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2025-03-30 02:51 本頁面
【正文】 陽光花園11套，22樓7套公房租賃給內(nèi)部員工?！ ?3)充份發(fā)揮攝像頭的作用，食堂操作間視頻監(jiān)控后廚衛(wèi)生，取食物處視頻推進光盤行動?！ 橥七M合同治理的科學化、制度化、標準化建立，傳遞先進的合同治理理念，組織召開了兩次合同治理例會，邀請外聘法律參謀對合同履行中存在的情況進展點評交流和案例分析，將“合同風險”列入“風控體系”重要內(nèi)容。成功實現(xiàn)了pc終端授權監(jiān)控，也實現(xiàn)了從“看不見”到“看得見”的轉(zhuǎn)變，從“看得見”到“看得清”的升華。將視頻設備完好率列入量化考核，并作為部門效能監(jiān)察工程。組織建立數(shù)據(jù)報告體系的培訓，為構成真實、準確、完好的數(shù)據(jù)報告效勞。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領導。 (五)數(shù)據(jù)治理，效勞領導決策 企業(yè)治理是數(shù)據(jù)治理。 持續(xù)推進“6s治理”?！ 〖訌姼字卫砜己?。 收取上級部門各項公文，及時傳到達相關單位，跟蹤執(zhí)行情況，有效發(fā)揮了公司內(nèi)外的橋梁紐帶作用。組織編寫了半年工作總結及向集團職能部門調(diào)研需要的各項匯報材料。二是協(xié)調(diào)股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層關系，使之履職盡責、有效制衡、協(xié)調(diào)運
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