遠(yuǎn)卓－數(shù)據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)策略(ppt43)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub.com
2025-07-31 16:47 本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)新策略 182。 研發(fā)組織與研發(fā)管理 技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)型 潛力 風(fēng) 險(xiǎn) 跟隨型 ? 敏捷 ? 快速跟蹤者 ? 新業(yè)績(jī)結(jié)果 ? 拋開(kāi)對(duì)手 模仿型 ? 追風(fēng) ? 成熟技術(shù) ? ME TOO ? 非戰(zhàn)略性技術(shù) 領(lǐng)先型 ? 先入為主 ? 新業(yè)務(wù)模式 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 新業(yè)績(jī)機(jī)會(huì) ? 早期接受者 早期型 ? 不成熟技術(shù) ? 實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證過(guò) ? 愛(ài)好者專用技術(shù) ? 測(cè)試市場(chǎng) ? 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 從總體來(lái)分析，中太數(shù)據(jù)的研發(fā)沒(méi)有明確的創(chuàng)新組合類(lèi)型 適合有良好市場(chǎng)商務(wù)能力者 適合行業(yè)主導(dǎo)者和實(shí)力強(qiáng)大的公司 適合落后地區(qū) 適合創(chuàng)新型、研究型機(jī)構(gòu) 技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)型 中太數(shù)據(jù)需要就各產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)型進(jìn)行分析和判斷，以確定是否在各細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)采取了正確的創(chuàng)新類(lèi)型 潛力 風(fēng) 險(xiǎn) 跟隨型 模仿型 領(lǐng)先型 早期型 ?寬帶接入產(chǎn)品 ?非專線視訊產(chǎn)品 ?BOSS ?專線視訊產(chǎn)品 ?網(wǎng)管軟件 ?計(jì)費(fèi)軟件 ?統(tǒng)計(jì)軟件 關(guān)鍵在于 ?客戶每個(gè)領(lǐng)域中的需求是那種類(lèi)型 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取哪種競(jìng)爭(zhēng)策略 運(yùn)用領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略，在市場(chǎng)上最早推出新產(chǎn)品，引發(fā)一個(gè)新產(chǎn)業(yè) 收益 ?可獲得獨(dú)特的信譽(yù) ?可使自己與客戶建立良好關(guān)系 ?可占住有利的市場(chǎng)地位 ?依據(jù)良好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，可使后續(xù)者難以進(jìn)入 ?可以制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn) ?開(kāi)發(fā)成本高 ?投資大、風(fēng)險(xiǎn)大 ?開(kāi)拓市場(chǎng)的投入大 需具備條件 ?研究部門(mén)具有很強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 ?營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有很強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力 ?專家對(duì)階段性成果不斷進(jìn)行評(píng)估 ?后續(xù)部門(mén)的快速反應(yīng)和配合能力 ?足夠強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，技術(shù)難以復(fù)制 ?中太數(shù)據(jù)應(yīng)極力尋找此類(lèi)產(chǎn)品 ?就目前的寬帶產(chǎn)品，迅速提高中太的競(jìng)爭(zhēng)力 運(yùn)用跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略，緊跟領(lǐng)先者，發(fā)揮良好商務(wù)能力獲得最大利潤(rùn) 收益 ?無(wú)需在研究上大力投入 ?分享領(lǐng)先者的概念推介成果，順利進(jìn)入市場(chǎng) ?利用良好的商務(wù)推廣能力可以后來(lái)居上 風(fēng)險(xiǎn) ?無(wú)法主導(dǎo)技術(shù)發(fā)展 ?可能遭遇領(lǐng)先者建立的技術(shù)和市場(chǎng)壁壘 ?不易建立行業(yè)聲譽(yù) 需具備條件 ?在某一產(chǎn)業(yè)的新興初期，主導(dǎo)設(shè)計(jì)尚未產(chǎn)生 ?具備一流的研究開(kāi)發(fā)力量，能夠迅速投入新產(chǎn)品領(lǐng)域 ?能夠避讓領(lǐng)先者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而確立自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán) ?具備良好的市場(chǎng)商務(wù)能力 ?很適合中太數(shù)據(jù)目前的狀態(tài) ?使用 Smell戰(zhàn)略和技術(shù)聯(lián)盟策略 ?中太數(shù)據(jù)應(yīng)選擇市場(chǎng)上的空檔 運(yùn)用技術(shù)模仿戰(zhàn)略，充分利用自有渠道和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，在成熟技術(shù)領(lǐng)域掘得最后一桶金 收益 ?無(wú)需做大量的研究開(kāi)發(fā)工作，成本較低 ?在領(lǐng)先創(chuàng)新者產(chǎn)品沒(méi)有擴(kuò)展到的地區(qū)或者采用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可能獲得客觀的市場(chǎng)和利潤(rùn) ?充分利用區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 風(fēng)險(xiǎn) ?技術(shù)上處于不利地位 ?知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱 ?利潤(rùn)空間不大 ?不利于建立行業(yè)聲譽(yù) 需具備條件 ?要有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)、工程生產(chǎn)能力 ?有能力對(duì)產(chǎn)品作出適合本地市場(chǎng)的二次創(chuàng)新 ?避讓已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán) ?提高模仿起點(diǎn) ?在中太數(shù)據(jù)的客戶中盡量尋找這種順手牽羊式產(chǎn)品的機(jī)會(huì) ?覆蓋成本同時(shí)極大的滿足客戶 對(duì)中太數(shù)據(jù)研發(fā)策略的建議 由于中太數(shù)據(jù)采取“經(jīng)營(yíng)客戶”的策略，因此研發(fā)策略也應(yīng)以充分滿足客戶為主，應(yīng)隨客戶在不同的領(lǐng)域中、對(duì)不同產(chǎn)品的需求而提供具備相應(yīng)特征的產(chǎn)品和技術(shù) 客戶需求 ?早期型 ?領(lǐng)先型 ?跟隨型 ?模仿型 中太數(shù)據(jù)研發(fā)方案 ?并購(gòu)、聯(lián)盟、代理 ?適度研發(fā)，主要外聯(lián) ?主要自研， OEM、 適度外聯(lián) ?OEM、 ODM ?主導(dǎo)研發(fā)策略 ?加強(qiáng) Smell機(jī)制 ?加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)盟 目錄 182。 前言 182。 建設(shè)快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系 182。 中太數(shù)據(jù)的 1－ 3年戰(zhàn)略目標(biāo)（定性部分） 研發(fā)作為一個(gè)關(guān)鍵的核心平臺(tái)，今年應(yīng)迅速自我診斷并提交新的研發(fā)策略以為全公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù) 穩(wěn)定軍心，凝聚士氣 最貼近客戶，最能滿足客戶需求并占有最好客戶群體 建立把握客戶經(jīng)營(yíng)客戶的最核心的技能 構(gòu)建“客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”所需的平臺(tái) 建立完善的技術(shù)引進(jìn) /本土化 /商化能力 保證預(yù)定業(yè)績(jī)的達(dá)成：三大戰(zhàn)役 2020 2020 2020 ?戰(zhàn)略成功 ?技能構(gòu)筑 ?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 中太數(shù)據(jù)應(yīng)導(dǎo)入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)策略規(guī)劃體系 公司遠(yuǎn)景 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)策略 產(chǎn)品策略 實(shí)施方案 研發(fā)策略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 研發(fā)遠(yuǎn)景 產(chǎn)品 組合規(guī)劃 項(xiàng)目管理 及資源計(jì)劃 ?中太數(shù)據(jù)應(yīng)逐一對(duì)應(yīng)，完善研發(fā)規(guī)劃體系各要素 ?產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃要有明確的可考核的階段性目標(biāo) ?每一個(gè)執(zhí)行階段要有控制和總結(jié) 中太數(shù)據(jù)應(yīng)該建立研發(fā)策略的規(guī)劃流程，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)策略進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃和靈活性調(diào)整，使得策略既有前瞻性，又能快速地適應(yīng)市
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