20xx20xx年度人事工作總結報告2000字-wenkub.com
2025-01-10 22:01 本頁面
【正文】
(八)萊恩模具一些相關人事工作的對接，先做好人員信息、檔案登記等工作，也逐步趨向于其他子公司集團化管理。
(五)新進人員k3相關信息的錄入，沒有按照模板錄入，導致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象。
(二)隨著oa系統(tǒng)的上線使用，涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的，不能及時處理完相關流程，導致k3系統(tǒng)的離職信息無法及時跟進，故時間久了，會出現(xiàn)此人在k3系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生，而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會有差異。各分廠新進人員流失基數也是相當大的，雖然此部分人員不計入各分廠的流失率考核中，但對于招工方面的工作帶來了一定的影響。
(五)新進員工入職檔案的修改，使內容更加詳細、完整、規(guī)范。
獎懲類文件共計29份。
(四)公司管理人員學歷比例如下(不包含子公司人員)：
20xx年度大專學歷以上人員下降12%，因為在20xx年度中，根據定編定崗要求的精神，總體管理人員的人數是成下降趨勢。
一線新進員工適應不了目前的工作強度(特別是包裝工、檢驗員)，而且這2個工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員，工作經驗少、年齡小、不能適應工作勞動強度是包裝工、檢驗員離職的主要原因。58年離職人員中有11人因到退休年齡離職。薪資待遇低。
對目前公司一些文化制度不能適應。資料共分享，我們負責傳遞
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