【正文】 按照總進度計劃制訂切實合理的供貨計劃 ， 確保設備、材料按時進場 ， 配合施工進度的調(diào)整 ， 及時做好設備材料的供給。積極主動請示、配合監(jiān)理對工程各工序的進度實施檢查和監(jiān)督。編制切實可行的施工組織總設計 ， 以合同中明確規(guī)定的竣工時間制訂施工總進度計劃。組成高素質(zhì)、高效率 ， 協(xié)作 (有權對各分包的各期工程款進行拒付及處罰 )良好的組織管理機構。 、資料審閱、調(diào)用管理 審閱后的文本、資料必須有審閱人的有效簽字及審閱意見，無審閱意見及有效簽字的文本、資料不予存檔，并退回原處。 、資料歸檔管理 應歸檔的文件、資料應立即歸檔存放，并填寫歸檔記錄，發(fā)送至相應部門、單位 ， 然后放回原處。 、資料的管理 所有文本、資料用統(tǒng)一專用資料夾，根據(jù)編號分別存放于相應的文件柜中。 (3).信息層次分為： 戰(zhàn)略信息：供給工程總監(jiān)的重大決策性信息 策略信息：供給項目經(jīng)理的管理信息 (4).管理目標和要素： 施工項目管理目標信息：施工進度計劃、質(zhì)量控制、 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 44 成本控制、合同管理信息。 信息內(nèi)容：施工中完成的工作量、進度、質(zhì)量、成本、資金、安全、消耗、效率、合理化建議。 (2).技術形式： 由電報、傳真、錄象、錄音、磁盤、圖片、光盤、照片等記載儲存的信息。執(zhí)行對領發(fā)料手續(xù)、使用臺帳的檢查 ， 執(zhí)行對庫房、堆放場的檢查 ， 對防護措施的檢查 ， 執(zhí)行對工序交接 ， 用料交底的檢查 ， 執(zhí)行材料的配用比檢查 ， 每次檢查的情況應做好記錄 ， 分析原因 ， 明確責任 ， 及時處理。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度 ， 并有防水、防火、防盜等防護措施。 堅持用料計劃 ， 限額發(fā)料 ， 按單發(fā)料。 做好庫存量記錄 ， 按時提交庫存量數(shù)據(jù)。庫房內(nèi)的設備材料應注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。 、材料、儲存與保管制度 每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單 ， 填明設備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預計占用倉庫的面積。 無送料憑證、進料計劃單質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設備材料拒絕驗收。 提供進口的設備材料清單和各類單據(jù) (這些單據(jù)必須完備、有效、合法 ， 驗證不合格的責令其在規(guī)定時間內(nèi)重新辦理 )報送業(yè)主方確認。計劃編制的依據(jù)是 ： 總施工進度、年度施工進度、半年度施工進度、月度施工進度和工程變更情況。審批期間及時將業(yè)主、建筑師、設計院、顧問工程師提列的針對 設備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領會、更改工作。 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 38 第七節(jié)、設備、材料管理 設備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負責。正式驗收的內(nèi)容有：總體檢驗、質(zhì)量評定、專項檢驗、各子系統(tǒng)承包單位提供的竣工圖和施工質(zhì)量技術資料審閱。總包公司將根據(jù)與業(yè)主所簽合同的相應條款 ， 履行對責任單位的索賠義務。 在有關設備、材料安裝上 ， 與土建方協(xié)調(diào) ， 配合其工程進度。 2.與建筑承包 方的配合 我司將組織和指導各系統(tǒng)負責人確保所有為配合本工程范圍內(nèi)所需的有關土建要求 (包括孔洞和壁坑預留 )， 按已定的工程進度表 ， 預先要求建筑承包方進行預留工作 ， 預留要求以書面、施工圖紙方式確定 ， 每周例會時提交。 5.所有有效施工圖紙 ， 將做為實際竣工圖紙匯編的依據(jù) 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 35 6.有效的舊圖回收 ， 退還原押金。返還的圖紙不得有污損 ， 改動 (借閱手續(xù)參照 《 文本、資料管理 》 有關規(guī)定 )。若由于停工而造成工程延誤時 ， 分包應及時提出填 寫延長工期報審表。 分段驗收合格后，上、下道工序負責人填寫交驗單 ， 并進行分部工程質(zhì)量評定。 根據(jù)總進度 計劃和分項目進度計劃及現(xiàn)場實際情況分包提出開工申請報告報總包公司及相關部們審批 ， 總包公司根據(jù)現(xiàn)場情況安排工序交接點。 ：管線預埋在土建結構中的預留孔，過墻套管的標高、位 置、規(guī)格，必須與相應項目要求符合，電纜必須根據(jù)實際長度、規(guī)格、要求敷設，中途不得有對接轉(zhuǎn)接，出入口必須根據(jù)相應項目要求做好標識，校核其標高、方向、走向、規(guī)格 ， 各類管道的壓力、氣密、標高、走向、傾斜度、平直度以及消防噴淋頭，必須與相應項目技術規(guī)范要求符合。 一流的先進性 可擴展性強 標準化和結構化高度統(tǒng)一 安全性、可靠性，容錯性高 兼容性大 (2) 總質(zhì)量控制點的設置和要求 ： 根據(jù)工程弱電各系統(tǒng)的建設特點，我們將總質(zhì)量控制點分為：設計圖紙、隱蔽工程、線管敷設、設備安裝、材料、質(zhì)量計劃 ， 其要求如下 ： ：設計必須有正式簽署和會審，說明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸，平面位置、標高必須一致，建筑 與結構構造必須考慮到能否施工，不便施工以及容易導致安全、經(jīng)費方面問題，電氣線路，運輸管道，工藝管道，管線之間必須合理 ， 設備選型必須以高質(zhì)量為標準。 技 術措施：加快進度的技術方法，保證進度調(diào)整后，仍能如期完工 經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施信息管理措施：建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理制度，以實現(xiàn)連續(xù)地、動態(tài)地全過程進度目標控制。 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 30 項目經(jīng)理內(nèi)部因素影響：提高項目經(jīng)理部管理水平、技術水平，以嚴格的獎懲制度確保進度計劃?？茖W地安排各子系統(tǒng)項目與土建、裝修工程之間搭接關系，繪制控制性的施工計劃。 1.施 工總進度計劃 根據(jù)工程建筑結構特點和系統(tǒng)總體要求，全面、實際地實施業(yè)主對總進度期限的要求 ： 2020 年 5 月 18 日交付使用。 3．施工計劃 （一）編制切實可行的施工計劃是控制進度 ， 控制質(zhì)量保證工期的依據(jù)。 施工方案經(jīng)批準下達后 ， 各級施工人員必須嚴肅認真地貫徹執(zhí)行，未經(jīng)批準的方案或不完善的方案不得下達。 嚴格執(zhí)行基本建設程序。 移交工程資料給維修組。 由我司安排有關部門驗收。每周提交新的工作量表（已完成、尚未完成的、原因是什么）及新的施工計劃給建筑師及顧問工程師。 8.修改圖紙 檢查圖紙與施工現(xiàn)場不符合的地方，造表送建筑師及顧問工程師。協(xié)調(diào)、檢查第二周、第三周要求施工隊工作的條件是 否具備，并做出相應調(diào)整。安排施工隊進場施工。器材樣板送審， 由各系統(tǒng)負責人編制工程工作量及施工計劃表 (以周為單位 )交項目部審核 ， 并根據(jù)實際情況作出協(xié)調(diào)。準備審批資料報批。一旦出現(xiàn)，除追究當事人責任外，對其上級管理部門也將做出相應處罰。施工現(xiàn)場做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，完工場清。 3.建立現(xiàn)場管理組織： 項目經(jīng)理部全面負責整個現(xiàn)場的管理工作，相關管理人員參加，并按專業(yè)崗位實行責任制度。 安全部門 ： 向所在地警署匯報工地性質(zhì)、人員狀況 ， 為外來人員申報暫住證 ， 配合消除不安定因素和治安隱患、火災隱患等。 市政部門 ： 經(jīng)常與市政相關部門聯(lián)系及時掌握新規(guī)范、新要求 ， 并認真貫徹到施工中。 建筑師 ： 認真貫徹建筑師的設計思想、要求 ， 并反映在深化設計中 ， 落實到施工中 ， 對建筑師更改指令要求做好落實工作。 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 20 2．外部協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)對象內(nèi)容 監(jiān)理 ： 接受業(yè)主授權范圍的監(jiān)理指令 ， 向監(jiān)理定期匯報工程進展等情況。 根據(jù)工程的進度對工程中不清楚的工序、工程界面行提前協(xié)調(diào) ， 弄清各自的分工 ， 各子系統(tǒng)分包要在總包公司總協(xié)調(diào)管理下精誠合作，共同將工程保質(zhì)、保量地 完成。 1．圖紙送審 我司中標后馬上組織有關部門的人員做好相應的資料收集和系統(tǒng)圖紙的設計 ， 并在業(yè)主方的配合下，做好個系統(tǒng)的圖紙送審工作。在這些系統(tǒng)中，安防系統(tǒng)、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)，無線通訊系統(tǒng)，從材料的選擇、系統(tǒng)的設計、施工方案的制訂及竣工驗收等全過程，需相關的政府管理部門審核、批準，方能投入使用。 各分包單位 (如有 )必須在規(guī)定的修改時間內(nèi)結束修改工作，進行重新申報審批。 (5).技術復核制度： 為避免重大差錯的發(fā)生，按標準規(guī)定對重要項目進行復查，校核 ， 其內(nèi)容為預埋件、尺寸、位置、標高、牢固程度等 . 圖紙審批管理 （一）、組織協(xié)調(diào)圖紙深化 及審批深化、審批圖紙種類 1. 系統(tǒng)圖的深化及審批 平面管線圖的深化及審批 設備安裝詳圖深化及審批 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 16 機房布置圖深化及審批 基礎圖深化 留洞圖深化 2. 圖紙深化、審批 （二） 圖紙審批管理 1. 將圖紙深化要求及審批流程圖及限定完成時間表分發(fā)至各弱電分管人員，由設計技術部主協(xié)調(diào)，工程部項目分系統(tǒng)負責人牽頭，協(xié)助各分包單位 (如有 )進行圖紙的深化及審批。 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 15 按工程分部、分項交底： 設計圖紙具體要求，施工方案實施具體技術措施與施工方法、土建裝修與我項目專業(yè)交叉的協(xié)調(diào)關系與注意事項、各工種與工序協(xié)作、交接質(zhì)量檢查，設 計要求、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、施工質(zhì)量標準及檢驗方法，隱蔽工程記錄、驗收時間及標準、成品保護項目、辦法、制度、安全技術措施。整個工程施工、各分部分項工程、特殊隱蔽工程 、易發(fā)生質(zhì)量事故、工傷事故的工程部位交底。電氣線路、運輸?shù)缆贰⒐に嚬艿琅c建筑物之間有無矛盾、管線之間的關系是否合理。設計圖紙是否 與說明齊全。 2.項目技術管理的主要工作： (1).圖紙會審： 監(jiān)理單位、設計單位、項目單位三方代表參加。 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 13 第三節(jié)、項目技術、圖紙審批管理 項目技術管理： 施工項目技術管理包括技術項目基礎工作和技術項目基本工作兩方面 ： 1.技術管理基礎工作 (如下 )： 建立施工技術日志：設計變更或施工圖修改記錄，質(zhì)量、安全、設備事故分析和處理記錄，緊急情況下的特殊措施。 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 12 2〉 休假申請書必須經(jīng)所屬單位正職負責人簽字同意，并報請總包公司、業(yè)主，現(xiàn)場施工單位正職負責人申請休假，必須由其上一級管理正職負責人簽字同意。 第九條： 公司會采取相應環(huán)保措施，控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物、 噪聲、振動對現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍環(huán)境的污染和危害。 第六條： 施