20xx對(duì)公司的意見(jiàn)和提議工作參考總結(jié)-資料下載頁(yè)
2026-01-08 06:36本頁(yè)面
【正文】 作進(jìn)度緩慢或臨時(shí)停滯。 最終，從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位治理人員不接地氣，不理解員工必要需求，員工主動(dòng)辭職情景時(shí)有發(fā)生。同時(shí)公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位治理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、治理經(jīng)歷普遍缺乏，加之公司缺乏長(zhǎng)效性、針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制，人員素養(yǎng)從個(gè)別到整體遲遲不能得到全面提高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期治理效果?！ 《侨狈奈铏C(jī)制，員工進(jìn)取性、主動(dòng)性、認(rèn)同感逐步降低，工資待遇、工作崗位年年一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，大家越干越灰心，越干越心冷?！ ∪侨耸轮卫硖?、太粗糙，考勤治理、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實(shí)際，搞一刀切，辦事人員工作被動(dòng)，效率低下，進(jìn)一步妨礙工作進(jìn)取性、主動(dòng)性?！ ∷氖枪べY待遇較低。由于本地消費(fèi)水平不斷提高，現(xiàn)有工資待遇無(wú)法滿(mǎn)足生存開(kāi)展需要，員工缺乏平安感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。 二、關(guān)于工程建立方面 一是工程謀劃缺乏市場(chǎng)調(diào)研及可行性論證，沒(méi)有認(rèn)真咨詢(xún)過(guò)市場(chǎng)和消費(fèi)者(游客)，需要建什么工程，需要我們?cè)趺礃咏?造成部分工程不接地氣?！ 《怯捎诙鄶?shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)治理專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，缺乏專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)，想干好而不明白怎么樣干，造成工程治理不標(biāo)準(zhǔn)、不系統(tǒng)、不專(zhuān)業(yè)，從工程材料到現(xiàn)場(chǎng)存在非常多咨詢(xún)題?！ ∪?、人本治理，讓合適的人做合適的事情?！ ∶總€(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)本領(lǐng)、知識(shí)本領(lǐng)、社交本領(lǐng)、生理和心理承受本領(lǐng)等不盡一樣。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)展甄別，協(xié)助其找到合適自我本領(lǐng)、更好地發(fā)揮自我專(zhuān)長(zhǎng)的工作崗位?！ ∷?、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念?！ ∑髽I(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直截了當(dāng)?shù)穆?lián)絡(luò)，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂(yōu)患認(rèn)識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠。反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。因此提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、效勞營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓舞大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)?！ ∥濉?shù)立員工節(jié)省的觀念?！ ∑髽I(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)省的好適應(yīng)，例如將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積累起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。如此既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)省9125元。養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的適應(yīng)，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，如此可以替公司節(jié)省非常多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)?！ ×?、進(jìn)展公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處?！ 」奈璐胧┑牡轿槐M管不能說(shuō)是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)雄偉的開(kāi)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批判的批判，該鼓舞的鼓舞，要樹(shù)立好的典型好的典范，由于典范的力量是無(wú)窮的?！ ∑?、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)在執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口?！ ∧壳肮敬蟛糠謫T工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的認(rèn)識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏制造力。同時(shí)在目的執(zhí)行過(guò)程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏向或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此，在目的執(zhí)行過(guò)程中，目的什么時(shí)候可以完成這個(gè)目的由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是假如沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或幸運(yùn)心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。 假如職責(zé)的氣氛不夠濃，大家遇到咨詢(xún)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，非常少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)咨詢(xún)題的緣故是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何防止。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和人員素養(yǎng)才能得到實(shí)在地提升，因此公司的治理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，如此造成員工職責(zé)認(rèn)識(shí)的淡薄?！ “?、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。 公司文化應(yīng)當(dāng)是通過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾個(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的根底上
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