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工程項(xiàng)目管理委托合同格式-wenkub.com

2024-12-17 00:09 本頁面
   

【正文】   (6)其它未盡事宜,以《中華人民共和國合同法》規(guī)定為準(zhǔn)。   (5)乙方履行合同過程中,不能勝任本合同建筑項(xiàng)目的工作要求的,甲方有權(quán)解除合同,不作為甲方違約。   十、違約條款   (1)合同一方違約,違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款10%的違約金。該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi),如無違約責(zé)任,按有關(guān)規(guī)定全部返還(無息),如乙方存在違約,則此款返還時應(yīng)扣除違約部分所占金額,僅返還剩余部分(無息)。   六、時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收方式   服務(wù)時間:合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務(wù)。項(xiàng)目生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理,組織項(xiàng)目后評估等全部工作。   ② 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理資料的手續(xù)、整理、匯編,并在本工程竣工驗(yàn)收后六個月內(nèi)移交給業(yè)主。 ② 明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責(zé),督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實(shí)。  ?、?每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進(jìn)度報表及建設(shè)動態(tài)。   ? 編制竣工結(jié)算報告。  ?、?對投資計劃進(jìn)行動態(tài)管理。  ?、?編制工程建設(shè)資金使用計劃,并征得委托人認(rèn)可。   ⑥ 項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時,協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收,向質(zhì)監(jiān)部門報驗(yàn)材料。  ?、?按照有關(guān)固定,組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作,對違反項(xiàng)目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進(jìn)行糾正或處罰。  ?、?管理、監(jiān)督與本項(xiàng)目有關(guān)的各種合同的履行以及合同修改、補(bǔ)充等事宜。制定團(tuán)隊成員之間交流與溝通計劃并實(shí)施)。  ?、?成本管理(制定人力資源使用計劃,作出各種成本估算,編制成本預(yù)算,進(jìn)行成本控制)。  ?、?發(fā)生設(shè)計變更后,及時進(jìn)行造價分析對比,向業(yè)主提供設(shè)計變更的決策依據(jù)和成本偏差。   設(shè)計管理包括:  ?、?施工過程中有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計的各項(xiàng)工作的配合。  ?、?協(xié)助做好對工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場頒發(fā)以及可能需要的設(shè)施的調(diào)查和考察工作。   (工程設(shè)計管理、采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗(yàn)收)。本合同價,不因工期和工程造價的調(diào)整而調(diào)整。按時上報周報、月報、年度工作報告和項(xiàng)目完成的工作報告。工程項(xiàng)目竣工移交后,乙方應(yīng)于工程竣工移交后三個月內(nèi),向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料(含相應(yīng)的電子版文件)。   協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。   嚴(yán)格按照政府部門批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)。甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》和其他法律、法規(guī)的規(guī)定,并按照公正、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則,同意按照以下條款和條件,簽署本合同。   3. 未盡事宜   本合同未盡事宜,甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件,經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后,均與本合同具有同等法律效力。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況,直到災(zāi)害結(jié)束。如造成工期延誤,乙方應(yīng)無償延期項(xiàng)目服務(wù)日期。   :合理化建議實(shí)施后,由提出合理化建議的乙方向甲方報告,將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方,經(jīng)甲方審核認(rèn)可后,其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。如由于甲方原因引起工程的重大變更,建設(shè)規(guī)?;蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減,根據(jù)實(shí)際工作量的增加,雙方友好協(xié)商解決。   乙方必須遵守職業(yè)道德,在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。   第九條 服務(wù)的費(fèi)用與支付   本工程項(xiàng)目管理暫按 元工程項(xiàng)目總金額為計費(fèi)基數(shù),項(xiàng)目管理費(fèi)率為 ,項(xiàng)目管理酬金為 萬元(大寫: 萬元)。   第七條 服務(wù)班子的組成 乙方人員由 詹 穩(wěn) 先生(簡歷附后)為帶頭管理人員,并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子,名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確,進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理,根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整,乙方人員如不稱職,甲方有權(quán)提出更換。   乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表,并接受甲方的監(jiān)督和審查。   合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂,   甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。   第五條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)   工程前期。 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件。 本合同實(shí)施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。   本合同一式   份,具有同等法律效力,雙方各執(zhí)份。  ?、?支付時間:按月支付。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動超過20%的,則增減部分的項(xiàng)目管理費(fèi)用及費(fèi)率由雙方另行協(xié)商確定。   六、 項(xiàng)目管理費(fèi)用    計算依據(jù) 在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。 本合同專用條件。   ⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記、造冊,以及清單與實(shí)物的移交。 ③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物
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