20xx對(duì)公司的意見(jiàn)和提議工作參考總結(jié)-wenkub.com
2026-01-07 06:36 本頁(yè)面
【正文】 公司文化應(yīng)當(dāng)是通過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾個(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。同時(shí)在目的執(zhí)行過(guò)程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏向或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此，在目的執(zhí)行過(guò)程中，目的什么時(shí)候可以完成這個(gè)目的由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是假如沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或幸運(yùn)心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)?！ 」奈璐胧┑牡轿槐M管不能說(shuō)是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)雄偉的開(kāi)展藍(lán)圖也無(wú)從談起?！ ∑髽I(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)省的好適應(yīng)，例如將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積累起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠?！ ∶總€(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)本領(lǐng)、知識(shí)本領(lǐng)、社交本領(lǐng)、生理和心理承受本領(lǐng)等不盡一樣。由于本地消費(fèi)水平不斷提高，現(xiàn)有工資待遇無(wú)法滿足生存開(kāi)展需要，員工缺乏平安感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。同時(shí)公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位治理人員專業(yè)素養(yǎng)、治理經(jīng)歷普遍缺乏，加之公司缺乏長(zhǎng)效性、針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制，人員素養(yǎng)從個(gè)別到整體遲遲不能得到全面提高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期治理效果?！ ∈紫?，聘人沒(méi)有依照實(shí)際(工作職責(zé)及性質(zhì)、工作量、工作崗位)對(duì)所需工作人員進(jìn)展分類(治理、技術(shù)、一般人員)，科學(xué)評(píng)估崗位需求，聘用人員相對(duì)數(shù)量多絕對(duì)數(shù)量少，普遍存在“一顆釘子幾個(gè)眼或幾顆釘子一個(gè)眼”，即：一個(gè)干幾個(gè)人工作(工作情緒)或幾個(gè)人干一個(gè)人的工作(人員浪費(fèi))的情景。 僅有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了?！ ∪?、公司會(huì)一天天壯大 出現(xiàn)的咨詢題依然會(huì)非常多的，期望以后的日子依然要提示員工：公司存在咨詢題要立即提出提議?！ 《⒋_實(shí)是獎(jiǎng)罰制度的完善，確實(shí)要有個(gè)完善的制度。大公司靠制度治理企業(yè)，小的公司就靠老總的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。制造人人爭(zhēng)先進(jìn)的氣氛。使我們都感到自我是公司大家庭的成員，心境愉快的行進(jìn)工作?！ 膽?yīng)聘面試到工作的一個(gè)多月的時(shí)間里，我發(fā)覺(jué)公司的各方面治理有條不紊，老員工做事一絲不茍，十分值得我們?nèi)W(xué)習(xí)， 有一個(gè)和氣可親、關(guān)懷員工、尊重員工的好老總，我感到非常幸運(yùn)，也使我對(duì)已后的工作十分有決心?！ ?，以PPT或者下發(fā)材料的方式進(jìn)展系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn)。 公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)典范，僅有如此員工才會(huì)有動(dòng)力和榜樣去完成自我的工作?！ ≈圃鞐l件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓舞措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員供應(yīng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利?！ √嶙h改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，防止重復(fù)。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的咨詢題要及時(shí)的溝通。關(guān)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，異常是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)絡(luò)。此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)【科室】來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中，提出自我的一些提議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍?！√嶙h改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，防止重復(fù)。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。不要等到咨詢題發(fā)生實(shí)在處理，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的妨礙進(jìn)取性。如此讓員工認(rèn)識(shí)到其效勞的好壞直截了當(dāng)關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺(jué)地留意日常效勞過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了效勞認(rèn)識(shí)。要量化效勞標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。作為公司治理人員，不可能整天與顧客打 交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)懷、鼓舞員工，使其在心理上感到非常大的失落，從而其工作進(jìn)取性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的效勞認(rèn)識(shí)。 四、關(guān)于提高對(duì)客戶的效勞認(rèn)識(shí) 隨著市場(chǎng)逐步的開(kāi)展，企業(yè)競(jìng)
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