20xx樓盤銷售年度工作計(jì)劃范文20xx-wenkub.com
2025-01-12 05:24 本頁面
【正文】 這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門。
七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表
行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。使顧客能夠得到的滿足。
配銷渠道：主要通過各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售。
策略陳述書可以如下所示：
目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。例如，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價(jià)來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：
有兩類目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營銷目標(biāo)需要確立。
應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1