20xx銀行網(wǎng)點20xx年度工作計劃-wenkub.com
2026-01-07 06:50 本頁面
【正文】 以創(chuàng)建青年文明號為契機，充分調(diào)動廣大青年員工的積極性。
三、加強員工隊伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力
加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高執(zhí)行力。
通過借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu)。
增強企業(yè)活力，建設(shè)團結(jié)、和諧大家庭。為此，我們將加強評價監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。
【篇三】
一、提升內(nèi)部管理水平，加強企業(yè)文化建設(shè)
加強內(nèi)控管理。
四、做好“為民服務(wù)創(chuàng)先增優(yōu)”活動201x年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)中嚴格遵守上級有關(guān)規(guī)定，將“為了服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處。
201x年,車輛運轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故,20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強對司機進行安全教育,增強司機的安全意識,克服安全管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。
20xx年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標按職責(zé)分工落實到每個人，確保20xx年各項任務(wù)的順利完成。比如老干部可能對“集團”和“股份”之間的關(guān)系不很清楚。股改分立公告后，從社會外界看基本平靜，沒有影響客戶的利益，市場反應(yīng)不大。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實，通知到人。三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案。要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓(xùn)，進一步提高管理水平與隊伍素質(zhì)，特別要加強對基層網(wǎng)點負責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。各級行領(lǐng)導(dǎo)要實行輪流值班制度，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準，不得離開本職崗位。要落實重組分立工作有關(guān)財務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機構(gòu)撤并、財務(wù)計劃等組織和推進工作。
三、深入推進“安全運行年”工作。五是嚴格新增不
良貸款責(zé)任認定和追究，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為，樹立正確的職業(yè)觀、風(fēng)險觀和良好的信貸文化。風(fēng)險管理平臺工程是加強管理的重點，工作量、工作任務(wù)比較大，各分支行要給予高度重視。
，建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長效機制。希望盡量減少“過路財神”，不要有水分的數(shù)字。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。要講究經(jīng)營策略，要有大局觀，在抓住重點項目的同時，要積極做好營銷儲備，抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù)。在當(dāng)前發(fā)展的概念下，我們要注意幾個問題：
一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模管理，回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學(xué)會在嚴密風(fēng)險控制下走向市
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