決策類型與程序(ppt77)-地產(chǎn)制度-wenkub.com
2025-07-31 05:53 本頁(yè)面
【正文】 由于有三種狀態(tài)，那么假定每種狀態(tài)的概率為 1/3，那么： 06:02 77 銷路好 1/3 銷路一般 1/3 銷路差 1/3 A 2020 800 100 B 1000 500 60 C 2500 600 80 D 1500 700 50 A方案期望值 =1/3(2020+800100)=900萬(wàn)元 B方案期望值 =1/3(1000+50060)=480萬(wàn)元 C方案期望值 =1/3(2500+60080)=1007萬(wàn)元 D方案期望值 =1/3(1500+70050)=717萬(wàn)元 C方案期望值最大，選 C。 ? 再次，在每個(gè)方案里找一個(gè)最大的后悔值。最小后悔值法就是先確定各方案的最大后悔值，然后從這些最大后悔值中選擇一個(gè)最小值，該最小值所對(duì)應(yīng)的方案就是令人滿意的方案。根據(jù)預(yù)測(cè)將會(huì)有三種自然狀態(tài)，損益值如下（單位：萬(wàn)元）： 銷路好 銷路一般 銷路差 A 2020 800 100 B 1000 500 60 C 2500 600 80 D 1500 700 50 06:02 72 例題解答 銷路好 銷路一般 銷路差 A 2020 800 100 B 1000 500 60 C 2500 600 80 D 1500 700 50 06:02 73 最小后悔值法 ? 這是一種以各方案的機(jī)會(huì)損失的大小判斷優(yōu)劣的方法。 ? 最大最小值法 ? 最小后悔值法 ? 機(jī)會(huì)均等法 06:02 70 最大最小值法 ? 屬于保守型決策者常用的一種方法。 ? 敏感系數(shù)越遠(yuǎn)離 1，決策的敏感性越弱，穩(wěn)定性越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)越小。該企業(yè)應(yīng)如何決策？ ? 分析：顯然，企業(yè)決策的關(guān)鍵在于他對(duì)開發(fā)成功可能性大小即概率的預(yù)測(cè)，即有多大的勝算。對(duì)概率的敏感性不強(qiáng)，說(shuō)明決策穩(wěn)定性強(qiáng)，決策風(fēng)險(xiǎn)也就比較??；反之，敏感性強(qiáng)，則決策穩(wěn)定性差，風(fēng)險(xiǎn)也大。各方案每年的損益值如下表所示。 逐一比較各方案的期望值，將期望值小的方案剪掉，僅保留期望值最大的一個(gè)方案。 從左到右層層展開。適合于最大概率特別大，而損益值又相差不大的情況。而且，不同方案在不同自然狀態(tài)下有不同的損益值。 ? 通過(guò)比較收入差異形成差量收入 ? 通過(guò)比較成本差異形成差量成本 ? 差量收入 差量成本 =差量利潤(rùn) ? 差量利潤(rùn) 0則前者方案更優(yōu)，否則后者方案更優(yōu)。X0 ? I0=10萬(wàn)元 ?100=1000萬(wàn)元 ? (3)由于計(jì)劃產(chǎn)量 200臺(tái)大于臨界產(chǎn)量 100臺(tái)，所以能夠盈利，盈利額的計(jì)算則有兩種方法： ? 方法一： P=IZ=XXC 06:02 48 量本利分析示意圖 產(chǎn)量 X0 I0 0 固定成本 變動(dòng)成本 收入 成本 總成本 總收入 E 06:02 49 盈虧平衡點(diǎn)公式 ? 盈虧平衡點(diǎn)：利潤(rùn) =0 即 P=0 有 ? (SV)產(chǎn)量 I=S 06:02 45 二、定量決策法 ? （一）確定型決策方法 ? 直觀判斷法 ? 量本利分析法 ? 差量分析法 ? （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 最大可能法 ? 決策樹法 ? 敏感性分析 ? （三）不確定型決策方法 ? 最大最小值法 ? 最小后悔值法 ? 機(jī)會(huì)均等法 06:02 46 （一）確定型決策方法 ? 直觀判斷法：從已有的定量分析資料中，直觀、方便地選擇有利方案的方法。優(yōu)點(diǎn)是所有方案都經(jīng)過(guò)了篩選，不會(huì)遺漏掉滿意方案，缺點(diǎn)是篩選的工作量較大。 06:02 41 （二）環(huán)比法 ? 即將不同方案進(jìn)行兩兩比較，方案優(yōu)者得分，相對(duì)劣者不得分，然后計(jì)算總積分來(lái)定方案的優(yōu)劣次序。比如，規(guī)定最低的收入目標(biāo)為 1個(gè)億，則達(dá)不到該目標(biāo)的方案被淘汰。 ? 在 1981年 7月，微軟立刻購(gòu)買了 DOS的全部權(quán)利。 86DOS是由西雅圖計(jì)算機(jī)產(chǎn)品公司出于個(gè)人電腦操作系統(tǒng)總體目標(biāo)的需要而開發(fā)的。 ? 1989年 9月，在巨大的財(cái)務(wù)壓力下， Campeau非常不情愿地提出賣掉 Bloomingdale’s。按照微軟現(xiàn)在的市值， IBM已經(jīng) “ 送給 ” 微軟幾千億美元了。盡管銥星手機(jī)后來(lái)降低了收費(fèi)，但仍未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。其后， 66顆銥星也被摩托羅拉申請(qǐng)銷毀。 ? 然而這個(gè)系統(tǒng)真正運(yùn)營(yíng)不到一年，市場(chǎng)危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)便紛至沓來(lái)。銥星計(jì)劃的核心是建立由 77顆（后減為 66顆）低軌衛(wèi)星組成的把地球包起來(lái)的全球移動(dòng)通信網(wǎng)，目的是讓世界上任何人在任何地方、任何時(shí)間與任何人都能相互溝通（哪怕你在沙漠里、大海上）。 06:02 30 ? 原理 4：決策者人數(shù)越少，決策 “ 推銷 ” 成本越高。 06:02 29 二、決策的原理 ? 決策的原理是人們?cè)跊Q策實(shí)踐中總結(jié)出的決策過(guò)程的一般規(guī)律性，有助于決策者更好地理解決策，采取更合理的決策方法。將問(wèn)題顯示給決策參與者，他們把自己的回答打在計(jì)算機(jī)屏幕上，個(gè)人評(píng)論和票數(shù)統(tǒng)計(jì)都投影在會(huì)議室內(nèi)的屏幕上。 – 6)重復(fù) 4和 5三步直到取得大體上一致的意見。 – 2)每個(gè)成員匿名地、獨(dú)立地完成第一組問(wèn)卷。 –群體開始討論，搞清楚每個(gè)想法并作出評(píng)價(jià)。瑞典的高層管理者也是把決策權(quán)層層委讓，他們鼓勵(lì)低層管理人員和雇員參與影響他們利益的決策。例如，在法國(guó)普遍以獨(dú)裁方式制定決策。 ? 日本人崇尚尊奉與合作，你可以在他們的學(xué)校和企業(yè)組織中體會(huì)到這一點(diǎn)。 ? 之所以兩者結(jié)合是因?yàn)閮煞N方式各有優(yōu)缺點(diǎn)和各自的適用范圍。 ? 與滿意原則相對(duì)應(yīng)的理性假設(shè)： – 決策對(duì)相關(guān)的一切信息能全部掌握 – 決策者對(duì)未來(lái)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化能準(zhǔn)確預(yù)測(cè) – 決策者對(duì)可供選擇的方案及其后果能完全知曉。 ? 應(yīng)變論證： 指估計(jì)原有決策條件發(fā)生變化的各種可能性，提出相應(yīng)的應(yīng)變措施，對(duì)這些措施進(jìn)行論證，論證的結(jié)果就是應(yīng)變方案。 例子 個(gè)人是否接受任務(wù)、是否努力工作等 企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、廣告策略選擇、政府投資選擇 06:02 9 根據(jù)決策的全局性不同分類 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 管理決策 業(yè)務(wù)決策 含義 事關(guān)組織興衰成敗的帶全局性、長(zhǎng)期性的大政方針的決策 執(zhí)行戰(zhàn)略決策中，在組織管理中合理選擇、使用人、財(cái)、物 又稱作業(yè)決策，執(zhí)行管理決策中，日常作業(yè)方面的具體決策 特點(diǎn) 影響時(shí)間長(zhǎng)范圍廣， 重點(diǎn) 在組織與環(huán)境的關(guān)系，解決 組織做什么；高層管理者 影響時(shí)間較短范圍較小， 重點(diǎn) 在組織內(nèi)部資源的有效利用， 解決如何做；中層 屬單純執(zhí)行性決策， 重點(diǎn)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1