【正文】 如隊伍治理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，公司規(guī)章制度仍有待完善的地點，招聘人員和隊伍穩(wěn)定方面還需進一步下功夫，在以后的工作中積極探究和尋求最正確的處理途徑。無事故、無傷亡和嚴峻刑事案件發(fā)生，保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧的消費運營秩序，有力的維護了社會的穩(wěn)定?！　樯罨瀼亍侗０残谥卫項l例》，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應(yīng)急分隊，五月成立了威遠公司黨支部，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在全體保安員中積極開展保安員根底知識競賽活動，引導(dǎo)和協(xié)助廣大員工深化學(xué)習(xí)保安員根底知識，改善保安員綜合素養(yǎng)，強化保安教育、治理、培訓(xùn)工作，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，進一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)熱情和工作積極性，為公司標準化建立奠定良好的理論根底。決定充分尊重員工的意愿，采納員工的合理化建議，今年對員工工資待遇進展兩次上調(diào)，合理地確定工資標準。員工們工作的積極性、責任感和凝聚力得到了明顯加強。加強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場競爭力，有效推進企業(yè)的開展之路。并對中層治理部門和負責人進展了調(diào)整，提高公司治理人員駕馭隊伍的水平。目前崗勤保安員到達近百人，并圓滿出色地完成各類安保勤務(wù)任務(wù)，遭到客戶單位獎勵及當?shù)卣椭苓吶罕姷馁澰S和認可。并完成配合崗勤大隊對礦山進展了前期警衛(wèi)、護衛(wèi)任務(wù)。有力地保證了隊伍風貌。技防中心根底設(shè)備從2月末開始正式投入運營到現(xiàn)在有4個月時間，開展聯(lián)網(wǎng)報警戶30家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組不管是工作、紀律、思想上都有特別大改觀，加強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩(wěn)定、平安、無事故發(fā)生。通過此次整改，保證了基層治理人員的素養(yǎng)，極大地發(fā)揮了基層負責人的崗位職能作用。及時覺察隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的征詢題，將征詢題處理在萌芽狀態(tài)?！　《⑷骈_展作風紀律整頓活動提高全員綜合素養(yǎng)　　為實在加強保安員組織紀律觀念，提高全體人員的綜合素養(yǎng)，積極轉(zhuǎn)變保安效勞工作作風，樹立良好的保安形象，構(gòu)成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氣氛，20xx年3月初開始，公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。20xx年2月，公司董事長推出了“信任、團結(jié)、推崇、原則、自檢、忠誠”12字為企業(yè)開展戰(zhàn)略方針，以“雙爭五比”活動，為載體，深化推進企業(yè)文化建立?！　」旧习肽旯ぷ骺偨Y(jié)范文【3】　　上半年+++公司在市(縣)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場開展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高效勞水平和治理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部改革，不斷加強保安隊伍素養(yǎng)的培養(yǎng)?！　×硗?，我公司財務(wù)治理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善?！　∧瓿?，公司領(lǐng)導(dǎo)按照段下達的目的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運轉(zhuǎn)方式。實踐陳剛毅精神，深化開展“廉政教育，作風整頓”的討論?！　∷摹β毠みM展愛崗敬業(yè)的思想教育。組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并獲得了優(yōu)良成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機械操作人員的技術(shù)水平?！　闃藴手卫恚偣窘Y(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進展了充實完善，對原公司的治理施行細則進展了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責進展了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進體制、機制建立，以順應(yīng)融資和運營、新情勢要求。　　標準創(chuàng)新，抓好平臺本身建立?！　∫皇潜M快出臺《關(guān)于進一步加強市城投公司投資工程治理工作指導(dǎo)意見》，進一步強化工程治理。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理畝土地任務(wù)。同時，以天乙公司為根底，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭取早日啟動旅游工程，促進旅游產(chǎn)業(yè)跨越式開展。三是參照一期城投債券發(fā)行方式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作。　　三、下半年工作思路　　下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨x會精神，深化開展“思想大解放、促進大開展”大討論活動，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性開展、促進跨越式開展，加快區(qū)域性中心城市建立，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎十八大”主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目的、狠抓落實，認真履行投資、融資、工程治理、土地儲藏運營三大職能，以集團化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為開展目的，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、治理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建立水平、提升融資才能、提升運營規(guī)模與獲利水平、提升工程治理水平、提升理財才能、提升公司治理水平，為區(qū)域性中心城市建立和跨越式開展做出應(yīng)有的奉獻。盡管面對新的情勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下要素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速開展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構(gòu)對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺治理及融資政策不斷收緊，同時言論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難。三是加強干部職工培訓(xùn)教育，堅持公司學(xué)習(xí)日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，加強職工全局認識和進取認識，為建立一支思想先進、作風過硬、業(yè)務(wù)精深的干部職工隊伍奠定根底?！　嵲诩訌姍C關(guān)建立，進一步提升公司制度化治理水平。進一步明確了工程投資評審內(nèi)容及程序，強化了公司投資預(yù)測分析、投資工程本錢操縱過程審計和工程后評估等各項治理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《工程評審治理暫行方法》等規(guī)章制度?！　≈鸩酵晟企w制與機制，進一步提升平臺建立水平。對公司投資的各重點工程，嚴格工程質(zhì)量、合同治理，持合同簽訂程序和嚴峻合同評審制度。認