【總結(jié)】7/7XX集團(tuán)DZ公司2001年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性,確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2001年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)
2025-08-02 20:05
【總結(jié)】目標(biāo)管理制度1總則為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使集團(tuán)公司各公司、部門的經(jīng)營計(jì)劃有效執(zhí)行,使各個(gè)部門能明確自身工作的重點(diǎn),保證集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展,集團(tuán)公司在內(nèi)部管理上實(shí)行崗位目標(biāo)管理制(MBO)。目標(biāo)管理(ManagementByObject)是國際流行的一種先進(jìn)的科學(xué)管理模式,也是執(zhí)行力的關(guān)鍵。根據(jù)注重結(jié)果的執(zhí)行力原則,通過由決策者提出組織在一定時(shí)期內(nèi)適應(yīng)外部環(huán)境的企
2025-04-14 13:41
【總結(jié)】公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動湖北鑫博大商貿(mào)有限公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),湖北鑫博大商貿(mào)有限公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2013年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,
2025-08-03 00:17
【總結(jié)】----公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)適用時(shí)段:年月至年月指標(biāo)類型序號目標(biāo)/主要控制指標(biāo)目標(biāo)/指標(biāo)說明測量方法及計(jì)算公式權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略1銷售額合同額不低于3億元,實(shí)際收入不低于億元.以財(cái)務(wù)到賬金額為準(zhǔn)≥億=60分每增加
2025-08-05 09:20
【總結(jié)】北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司考勤制度第一章總則第一條依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時(shí)利用率,完成經(jīng)營計(jì)劃,特制定本制度。第二章考勤第二條考勤是考核員工出勤,工時(shí)利用、勞動紀(jì)律以及支付薪酬的依據(jù),又是企
2025-08-05 03:38
【總結(jié)】----中國新興(集團(tuán))總公司會議制度第一章總則第一條為落實(shí)集團(tuán)“決策科學(xué)、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、充滿活力”的運(yùn)行要求,推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,充分發(fā)揮各類會議的功能和作用,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中國新興(集團(tuán))總公司章程》,制訂本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)黨政聯(lián)席會
2025-07-13 19:59
【總結(jié)】萬科集團(tuán)目標(biāo)成本管理第一節(jié)目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是集團(tuán)公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。目標(biāo)成本文件分為三個(gè)部分:《目標(biāo)成本測算表》《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》《動態(tài)成本月評估》?!?/span>
2025-01-22 10:08
【總結(jié)】《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書(范本)》項(xiàng)目名稱:本期開發(fā)項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目所在公司名稱:第一部分:定義1.經(jīng)營性物業(yè):各類主力店、酒店、自用物業(yè)及底層商鋪(含商業(yè)步行街)。2.銷售性物業(yè):各類住宅樓、商?。ㄞk公)樓、底層商鋪及其它可售物業(yè)。3.經(jīng)營期:項(xiàng)目經(jīng)營開始至項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間周期。1)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃開始時(shí)間:原則上為開工前6個(gè)月
2025-05-14 07:52
【總結(jié)】建筑企業(yè)分公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營合同書(示范)發(fā)包人(全稱):(以下簡稱“甲方”)承包人(全稱):(以下簡稱“乙方”)為貫徹有限公司“”的方針,擴(kuò)展在地區(qū)的建筑市場業(yè)務(wù)量,現(xiàn)甲方特聘乙方為有限公司
2025-05-27 18:16
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(推薦) XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容格式目錄 §1年度經(jīng)營目標(biāo)2業(yè)務(wù)目標(biāo)2管理目標(biāo)3費(fèi)用開支控制目標(biāo)3§2總經(jīng)理的管理權(quán)限4財(cái)務(wù)審批權(quán)限4人事...
2024-10-25 00:48
【總結(jié)】23/232005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)重慶弘景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1、營銷部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………32、銷售支持部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………53、工程部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………
2025-07-14 23:49
【總結(jié)】1/43江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2022年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書成套工程有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方:江蘇牧羊集團(tuán)有限公司(以下簡稱甲方)目標(biāo)責(zé)任書承受方:揚(yáng)州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)
2025-04-09 04:49
【總結(jié)】分公司、分公司、代表處年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理制度第一篇,總則一.分公司分公司、代表處經(jīng)營的績效管理:1,公司成立績效評估委員會,負(fù)責(zé)對子公司、分公司、代表處制定績效評估辦法,下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),對經(jīng)營負(fù)責(zé)人的績效進(jìn)行評估;績效評估委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)總監(jiān)組成;2,子公司、分公司、代表處的績效管理日常工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé),績效評估委員會主持評定;3,企業(yè)管理部
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】----地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃及信息統(tǒng)計(jì)制度(試行)一、總則(一)、為規(guī)范管理,實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目動態(tài)經(jīng)營狀態(tài),有效利用資源,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)盈利及市場反應(yīng)能力,地產(chǎn)集團(tuán)決定有步驟地推行項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃管理,特制定本制度。(二)、本制度適用于地產(chǎn)集團(tuán)直屬子公司。(三)、地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃及信息統(tǒng)計(jì)的日常管理部門為投資集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部。
2025-08-03 14:31
【總結(jié)】目錄1.目的………………………………………………………………………………………22.適用范圍…………………………………………………………………………………23.術(shù)語和定義………………………………………………………………………………24.工程樣板引路制度………………………………………………………………………3成品樣板引路制度…………
2024-08-25 12:27