20xx年會議管理制度2-wenkub.com
2026-01-15 22:18 本頁面
【正文】
本規(guī)定由總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。
參會人員須自覺遵守會議記錄，與會期間應將手機調(diào)至振動/無聲狀態(tài)，原則上不允許接聽電話。
1）參會人員遲到1分鐘，必須在會前跟全體參會者誠意道歉。會議召集前應提前做好會議資料（如會議議題、匯報材料、計劃草案、與會人應提交資料等）準備的組織工作。
訂單評審會：為某一訂單專門召開的訂單評審會，由生產(chǎn)部召集和主持，業(yè)務部、采購部、財務部及其它相關(guān)負責人出席。各自匯報當月的工作完成情況及下月的工作計劃。
篇三：會議管理制度
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會議管理制度
為加強公司會議紀律，規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，特制定本辦法。
第四章 會議資料管理
第一節(jié) 會議紀要的整理與印發(fā)
第五十條 會議紀要的整理和會議以其他形式公開內(nèi)容由會議組織部門負責擬寫和下發(fā)。
第四十八條 公司各部門召開會議需要借用其他部門管理的會議室的，由會議主辦單位提前2小時與會議室管理部門聯(lián)系安排。
（四）重要接待會議應制定會議及接待方案，方案內(nèi)容包括但不限于接機接站、車輛調(diào)度、餐飲、住宿、橫幅、席卡、攝影攝像、公共活動等安排。確保應到人員按時參會。
第四十二條 會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布置、會議設施準備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀要以及會場橫幅、會議宣傳等。
第九節(jié) 其他會議
第三十九條 公司黨委會、黨員大會、職代會（工代會）、董事會、監(jiān)事會及團隊研討等其他會議，可根據(jù)實際或部門職責由公司有關(guān)部門對應組織。
第三十五條 公司所有車間、部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄，保存期為1年。
第七節(jié) 部門日常管理例會
第三十二條 公司所有車間、部門必須有效地召開部門日常管理例會，并保證做到會議的質(zhì)量達到公司規(guī)定的目的。
第二十八條 公司有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設備、技改、預算等方面的專題會議每月至少召開一次。
第二十四條 公司生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議原則上每周二召開。
第二十一條 生產(chǎn)經(jīng)營分析會議由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司經(jīng)營班子成員和生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、倉儲、安全等相關(guān)部門及生產(chǎn)車間負責人參加。
第十七條 召開經(jīng)濟分析會議由公司總經(jīng)理批準，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，參加人員原則上為公司各車間、部門副職及以上。
第十四條 公司中層干部會議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。
總經(jīng)理辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關(guān)部門負責人列席。內(nèi)容包括但不限于組織實施公司董事會的決議、分解落實公司年度計劃、討論確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和投融資計劃；對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項進行分析、研究、決策，特別就安全生產(chǎn)、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量等問題進行工作部署，明確采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導意見；討論公司重要人事任免、機構(gòu)設置以及制度審議等。
第五條 本制度適用于公司及所屬各車間、部門。
制表： 部門負責人： 辦公室負責人： 總經(jīng)理：
附件三：會議簽到表
會 議 簽 到 表
篇二：公司會議管理制度
會議管理制度
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范會議程序，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，順利完成公司預算考核目標，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應該同時提交對該問題的解決方案。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機等做與會議無關(guān)的動作。遲到的則繳納200元贊助費，遲到每超過一分鐘
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