【正文】 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。 ，它是由(C)三個(gè)基本要素構(gòu)成。 (A)相匹配。
(D)。 ，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。 ，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以(B)為重要標(biāo)準(zhǔn)。 ，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過市場(chǎng)中“看不見的子”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)(D)，從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。 ，管理者通過電子監(jiān)測(cè)儀檢查進(jìn)出車間的每一個(gè)人，以便控制黃金的流失。 ，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法，他就是(C)。 、有形、可以核實(shí)等優(yōu)勢(shì)。 ，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項(xiàng)修煉成為管理理論與實(shí)踐的熱點(diǎn)。 ，目標(biāo)管理思想在我國一些企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成了帶有中國特色的目標(biāo)管理制度。這是(D)理論的現(xiàn)在。 ?馬斯洛提出來的一種激勵(lì)理論，屬于(A)。 (A)。 (A)。這種引起溝通組織障礙的原因是(A)。 、手段或技巧就是(C)。 ，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。C.《科學(xué)管理理論》 (C)。 、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實(shí)施戰(zhàn)略屬于(D)。 、提高效率而作出的決策就是日常管理決策，又稱為(B)。 (B)。 “管理是一門藝術(shù)”，這強(qiáng)調(diào)的是(A)。其中，(C)是貢獻(xiàn)給企業(yè)本身的目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。 ，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(B)原則。 。 ，有關(guān)信息的獲得來源于(B)。一般地，要把目標(biāo)限制在(D)以內(nèi)。 (D)。那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是(A)方案。 ，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。去選取的最優(yōu)方案為(B)。 ，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表63所示。 ，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損 益值如表63所示。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。 ，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為120元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為30萬元，則該產(chǎn)品至少應(yīng)完成(A)萬件的產(chǎn)銷量。那么，該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為(B)萬件。 “工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(C)要求。 ，這就是計(jì)劃工作的(C)特征。、學(xué)識(shí)、能力、情感 ，(A)側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。 ?韋伯提出來的。其中控制主體是指 (D)。 ，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 (A)獲取信息。 、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。 (D)。 ，法約爾認(rèn)為(A)。 、新機(jī)會(huì)而作出決策，這就是它的(C)性質(zhì)。 需要 (A)。 (B)。 ，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。 (D)從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出:工作成果二決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。 ，(B)領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績關(guān)心較多，對(duì)人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。?法約爾 (A)。 、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是(C)。 (D)?！哧P(guān)系 。、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ，不預(yù)則廢”，說的是(A)的重要性。 ，掌握良好的(B)是最為重要的。 、有形、可以核實(shí)。 ，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B)。 ，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。
，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。 (C)的研究。 ，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是(A)。?韋伯 ，贊賞，增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于(A)。 ，亦即(B)。 (A)。 ，(A)側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為(D)。 ，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(C)原則。 ，許多企業(yè)引用了(A)的概念，由主管人員對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。 ，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。 (C)。 ，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A)。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。——合法的權(quán)力 ，現(xiàn)代管理學(xué)提倡(A)。 (B)。據(jù)此，單位可變成本降到(D)元／件時(shí)才不至于虧損。 ，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(B)原則。 9.(A)控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。 ，亦即(B)。 2020年1月試題及答案 ，認(rèn)為人是(C)。 。 ，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策，屬于(B)。 2020年7月試題及答案 ，(B)屬于管理的對(duì)象。 (B)。 ，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。 2020年1月試題及答案 (C)。 ，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能 的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A)。 (C)。 2020年7月試題及答案 ，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。 ，組織的靜態(tài)方面含義就是(C)。 2.“管理的十四項(xiàng)原則”是由(B)提出來的。 (D)。這就是戰(zhàn)略管理的(C)特征。 2. 1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即(C)。一般而言，(C)的選聘多采用外部渠道。這就是戰(zhàn)略管理的(A)特征。 ，這就是計(jì)劃工作的(B)。 ，下列選項(xiàng)中，(C)是不準(zhǔn)確的。 (D)。 2020年7月試題及答案 。這種方式就是(D)。 ，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。法約爾 ，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。 (B)。 ，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。 3.“一個(gè)組織的成敗，與其所擁有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是(D)理論的觀點(diǎn)。 (D)。 (D)。 ，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。 9.“管理的十四項(xiàng)原則”是由(C)提出來的。 、適時(shí)的信息(C)過程。 ，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。 ，下列選項(xiàng)中，(B)是不準(zhǔn)確的。 ，這就是人員配備的(A)原則。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。反饋體現(xiàn)了溝通的(B)特征。 (D)不能直接起到激勵(lì)的作用