20xx面試時(shí)應(yīng)如何提問(wèn)-wenkub.com
2025-01-14 22:15 本頁(yè)面
【正文】
主管也應(yīng)將最后決定的主要原因告知成員，避免引起意見(jiàn)不同者的反彈。艾斯利建議，公司可以給予成員四種選擇：強(qiáng)烈建議雇用、建議雇用、建議不雇用，以及強(qiáng)烈建議不雇用，并且讓成員向整個(gè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)明原因。例如，一個(gè)人負(fù)責(zé)評(píng)估求職者的技能，另一個(gè)人則注意求職者對(duì)公司的了解有多少。艾斯利建議，面試團(tuán)成員最好不要超過(guò)四個(gè)人，可以來(lái)自不同的部門、職銜或?qū)蛹?jí)。該公司表示，過(guò)去公司的員工離職率高，采行同事面試后，離職率驟減70％，因?yàn)楣颈容^能判斷求職者是否適合公司。
不一樣的面試鑒定團(tuán)
除了問(wèn)對(duì)問(wèn)題之外，由什么人來(lái)問(wèn)問(wèn)題也非常重要。好的面試應(yīng)該是五○％在評(píng)估求職者，五○％在向求職者推銷公司，因此，如何問(wèn)求職者問(wèn)題固然重要，如何引導(dǎo)求職者問(wèn)問(wèn)題也很重要。
■“描述一下你做過(guò)的一件復(fù)雜的工作，你當(dāng)時(shí)怎么整合執(zhí)行這項(xiàng)工作？”仔細(xì)聆聽(tīng)求職者是否能有條有理地描述一個(gè)程序的細(xì)節(jié)。從求職者的談話中，衍生出問(wèn)題來(lái)詢問(wèn)他，以更了解求職者。例如，“有一種工作是忙的時(shí)候很忙，閑的時(shí)候很閑；另一種工作是工作量很穩(wěn)定，你會(huì)選擇哪一種工作，為什么？”“如果你必須從兩種極端中取舍，你希望上司采取放任式的管理，只有當(dāng)你有問(wèn)題時(shí)才給予協(xié)助；還是你希望上司定時(shí)詢問(wèn)你的工作情形，幫助你集中注意力在工作目標(biāo)上？”
。例如，“你有沒(méi)有老板不在時(shí)，必須自己做重要決定的經(jīng)驗(yàn)？你那時(shí)候是怎么處理的？”“上一次你必
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