20xx物業(yè)工程部年度工作參考計劃范文-wenkub.com
2025-01-25 04:58 本頁面
【正文】 同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。工作有停頓，許多征詢題沒有細致的落實。包括在該工程的質(zhì)量內(nèi)部治理、業(yè)主的投訴及處理、治理的材料檔案搜集、制造工程質(zhì)量治理審核報告等?！ ≡?0XX年2月份往常組織綜合治理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修正，使得對公司更加適宜而有效。20XX年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到治理員和班組長這一級員工上，基層的治理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化?！ ≡趩T工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素養(yǎng)隊伍。 三、內(nèi)部治理工作： (一)人力資源治理： 物業(yè)公司在20XX年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合治理部和運營治理部，今年將新設(shè)立拓展部。因而，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。目前在談的大觀園工程等也說明，公司20XX年的拓展前景是美妙的。投入預(yù)算見附表5。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。因而，中小型的物業(yè)將是我公司開展的首選目的?！ ∫?、對外拓展： 物
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