20xx年監(jiān)理工程師案例分析試題(doc13)-工程監(jiān)理-wenkub.com
2025-07-31 14:11 本頁面
【正文】 3000=（ 1202000+120200+66000+47263）247。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。 （ 2）對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰（ ）； 理由：監(jiān)理單位無過錯（ ） （ 3）對甲施工單位不應(yīng)處罰（ ）； 理由：甲施工單位無過錯（ ） （ 4）對乙施工單位應(yīng)予處罰（ ）； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 12 頁 理由：無設(shè)計方案施工（ 1 分）。 不正確（ ），分包單位的任何違約 行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任（ 1 分）。 2 中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。 （ 2）不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞（ ）； 理由：開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案（ ）。 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰？并說明理由。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進行了處罰。建設(shè)單位于 2020 年 3 月辦理了工程竣工備案。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)重新進行復(fù)查驗收（ 1 分），符合規(guī)定要求后（ 1 分），并征得建設(shè)單位同意（ 1 分），總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程復(fù)工報審表》（ 1 分）；不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改（ 1 分）。 （ 3）不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（ 分）； 正確做法：專項施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)（ 1分）。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。 事件 4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件 事件 1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。 程序：項目監(jiān)理機構(gòu)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報送的分包單位資格報審表（ 1 分） 和分包單位的有關(guān)資料（ 2 分）；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)（ ） 。 （ 5）不妥（ ）； 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料（ 1 分）。 該費用損失應(yīng)由誰承擔(dān)？ 一、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（ 20分） （ 1）妥當(dāng)（ ）。 問題： ）是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。 在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 12 頁 2020 年監(jiān)理工程師案例分析試題 2020 年監(jiān)理工程師試題一、 某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。 項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁
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