20xx年度工作參考總結hr年度工作參考總結范文-wenkub.com
2025-01-14 03:14 本頁面
【正文】 我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告操縱系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數據的電子信息化建立。 公司通過對員工進展日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。從公司開展歷史和現狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進展了入職培訓。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成工程經理和高級工程經理培訓班。進展效勞區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進展，第一階段：脫產培訓4天，主要進展效勞區(qū)治理素養(yǎng)、業(yè)務流程、運營策略、財務治理、公文寫作等培訓。 為不斷加強公司的競爭才能，提高員工的素養(yǎng)和才能，滿足公司及員工個人開展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強?！ V東新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成ISO質量認證?！ ⊥?
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