如何做好保險公司團(tuán)隊日常制度經(jīng)營58頁ppt-保險制度-wenkub.com
2025-08-01 11:59 本頁面
【正文】 ?每周至少一次考核預(yù)警追蹤，建立有效人力追蹤機制，建立健全責(zé)任追蹤體系，針對低績效人群重點追蹤。 季度晉升表彰會 最佳時間點（ 2） 48 最佳分類點（ 1） 排名 姓名 年收入 1 張三 19萬 2 錢七 15萬 …… …… …… 398 趙六 399 王五 400 李四 6萬 …… …… …… 1399 1400 …… …… …… 1999 郭九 2020 彭十 確定 三類績效群體 根據(jù)分公司營銷員的收入水平確定公司的三類績效群體（假設(shè)分公司有 2020人） 分析公司的高績效、中績效和低績效群體的特點，提出針對性的輔導(dǎo)方案。 （ 2）曬工資 （ 3）收支預(yù)警 最佳時間點（ 1） 個案分析 ：部經(jīng)理，職務(wù)津貼較高，但是管理津貼偏低，說明其直轄團(tuán)隊偏小，戰(zhàn)斗力弱，因此需要在直轄方面下功夫，培養(yǎng)直管業(yè)務(wù)員系列晉升組經(jīng)理，同時指導(dǎo)直管組經(jīng)理向分處經(jīng)理晉升，在這一過程中，直轄隊伍將逐漸壯大，管理津貼水平將逐步提高。 ?友邦： －友邦基本法以強調(diào)隊伍質(zhì)量、主管管理職責(zé)履行、組織適度擴張為主要特點； 40 ?新華： － 新華與平安基本法在隊伍發(fā)展導(dǎo)向和設(shè)計思路、技巧上極端類似； ?泰康： － 以級差提傭為基礎(chǔ)的薪酬模型，一般為壽險公司市場發(fā)展初期，鼓勵隊伍急速發(fā)展時所采用。 平級 2年保護(hù)期內(nèi)人力、業(yè)績 100％回算； 晉升和維持均回算。 ?不同層級主管設(shè)級差利益，提升主管向上晉升的動力 級別越高，收入遞增！ 21 + 組經(jīng)理特別津貼 0（ 4人以下）、 500（ 4－ 6人）、 800（含 6人以上）元 組經(jīng)理管理津貼 12% 分處經(jīng)理的管理津貼（直管）： 15％、 17％、 19％（以 1萬和 5萬為界），相應(yīng)扣減直轄組提取部分 處經(jīng)理的管理津貼： 直轄 17％、 19％、 21％（以 1萬和 5萬為界），相應(yīng)扣減直轄組提取部分 所轄： 2％、 5％、 7％ （以 8000和 6萬為界） 部經(jīng)理的管理津貼： 直轄 19％、 20％、 21％（以 1萬和 5萬為界），相應(yīng)扣減直轄組提取部分 所轄： 2％、 4％、 6％、 7％ 、 8％（以 3萬、 6萬、 16萬、 26萬為界） ， 22 強力保護(hù)血緣利益 ?全省統(tǒng)一管理晉升考核，避免出現(xiàn)人為行政干預(yù)行為； ?省公司定期檢查違規(guī)行為，嚴(yán)格尊重血緣，保護(hù)血緣利益，維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定； 23 目 錄 ? 基本法是什么 ? 我省基本法的主要亮點 ? 如何發(fā)揮基本法的作用 ? 同業(yè)公司基本法比較 ? 基本法運用好的關(guān)鍵要素 24 提升績效 發(fā)展組織 擴充人力 基本法是公司經(jīng)營導(dǎo)向的最直接的體現(xiàn) 25 發(fā)展組織： 發(fā)展組織 增員人 …… 鼓勵增員 培育主管 晉升條件 …… 業(yè)務(wù)員走上主管之路 使增員成為日常行為 培育平級團(tuán)隊 業(yè)務(wù)員走上管理道路 26 擴充人力 有效人力 舉績率 …… 提高團(tuán)隊成員績效 減少無績效、低績效、空掛人員 擴充人力： 27 提升績效 團(tuán)隊： FYC 人力 持續(xù)率 滾動考核方式 團(tuán)隊經(jīng)營 個人業(yè)績 個人： FYC 新單件數(shù) 持續(xù)率 滾動考核方式 提高個人績效 壯大團(tuán)隊實力 提高業(yè)務(wù)品質(zhì) 培養(yǎng)業(yè)務(wù)高手 提升業(yè)務(wù)品質(zhì) 引導(dǎo)長期從業(yè) 提升績效： 28 ?用待遇和考核撬動業(yè)務(wù)和隊伍發(fā)展目標(biāo)的合理達(dá)成，鼓勵組織擴張和增員、鼓勵晉升走發(fā)展之路。1 如何做好日常制度經(jīng)營 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1