【正文】 ??(3)通過個人自主學(xué)習(xí)來提升知識水平。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助手，及領(lǐng)導(dǎo)所及，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好助手! ??(2).做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作。 ??(2).認(rèn)真，按時，高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 ??但是，服從并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測，積極主動地開展。 ??(4) 協(xié)助各子公司做好各項工作。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我最好的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。 ??(2) 通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。 ??(4) 做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作。 ??三、在行政工作中，我將做到以下幾點： ??(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。 ??(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作。 ??其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放。 ??，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。 ??四、掌握好尺度,運用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,而且同時均以電腦文件的形式全面存儲()。 行政文秘的工作計劃 ??行政文秘工作計劃 ??隨著新一年工作的展開,本人也制定了新年秘書個人工作計劃 。 ??回顧20**年的工作，自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠不透。 ??英押、證方面： ??檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角管理制，交接是否有記錄。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風(fēng)險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。網(wǎng)點管理。會計報表質(zhì)量。我作為一名主管會計，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運行、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計劃： ??一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。在2010年里，我會做好2010年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。辦理人事工資審核等。辦理職工增資事項。及時向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。完成2004年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作。 ??二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實做好本職工作，做好會計工作計劃 ??一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。 ??做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。 ??在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)。價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終。 ??模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施。每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報?！皟r值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映