【正文】 為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正?！　?）下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班?！　?)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。但從成本的角度來看是虧損，假如直接處理的話可以用處理了的金額來使用。自己對業(yè)務(wù)還是不太熟悉。在一步一步的對板材進行熟悉。　　○崗位職責(zé)中有規(guī)定，未實施或未執(zhí)行的項目有無？如有，說明原因；　　答：無　　○崗位職責(zé)中沒有規(guī)定，上級安排開展的工作有無？如有請列出?？瓷先ズ軄y，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時，連垃圾一起清理掉。對于板材的發(fā)放由余料管理員開具領(lǐng)料單、見單發(fā)料緊記原則做到“先進先出”的39。超定額領(lǐng)料（不可拆分原因除外）、返工領(lǐng)料等，填制庫存異動領(lǐng)料單，并寫清領(lǐng)料原因，除有上述人員的簽字外，還須有生產(chǎn)副總的簽字，庫管員方可發(fā)料。5的高度。6米左右。進貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面。稱之為“材料假出庫、假入庫”。要找采購部下單才能入庫。時常與采購溝通，時常把倉庫庫存情況反映到采購部，以便下訂單時控制采購數(shù)量。如果送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉，由供應(yīng)商簽字承認，再通知采購員。供應(yīng)商送貨到我廠倉庫，庫管員進行收貨。因為都是堆碼在一個地方比較少的板材都重疊堆在一起。從中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)。倉庫管理年終工作總結(jié) 篇6　　時光飛逝xx年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。更加全面的了解商品明細。　　車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責(zé)倉庫管理工作。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間?！　、?、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。定期維護保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正?！　》e極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區(qū)的整潔簡潔。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求. 確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),順利完成了生產(chǎn)任務(wù).　　能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)?！　』厥走^去，是為了更好地面向未來?！　∽鳛榛鶎庸芾碚?，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。改善方案：為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，為確保計劃部。短時間培訓(xùn)后的接受能力有限，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強。總之，XX年取得的成績，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：　　1。　　加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力?！　×?、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)?！　∪榱颂岣吖ぷ餍?，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。　　回顧xxx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部?！　×a(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理?！　∪?、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以xxx的形式轉(zhuǎn)交給xxx部。倉庫管理年終工作總結(jié) 篇2　　20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高?！　∠乱荒晡覍⑦M一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。　　一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。主要負責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)?！　∫荒陙?，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈