20xx生產(chǎn)車間班組長個人工作自我參考總結(jié)-wenkub.com
2025-01-17 03:09 本頁面
【正文】 維護現(xiàn)場治理的根本規(guī)則，發(fā)覺現(xiàn)場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定(定位、定品、定量)治理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物漂泊費，逐步培養(yǎng)員工的5s認識 施行看板系統(tǒng) 在消費系統(tǒng)中建立看板治理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準時化消費，到達減少中間在制，縮短制造周期之目的。無法理解到本人的某做法是否合理。關(guān)于治理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法認識到錯誤的嚴峻性，不能及時糾正?！ 榕浜弦陨檄h(huán)節(jié)，消費計劃的下發(fā)時間也有原先的提早四個小時，更改為提早兩天。 原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大要素。尤其是海外部的小批量訂單，因而也跟銷售人員帶來的極大的困惑。因而從交接工作后第一天就從消費計劃做起。)隔離消費線，重新盤點建帳，指定專人負責(zé)物料的加工成型、收發(fā)治理工作。包裝因小單比擬多，因而幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對消費組長來說物料治理就要加強，但我們并沒有指定專人治理，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因而導(dǎo)致產(chǎn)品在消費過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅妨礙著出貨的及時性。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。因而在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)非常多作業(yè)員無法識別的功能性壞機，也間接性的妨礙了產(chǎn)質(zhì)量量的提高。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分?！ 。瑸檐囬g帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)治理知識。因而，我會在以后的工作中著重處理提高班組員工綜合素養(yǎng)的咨詢題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 盡管目前公司從上至下都開場注重質(zhì)量，但在實際操作過程中依然存在許多咨詢題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地點。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。非常多時候，由于員工的勞動強度較大，體力耗費較多，因而在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。 通過這一年的努力感受本人依然有了一定的進步，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類咨詢題，在組織治理才能、綜合分析才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達才能等方面都有了非常大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運轉(zhuǎn)，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個咨詢題件從本班組流入下一道工序。 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的
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