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正文內(nèi)容

20xx酒店前臺人員精選個人工作計劃-wenkub.com

2025-01-17 03:13 本頁面
   

【正文】 多閱讀相關(guān)管理的書刊,多學(xué)習(xí)一些簡單水電器的維修,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,快速提升自身素質(zhì),更好的服務(wù)于同事們的工作。
  每天下班寫好日報,每周五交周報,積極的提出意見和看法。及時將收到的郵件送達(dá)。
  二、日常工作
  留心檢查洗手間,櫥柜,電器等損耗,及時聯(lián)系物業(yè)維修,督促檢查飲水情況。點點滴滴都需要在工作中不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,受益匪淺。
  時間總是轉(zhuǎn)瞬即逝,在公司的這段時間,我的收獲和感觸都很多,任職以來,我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位,認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé),較好地完成了各項工作任務(wù)。
  力所能及的主動承接外出人員的工作。
  三、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件
  文檔要格式規(guī)范,打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。
  做好物品領(lǐng)用,購進(jìn)的登記。咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,并保持整潔干凈?;咀稍兒鸵?,端茶送水,保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。
  電話接聽和轉(zhuǎn)接,收發(fā)傳真、信件和報刊。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信xx的明天會更好!
  酒店前臺人員精選個人工作計劃5
  一年工作下來,能按時完成上級交代工作,雖然不很熟練,經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流,也逐漸適應(yīng)。另一方面也能在力所能及的范圍內(nèi),簡要的回答客戶的問題,同時也能抓住適當(dāng)機(jī)會為公司作宣傳。盡量讓每一個客戶滿意。新的計劃如下:
  一、努力提高服務(wù)質(zhì)量
  做事麻利,有效率,不出差錯。還有其他一些專業(yè)性較強的工作也是如此。
  (2)執(zhí)行力不夠:當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示,完成某項工作時,往往在執(zhí)行上會有卡殼。其他服務(wù)、跟進(jìn)工作有序進(jìn)行。
  三、工作成果與存在的問題
  工作成果
  辦公設(shè)備、大桶水等各項臺賬建立完備。財務(wù)會計方面的知識也很欠缺,也正在學(xué)習(xí)這方面的知識。
  二、加強自身技能和素養(yǎng)方面
  走出學(xué)校,初入職場,在能力和閱歷方面都很不足。這就要求我們要有團(tuán)隊協(xié)作精神。不僅可以把工作更好的完成,也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)??偸腔ㄙM時間在去想這件事上,而不是及時的去了解、溝通,在處理事情時略顯被動。前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。
  只有保持良好的工作狀態(tài),才能提升服務(wù)質(zhì)量。
  保持較好的工作狀態(tài)
  人低為王,地低為海。只永不懈怠的提高自己,才能勝任看似簡單的行政工作。剛接觸工作時,有時候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來,顯得手忙腳亂。
  酒店前臺人員精選個人工作計劃3
  不知不覺,我加入公司已經(jīng)一年多的時間了。
  ⑤失物處理。
  ③及時更改房態(tài)確保房間出租。
 ?、诮邮茈娫掝A(yù)定和查詢。
   賓客服務(wù)中心也是酒店的信息中心,收集酒店所有的信息和外部對酒店有關(guān)的信息,并進(jìn)行分揀、傳遞。我部將從減少服務(wù)環(huán)節(jié) 來提高服務(wù)效率。打算將商務(wù)樓層的客用品 更換,如:將袋泡茶更換成散裝茶葉,將衛(wèi)生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等,以此提高房間檔次。明年將更換枯死的植物,盡量種植一些開花的植物,并在外圍范圍內(nèi),適當(dāng)補栽一些南方果樹,給酒 店增添一些喜慶。 捷:服務(wù)員的反應(yīng)要敏捷,對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應(yīng)對,然后進(jìn)行服務(wù) 好:客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。
  日常服務(wù)中要求員工按照簡、便、快、捷、好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提供“五心”服務(wù)。
 ?。簩⒄淼牡湫褪吕M(jìn)行推廣,在實踐中不斷補充完善,從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn),使模 糊管理向量化管理過渡。試想顧客對這樣的服務(wù)是不是難忘? 部門將重點培訓(xùn)員工如何根據(jù)客人的生活習(xí)慣,來提供個性化服務(wù)。
  酒店前臺人員精選個人工作計劃2
  一、培養(yǎng)員工的觀察能力,提供個性化服務(wù),創(chuàng)服務(wù)品牌 隨著行業(yè)發(fā)展,飯店業(yè)的經(jīng)營理
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