店長工作計劃的-wenkub.com
2025-04-05 21:12 本頁面
【正文】 凡是起好帶頭作用?！ ２⒆龊糜涗?。在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊?！ ?分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。 加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)?！ ∽龊么笞凇⒓瘓F購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。計劃分為新人培訓、團隊培訓、業(yè)務(wù)能力培訓、管理培訓和持續(xù)培訓計劃) 四、為了完成業(yè)務(wù)目標的房源編寫計劃(時間、目標量、方法、人員分攤) 五、為了完成業(yè)務(wù)目標的客源編寫計劃(時間、目標量、方法、人員分攤) 六、體系內(nèi)業(yè)務(wù)合作推進計劃(合作對象、合作時間、落實到經(jīng)紀人和周期) 七、設(shè)計業(yè)務(wù)流程 八、配合房源和客源編寫工作的廣告計劃(包括媒體選擇、工具、周期、預(yù)算、完成時間、期望效果) 九、為了保障完成目標所需的內(nèi)部管理制度 十、 十一、為了完成目標業(yè)績所需上級領(lǐng)導支持、幫助、溝通和督導的內(nèi)容(同主管上級領(lǐng)導溝通的周期和內(nèi)容) 十二、為了完成上述目標計劃所需的運營成本核算 十三、管理和業(yè)務(wù)支持的工
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1