總經(jīng)理辭職報告書-wenkub.com
2025-04-04 03:15 本頁面
【正文】 我也很難來改變公司所以我辭職。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進(jìn)行擴(kuò)張。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。中間的費用大約35萬。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。企業(yè)風(fēng)險。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人，辭職報告《總經(jīng)理辭職報告》。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話?！ ∈紫任襾碚f一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。當(dāng)然，單純的靠制度
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1