20xx騰訊五虎曾李青互聯網企業(yè)家年會勵志演講稿-wenkub.com
2025-01-17 01:40 本頁面
【正文】 做投資者可以很高調，因為我們要吸引創(chuàng)業(yè)者讓我們投錢，但是創(chuàng)業(yè)者不能太高調，必須扎扎實實做你的業(yè)務，直到被迫地曝光。唱吧”。
有一些公司，特別是創(chuàng)始人非常喜歡在媒體上高調曝光，導致引來了新的競爭者和巨頭進入，這種公司往往會很慘的失敗。整個市場發(fā)生了巨大的變化，端游基本上沒機會了。所以說創(chuàng)業(yè)的第一步就是要把自己的現金流保護好，不要盲目地樂觀。
還有一個更搞笑的項目，我們剛投完他，才過了四個月，投的200萬已經花掉了一半，他同時啟動了四個iOS游戲團隊，本來他只做一件事情，慢慢做是有機會的。
第七，創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀或封閉，缺少溝通容易失敗。
有很多項目在創(chuàng)業(yè)初期股東安排就不合適，利益不均衡，沒有空間容納其他更好的人才。
創(chuàng)業(yè)者就應該學習周鴻祎，只做好一件事情，靠這個先把用戶做起來。
在電商行業(yè)，B2B和B2C的生意不能混合在一起做。什么叫”。維穩(wěn)”。我們費了很多功夫和他溝通，卻發(fā)現他很難去管理人，而且有這樣的創(chuàng)始人，下面會很難招到好的、有經驗的人。成功的CEO應該是結過婚生過小孩，會結婚、會談戀愛、會和別人溝通。
所以說婚可以離，婚離了還有一半的資產，但是創(chuàng)業(yè)團隊一解散，資產馬上清零，這是我們的一個很典型的失敗教訓。我現在很深刻地理解十年前IDG熊曉鴿說”。創(chuàng)業(yè)的伙伴關系是比婚姻關系更難維持的關系”。
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