【正文】 項工作目標充分發(fā)揮女職工的作用?！　《?、采購計劃的編制　　根據(jù)每月生產計劃量和庫存報表來制定相應的訂購量?！　∪?、采購訂單的核對與下發(fā)　　采購計劃完成后，由主管進行核對，確認無誤后簽字?！　〖皶r與模具管理員溝通，對于有采購計劃的零部件維修，模具需及時修理到位，以免影響后續(xù)采購計劃及生產計劃。　　供方送貨過來，首先由收料員進行核對物料已收到，進行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗單拿到采購員這里，進行再一次的確認，確認所來料的型號、物料名稱無誤后簽字，供方再拿給檢驗員，進行物料的檢測?！　∮行┪锪辖?jīng)工程師確認可以使用，可開特采單，由工程師及質保部確認簽字，然后進行下發(fā)，一式三份(生產部一份、收料員一份、檢驗員一份)，此時物料方可入庫?！　∮赏赓Q部追加的訂單內、外箱要確認樣板，然后叫供應商過來拿樣件制版，制版過來后交外貿部確認,確認合格后方可下單給供應商制作?！　〈_認合格后，直接由工程師簽字交進貨檢開具檢驗報告單并入庫做好標識。如果是本批可以使用的，要下批改進。　?、?計算方法：　　B = Bd + Bg + Ba　　其中，B為該物料的訂貨倍數(shù)　　Bd 為該物料的訂貨周期（相鄰兩次訂貨之間的時間，單位為月）　　Bg 為該物料的供貨周期（從訂單發(fā)出到備件到達庫房并錄入系統(tǒng)之間的時間，此數(shù)據(jù)為采購中心提供，單位為月）　　Ba 為該物料由于天氣、交通等不確定因素造成備件可能延期到貨的時間（依據(jù)　　行業(yè)管理數(shù)據(jù)設定，單位為月）　　3. 庫存數(shù)量的確定　　庫存數(shù)量Kn為制定計劃當日的庫存實際數(shù)量，由DMS系統(tǒng)導出。　　7. 采購計劃訂貨量的調整　　依據(jù)備件價格、技術部反饋的備件基礎信息核對情況、采購中心反饋的采購包裝、采購到貨在途數(shù)量、供應商特殊需求、季節(jié)因素、質量因素、整車銷售計劃等信息調整采購計劃訂貨量的計算值N1，為方便采購和統(tǒng)計，數(shù)值取整生成第n月度采購計劃訂貨數(shù)N。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。　　一、工作完成情況及修訂完善管理制度　　本年度工作完成情況　　根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。逐步完善制度，　　部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大?！　“踩ぷ鞣矫妫罕局踩谝唬A防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練?！　≈鸩郊訌妼Σ少徫镔Y信息的管理　　逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。員工在學習中不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質?！　I(yè)務人員的素質還需進一步提高　　質量與價格永遠是采購工作的主題。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍?！　∷?、明工作思路　　明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。盡最大力量的去降低成本提高效