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產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)(精選7篇)-wenkub.com

2025-04-05 13:25 本頁面
   

【正文】   二、培訓工作  在對客戶經(jīng)理進行培訓工作時,自身熟練掌握產(chǎn)品,學習產(chǎn)品的操作方式,提前準備好培訓的各種材料,并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介,在培訓的過程中與同事們一起學習成長,所謂“書山有路勤為徑,學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習,才能在科學技術(shù)日新月異的今天,在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴峻形勢下,取得更好的成績?! ∥宜镜闹笜酥饕譃槟昕己酥笜?、季度考核指標以及月考核指標,針對不同指標時間上的差異性,合理安排時間,根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局,指導其他兩個指標,并與季度考核指標以及月考核指標共同進行,將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中。  ,如何利用系統(tǒng)方法化解市場風險,如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務(wù)?! ≡趽喂井a(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中,我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作。  三、在面對技術(shù)與測試發(fā)出的疑問、意見時,產(chǎn)品經(jīng)理的做法應(yīng)是:  對持有疑問的設(shè)計內(nèi)容找到對方的邏輯觀點?! ≌页鱿到y(tǒng)風險和防范措施,如何利用系統(tǒng)方法化解市場風險,如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務(wù)?! ‘a(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)5  20xx年的工作即將告一段落?! ∝撁嬉蛩兀骸 、贍I銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持,對費用的控制較為盲目?! 《?、費用投入的回顧和分析:  (一)費用回顧:  營銷政策調(diào)整后,市場費用得以控制,公司的盈利能力穩(wěn)定,8~12月相比3~8月同期利潤額增加。 ?、劭蛻暨x擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價,所以很多未將鋪底鋪入終端賣場,甚至根本無終端意識,直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品?! 、塾锰岣咛岢杀壤烷_發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法,形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài),也是促成業(yè)績的重要因素之一。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)  市場遺留問題基本解決。多鍛煉身體,讓自己強壯起來,這樣,你才能更好的享受你的成功。  我們必須學會合作  這是一個需要合作的互聯(lián)網(wǎng),這不是一個逞個人之勇的年代,合作才能創(chuàng)造更多的價值,合作、學習才能讓自己成長的更快。我們之所以背動,核心就在于我們沒有深刻的去理解,去思考?! ∥覀儽仨氁扰袛嗄男┦虑槭菍Φ?,必須對一個需求,一個設(shè)計先有自己的判斷,有自己深刻的理解?! ∥覀儽仨氂泻軓姷膶W習能力  每一次功能設(shè)計,每一次界面設(shè)計,都是一次鍛煉,在每個鍛煉之后,我們都應(yīng)該有所總結(jié),這次哪里做的好,哪里做的不好,為什么做的不好,我該如何讓下次做的更好。我希望所有的小伙伴們都能有這個意識,你是在為自己的下一份工作拼命的增加籌碼。刺刀見紅,這個行業(yè)的玩家們都在肉搏,這是最壞的年代,也是最好的年代?! ∥矣X得我們都應(yīng)該感到很幸運。產(chǎn)品經(jīng)理必然的選擇是做減法,在諸多功能中選取最能解決實際問題的一個,在諸多特性中選取最符合直覺的一項,于是產(chǎn)品也就擁有了優(yōu)雅和簡潔,讓人難以忘懷。用戶應(yīng)該可以不假思索地上手,按照設(shè)計意圖行事,從中獲得既定的正向反饋。這一彈窗快速向左滑動,然后像碰到什么東西一樣快速向右反彈一個很小的距離,然后才最終停下來?! ∽匀涣鞯漠a(chǎn)品,它本身就可以可用戶交流?! ?千萬不要讓用戶在產(chǎn)品里“管理”什么。分類無助于降低產(chǎn)品使用的難度,但是可以幫助用戶認知產(chǎn)品和周邊的世界?! ‘a(chǎn)品一定程度上是為了滿足人性中的貪嗔癡,這是用戶的痛點。  拒絕個性化。這對于用戶來說是一種痛苦而非享受,因為他們只會因此而感覺到困惑和恐懼?! 〔灰層脩暨x擇。而類似facebook、path那樣的滑出式菜單則是一個災難,因為這使得產(chǎn)品擁有兩個維度,加大了用戶理解的困難。  (3)交互高于ui。擁有合適的方法論和合適的素養(yǎng),成功的產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)該有對自己和產(chǎn)品負責的態(tài)度,唯其如此,產(chǎn)品經(jīng)理才能足夠偏執(zhí),清楚地知道自己究竟要做什么,抵擋住來自上級和績效考核的壓力,按照自己的意志不變形、不妥協(xié)地執(zhí)行產(chǎn)品策劃?! 〔┒粚5姆e累。盡管移動互聯(lián)網(wǎng)方
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