【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。被譽(yù)為“神
探”的李昌鈺這樣說過：“人生，要在平淡之中求進(jìn)步，又在艱苦中見其光輝；人生，要在和諧中求發(fā)展，又在努力中見其希望。
二要積極建言獻(xiàn)策，利用計算機(jī)熟練的優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，協(xié)助正職優(yōu)化部門各項辦公事務(wù)的管理，提高工作效率和管理水平。
承蒙黨組的信任，去年11月被任命為綜合科科長，加上從前在基層任黨組成員的3年多時間，使我的責(zé)任意識、領(lǐng)導(dǎo)意識都得到了較好地鍛練和強(qiáng)化。在工作兩年間，共辦理了案件60多件，案件20余件，清理案件53件，還處理各項綜合事務(wù)。05年2月又評為自治區(qū)政治工作先進(jìn)個人，受到高院嘉獎一次。在擔(dān)任過秘書、辦公室副主任、紀(jì)檢組長、政治處主任，在、任、科長等職，對各部門工作有全面的了解和熟悉。200年參加面向全國招錄選調(diào)考試，以第名的成績考入。我有較強(qiáng)的紀(jì)律意識，始終把“一名黨員就是一面旗幟”作為自己奮斗的方向。
下面介紹一下我參加競崗的條件和優(yōu)勢：
一、政治堅定，有很強(qiáng)的政治素養(yǎng)。10年來，相繼在基層科、教育科和辦公室工作。我叫林源，原籍廣東，現(xiàn)年32周歲，中共黨員，大學(xué)本科文化。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，時時先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵。
二、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會計人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會計法》辦事，不斷加強(qiáng)會計人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。
本人自1995年參加治黃工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、五處財務(wù)科長、局財務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評為先進(jìn)工作者，特別是從事會計工作以來，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規(guī)，能積極與局領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)科長密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益。各位對我的諄諄教誨，將是我寶貴
的政治財富、精神財富，終生受益，相伴永遠(yuǎn)，我將常懷感恩之心，常抱感激之情。堅持“開源節(jié)流”的財務(wù)原則，爭取該撥的撥足點，該省的省足點，該用的用足點。重點解決辦文程序、辦文格式等方面的問題，不斷提高公文辦理規(guī)范化水平。四是嚴(yán)以律己不動搖，當(dāng)好“管理員”。一定積極傾聽大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的需求，努力做到多幫忙、少添亂，抓實事、辦真事，為各科室做好服務(wù)工作。第一，堅持為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。在外部協(xié)調(diào)中，我將按照“突出重點，兼顧一般”的原則，重點做好上級主管部門、與全委工作相關(guān)聯(lián)的政
府職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作，建立和維持好一個良好的人文環(huán)境，爭取廣泛支持，為全委工作高效、暢通、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。
二是理順關(guān)系不含糊，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。一是堅持學(xué)習(xí)不放松，當(dāng)好“信息員”。即：為人我能真，文章我能寫，協(xié)調(diào)我能跑，服務(wù)我能優(yōu)，身體我能棒，接待我能搞。作為中青年，我還思想解放，勇于探索，富有活力，善于創(chuàng)新。
三是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和不斷進(jìn)取的意識。在個人品格上，我以“明明白白做人，坦坦蕩蕩做事”為信條，當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，做到了真誠尊敬領(lǐng)導(dǎo)，真心團(tuán)結(jié)同志，真意服務(wù)基層，真實對待群眾。在完全服從組織安排的情況下，我競聘的崗位是辦公室主任。 按照“重點干部重點培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常
培訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。進(jìn)一步完善勞動合同管理辦法，
規(guī)
范企業(yè)用工行為。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立
公司
引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。緊緊抓住培養(yǎng)、
吸引
和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。若我 競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。
加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動管理部門的新形象 人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電
力
體制改革要求，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政
建設(shè) ；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，
樹
立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊伍。
充
分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培
訓(xùn)標(biāo)
準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。做出符合實際的需求計劃，嚴(yán)把人員進(jìn)
口關(guān)
，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。
(一)、今后工作的重點：
編制人事開發(fā)規(guī)劃；
加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；
研究勞動組織管理的新形式；
健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
(二)、具體措施和做法：
推進(jìn)二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式 一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?br />三、對加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路緊密圍饒公司改革、發(fā)展