20xx人力資源經理個人月度工作計劃-wenkub.com
2025-01-11 22:01 本頁面
【正文】
人力資源管理月度績效指標一般包括：人事費用率、人均費用、人均產量、人均產值、人均效益、招聘費用率、人均培訓費用、內部流動率、外向離職率等。通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望。
(二)確立人力資源管理月度績效標準
人力資源月度績效標準的有效確立是科學制定月度人力資源計劃的前提。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等。
另外，編制月度人力資源計劃一定要附上行動計劃。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源。
主要收集外部與內部的信息。
有不少從事人力資源的工作者曾經問我：企業(yè)的月度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結合在一起?回答是肯定的。要想使日常各項工作得以順利且保質保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓(不斷開發(fā)、提升員工的能力素質也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入)。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。
例如，某企業(yè)準備給員工制定的薪酬月度規(guī)劃是由去月的4100元上調到4500元，也就是要把員工的基準工資提升5個等級。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：
職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。在4月15日前完成匯總工作。
(一)、具體實施方案：
xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。
組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。
【篇二】
組織架構設計不
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