【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。否則，服務態(tài)度再好也難以使用戶滿意。象這種拾金不昧地事情在該班經常出現(xiàn)，每次都是完整的歸還了客戶，從未收取任何報酬，用戶對通信服務的滿意度和忠誠度得到不斷提升。用戶回去后正著急時，電話鈴響了，在證實了情況后，營業(yè)員讓用戶到營業(yè)廳領包。該用戶大聲道：沒什么好說的，別看你模樣長得漂亮，不知道心咋樣呢？我的信息費你們怎么解決？營業(yè)員聽了，委屈極了，眼淚差點掉下來，但她依然微笑著問了用戶的號碼，把清單打了出來，一看是幾個點歌號碼，便輕聲問道：您家有小孩子嗎？信息費主要是點歌的費用，如果有小孩，請您先回去問一下，如果沒有此事，請相信我們一定會給您一個滿意的答復。要想讓所有的用戶滿意不是一件容易的事，但該班人員堅信，只要真誠對待用戶，就能取得好的成效。該班發(fā)出保持營業(yè)班清潔人人有責的倡議，營業(yè)員們每天早晨與晚上7點鐘均進行一次衛(wèi)生大掃除，為保證營業(yè)廳時刻整潔干凈，還根據(jù)當天的人流量，不定時地進行打掃，做到柜臺、椅子、玻璃一塵不染，同時在營業(yè)廳內設置了接待桌椅，擺放了花草。為了讓用戶深入了解通信，她們在做好窗口宣傳的同時，還積極幫助用戶解疑答惑。正是由于營業(yè)員們以鐵的紀律和高尚的情操嚴格要求自己，給用戶留下了美好的印象，讓用戶真正找到了當上帝的感覺，新縣通信分公司的社會滿意度不斷攀升。一次，一用戶話費有疑義來到營業(yè)廳咨詢。
從提高業(yè)務水平做起，內強素質。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
2020年，xxx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持黨建工作與機組達標投產相結合；與公司發(fā)展需要的實際相結合的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。為空冷島冬季更加安全、經濟運行提供了保障。要嚴格按照公司生產系統(tǒng)制定的《機組經濟運行優(yōu)化調整措施》調整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。強化預案管理，提高事故處置能力。對班組兩票三制執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導，提出改進建議；五是組織專工、單元長開展好崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析，不斷豐富
積累運行經驗；六是對每周一次的事故演習進行指導評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。
2020年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實現(xiàn)標準化、制度化，精細化。截止到12月20日零時， kwh。以下為資料下載網(wǎng)收集整高理的企業(yè)先進集體事跡材料，供大家參考。 總之，在過去的一年中，我們既能看到付汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。
六、 結合實際，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
活動期間要求黨員佩戴黨徽，亮出黨員身份，擺正位置接受職工監(jiān)督，按優(yōu)秀共產黨員“五帶頭”標準，處處走在前面，吃苦耐勞，工作認真，愛崗敬業(yè)，關愛職工，服務職工，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。積極加強理論學習和專業(yè)業(yè)務知識學習；支護車間對新組建的車間員工來說是一個陌生的行業(yè)。5月份的一天，因長時間工作，行車在進行單體吊裝的過程中發(fā)生了吊裝物在起吊過程中滑落事件。
三、加強基層基礎建設，完善各種規(guī)章制度
車間是從礦上接收過來車間內部設備比較陳舊，在操作規(guī)程上也不能真正的保證職工，所以車間領導在現(xiàn)場監(jiān)督的同時，在現(xiàn)有條件備的技術下對設備進行改進；在改進結束后，再結合職工在運作設備的同時制定了相應的操作規(guī)程。無論是車間內的設備設施，還是職工人身都是非常重視的。
二、 認真落實安全生產責任制
車間始終把安全生產工作作為重點，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”。使車間變的敞亮，整潔。車間緊緊為圍繞“爭創(chuàng)一流單位、打造一流隊伍、培育一流作風、創(chuàng)造一流業(yè)績”為主題，以保質保量完成工作任務為目標，結合車間內部的技術設施，努力完成公司和煤礦下發(fā)的工作任務。
二00七年八月二十四日篇三：先進集體事跡申報材料
xx年度先進集體申報材料
——xx分公司xx車間
工業(yè)分公司支護車間現(xiàn)有職工xx人，黨員xx人，xx個班組。在班子成員的帶動下，外線人員風餐露宿，風雨無阻，新聞記者拒吃拒請，在社會上樹立了良好的廣播電視行業(yè)形象。二是干部的中堅作用實現(xiàn)提升。通過對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯有線電視的全網(wǎng)垂直管理，農村網(wǎng)絡的效益提升了50％以上，使廣播電視的服務功能得到更有效的發(fā)揮，為我市的“村村通”工作提供了保障。加強對廣播電視法規(guī)宣傳力度，加強對廣告播放和新媒體、新業(yè)務的管理，維護廣播電視發(fā)展秩序，通過對個別非法安裝衛(wèi)星地面接收設施的農民申請法院強制執(zhí)行等措施，杜絕了違紀收視和私拉濫接現(xiàn)象。
此外，我局不斷強化“經營廣播電視”理念，形成了網(wǎng)絡、廣告和相關產業(yè) “三位一體”的經營發(fā)展模式，全年實現(xiàn)經營收入超過了三百萬元。為下步開展數(shù)字電視、寬帶上網(wǎng)、互動點歌、電子商務等網(wǎng)絡增值業(yè)務奠定了基礎
實施無線覆蓋工程，無線傳輸實現(xiàn)新拓展。工程難度大使一些公司紛紛退出。
實施“村村通”工程，網(wǎng)絡覆蓋實現(xiàn)歷史跨躍。為發(fā)揮口岸優(yōu)勢，實現(xiàn)中俄媒體資源優(yōu)勢互補，從宣傳的角度拉動兩國區(qū)域經濟互利增長起到了推動作用。實施精品戰(zhàn)略，堅持“三貼進”原則，在突出同江特色上下功夫，制作了大量精品節(jié)目。近年來，在中央電視臺《新聞聯(lián)播》、《中國新聞》等欄目中播發(fā)新聞50多條。
圍繞中心，本臺報道創(chuàng)品牌。尤其是近幾年來，廣播電視事業(yè)實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展。
5篇二：申報全國先進集體事跡材料
務實創(chuàng)新 銳意進取
開創(chuàng)同江廣播電視事業(yè)新局面
――同江市廣播電視事業(yè)局申報全國先進集體事跡材料――
同江市位于黑龍江省東北部松花江和黑龍江匯合處，與俄羅斯遠東地區(qū)隔江相望，邊境線166公里，是國際口岸城市。三是及時對借款清理結算。
（3）積極做好往來賬款的清理工作。集體研究的事項要有參會人員表決簽字的書面記錄。為了進一步加強工程項目管理，我科室嚴格按照同生經財字
【2020】81號《工程建設管理辦法》、同生經經管字【2020】164號《轉發(fā)集團公司〈新井建設地面工程驗收管理辦法（試行）〉的通知》等同煤集團、同生管理公司有關工程管理的規(guī)定執(zhí)行。并及時送到集團公司財務處、機電處和資源整合處。最終，利用一上午的時間，對貸款卡進行了補檢，順利取得資金，化解了我礦的財務危機。
四、強化經營管理措施情況
2020年認真學習了集團公司董事長張有喜同志在加強經營管理工作專題會議上，提出的“外拓市場、內部挖潛、嚴控成本、節(jié)支降耗、開源節(jié)流、杜絕鋪張浪費、提升企業(yè)經濟效益”強化經營措施。
針對財務管理出現(xiàn)的新情況、新問題，也為了使我礦的財務管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化，財務科按照《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《同煤集團會計核算辦法》、《同煤集團會計基礎工作規(guī)范》、《同煤集團內部會計控制制度》、《同煤集團財務管理辦法》、《同煤集團貨幣資金控制規(guī)范》、《同煤集團關于規(guī)范資源整合兼并重組單位會 2計核算和財務管理的指導意見》等規(guī)定，結合我礦實際情況，完善并下發(fā)了《大同煤礦集團同生峪溝煤業(yè)有限公司財務管理制度》，對我礦的財務管理工作上水平、上臺階起到強有力的保障作用。在如何做好資金調配，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行收付款等方面也取得了一定成績。對招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術素質和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生安全事故。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應；二是任務重車輛和人員調整幅度較大不安全因素多；三是設備逐步老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進一步復雜等等方面。
今年110月份以來，我們多次執(zhí)行的大型任務，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領導帶隊，做到了安全生產。根據(jù)措施要求，安全部門加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機動部門加密回場檢查，查看物的不安全因素。
，組織生產時先安排好安全工作。對這項工作，公司領導高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，整改有結果，同時公司吸取每月十五日車場日對設備檢查的經驗，決定每月必須兩次定向對外檢查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產會都必須結合當日的生產重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必