20xx關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的實踐與思考-wenkub.com
2025-01-16 23:40 本頁面
【正文】 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。一是進(jìn)一步健全干部工作目標(biāo)責(zé)任制、首問首辦責(zé)任制，服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制度，同時進(jìn)一步加大全方位目標(biāo)考核力度，使干部人人有任務(wù)，有目標(biāo)、有方向、有奔頭。要廣辟渠道，廣開言路，完善社情民意反饋網(wǎng)絡(luò)，了解和掌握更多、更真實的信息。三是要拓寬監(jiān)督渠道，發(fā)揮好多層面的監(jiān)督作用?！ ∫M(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督，為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提供有力保障。對考核末位者實行淘汰，強(qiáng)化“不干不行、干不好也不行”的觀念，打破長期以來形成的“不犯錯誤不下臺，不到年齡不退休”和“干好干壞一個樣”的干部使用模式。一是要把對干部的提拔性考察與經(jīng)常性考察、重點工作專項考察、重大事件跟蹤考察結(jié)合起來，隨時了解和掌握干部的表現(xiàn)，對不稱職和不勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行果斷調(diào)整?！ ∫M(jìn)一步提高干部工作能力和水平，為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提供本領(lǐng)支撐?！安慌孪逻叢粷M意，就怕上頭不注意”，專挑“顯山露水”的事干。往往拿大話嚇人，拿硬話壓人，拿“賭話”逼人，不善于做細(xì)致的思想工作?！ ∩響行纳?。 二、存在的問題完善了政務(wù)公開、財務(wù)公開、重大事項公開、重大基建項目招投標(biāo)公開等一系列制度，聘請了一定數(shù)量的財務(wù)總監(jiān)、社會監(jiān)督員，還權(quán)于民，主動接受群眾監(jiān)督。四是從創(chuàng)新制度入手，強(qiáng)化對“一把手”的監(jiān)督。在原明確的干部監(jiān)督聯(lián)系單位的基礎(chǔ)上，又增加了6個單位和14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為干部監(jiān)督聯(lián)系單位，明確了各干部監(jiān)督聯(lián)系單位的工作職責(zé)，實行干部監(jiān)督信息傳遞零通報制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門年終考核倒數(shù)第一且考核在90分以下的，按單位在冊人數(shù)給予人均150元的處罰，由單位原則上按正科級領(lǐng)導(dǎo)是副科級領(lǐng)導(dǎo)的2倍，副科級領(lǐng)導(dǎo)是一般干部的2倍分解到人頭，由個人承擔(dān)，不得將罰款列入公務(wù)費(fèi)支出。特別是要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每星期在鄉(xiāng)住宿一般不得少于5天，深入村、組和農(nóng)戶，每星期不得少于3天，法定休息日至少保證一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)在單位值班，有效制止了干部“走讀風(fēng)”。要求每名領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系一個村，縣級領(lǐng)導(dǎo)每月下基層工作5天以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)每月到村10天以上，到基層工作的情況必須如實填寫到《縣領(lǐng)導(dǎo)干部民情日志工作手冊》上，促進(jìn)了全縣干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。64個縣直部門對口幫扶64個村，每個單位派出一名干部長期駐村指導(dǎo)幫助工作，對口幫扶一定三年不變。先后挑選16名科級后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理和77名科級后備干部到77個村擔(dān)任村支部副書記或村委會副主任，分別進(jìn)行為期三年和一年的鍛煉，同時進(jìn)行了科級后備干部到村擔(dān)任村支部書記和村委會主
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