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關(guān)于采購計劃集錦五篇-wenkub.com

2025-04-05 13:58 本頁面
   

【正文】 為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻力量。要進一步強化敬業(yè)精神,加強責(zé)任感,對待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。不僅要保證生產(chǎn),還要降低成本,減少公司的支出?! 〔少弳T根據(jù)采購申請單提前詢價  明年,我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,并開始試運行投產(chǎn)。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平?! 」?yīng)商的范圍還不夠廣  一則由于我們公司新型企業(yè),行業(yè)獨特,很多商家對我們不了解,供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負責(zé)到底。審批程序過于復(fù)雜,浪費很多人力時間,影響工作效率。  提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感  我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生,采購業(yè)務(wù)水平還很低,經(jīng)驗很少。調(diào)整了部份工作程序,增加了采購審核環(huán)節(jié),采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核,再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核,力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢?! @控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)  要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較,注重溝通技巧和談判策略。20xx年,本部門無一例安全事故發(fā)生,做到全年安全生產(chǎn)?! 《ㄖ瞥雠_本部門管理制度:使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性,在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律?! ≈匦轮贫ㄍ晟茘徫恢疲喝藛T按其所長,專業(yè)化分工分類,各負其責(zé)。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,和相關(guān)部室人員一起詢價比較,在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督?! ∧壳盎咀龅絏X元以上的采購,由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,20xx年共完成采購計劃申請單份,簽訂合同0份。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅持同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本的原則?! ×⒃露炔少徲媱澋膶徟拖逻_  將調(diào)整完畢的采購計劃訂貨量和相關(guān)數(shù)據(jù)報采購部門、財務(wù)部門審批并下達采購中心?! ?. 在途數(shù)量的確定 ?、?概念: 在途數(shù)量Kt為制定計劃當(dāng)日之前的歷次采購計劃未執(zhí)行完成數(shù)量中可到貨數(shù)量?! 『藢?,交主管再次核對并簽字,最終供應(yīng)部部長核對再采購計劃 篇4  一、目的:  提高備件一次性滿足率;逐步減少緊急訂單次數(shù),提高工作效率;逐步梳理備件基礎(chǔ)信息;逐步解決DMS系統(tǒng)中,編號、名稱錯誤,車型信息不全、供應(yīng)商信息不全,不準(zhǔn)確等問題;規(guī)范采購計劃制定方法;減少積壓庫存比例,提高備件資金周轉(zhuǎn)率;提高備件銷售量?! 〗拥劫|(zhì)量信息反饋單了解情況后,并通知供應(yīng)商過來處理?! ≡谡Ia(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題需要另外做零部件去配合做的,要在規(guī)定時間內(nèi)完成的?! ∑摺⒆芳訂蔚奶幚怼 ∮蒔MC部拿來的追加單,首先進行核對,核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3,若超出,可按追加單上的訂單量進行再次的下單?! ×?、退貨的處理  檢驗員在檢驗過程中確認(rèn)所來物料不合格后,開出退貨單,一式兩聯(lián)(采購員一聯(lián)、供方一聯(lián))?! MC部報缺料情況首先先查明原因,分析缺料信息是否合理,如需要補料的要PMC部開具補料申請單,否則不給予補貨,確認(rèn)好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催。  四、采購計劃的跟催  根據(jù)采購訂單上要求的供貨日期,采用時間段向供方反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至物料到達我司。  在確定好交貨日期后,還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購量,以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計劃?! ο掳l(fā)的圖紙進行分類,發(fā)放給各試制做過的供應(yīng)商,并登記圖紙發(fā)放記錄,再回收曾試制過的圖紙。充分利用中心固定學(xué)習(xí)時間及“三八”、“五一”等節(jié)日學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識,注重推薦評選在學(xué)習(xí)、工作中涌現(xiàn)出的女職工典型,逐步在中心形成女職工學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高工作能力的良好氛圍。及時反映職工的呼聲、化解職工積怨,既要保護職工合法權(quán)益不受侵犯,也要為單位發(fā)展創(chuàng)建和諧穩(wěn)定環(huán)境。工會將利用每周五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間,督促大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、作好筆記,寫好心得,通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí),建設(shè)一支誠信敬業(yè)、業(yè)務(wù)能力過硬、服務(wù)意識強、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、樂于奉獻的采購人隊伍?! ∑?、降低水、電、紙張等辦公成本  辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后,要及時關(guān)閉,辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,白天應(yīng)盡量關(guān)閉?! ∥?、及時掛賬報賬,提高資金流通效率  對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,當(dāng)月掛賬,每月付款,采
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