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2025-07-29 21:04 本頁面
【正文】 即在保證項目質(zhì)量的前提下，是以技術(shù)創(chuàng)新型為主，還是以品牌市場進入為主（高質(zhì)量低收益）等 項目實現(xiàn)目標 項目工作完成率、項目質(zhì)量目標、新技術(shù)應用程度和新產(chǎn)品開發(fā)目標、項目完成時間、項目費用指標 項目戰(zhàn)略定位 收集企業(yè)內(nèi)外部信息，對項目進行 SWOT分析，定位項目的實施戰(zhàn)略；同時對項目所有利益相關(guān)者的愿望進行分析，為項目管理和項目考核提供依據(jù) 項目資源配置 項目組織設(shè)計 項目的組織結(jié)構(gòu)采取矩陣式管理方式 項目經(jīng)理選擇 選擇有項目管理經(jīng)驗、在項目團隊中有一定影響力和權(quán)威的人 組建項目團隊 根據(jù)項目的性質(zhì)和項目所在地區(qū)或國家的地域特點，選擇有技術(shù)互補性強且有敬業(yè)精神和團隊合作精神強的人組建項目小組 項目方案設(shè)計 項目在實施前，要聘請專家組對項目進行評估和論證，然后設(shè)計出 23個預選方案，以便項目的順利實施 資金配置 公司全力支持和保證項目實施不同階段的資金需求規(guī)模 項目計劃 項目實施計劃 項目過程管理 項目考核 /評審 庫下載 項目運作管理 項目計劃 項目實施計劃 項目過程管理 項目考核 /評審 主要要素 主要內(nèi)容 建議 決策 /評價 實施計劃解決的問題 做什么？誰來做？怎么做？何地做？何時做？做多長時間？花多少費用？需要做得有多好？ ?項目經(jīng)理首先聘請外部專家進行對項目進行論證，提出科學合理的實施方案（包括工作分解結(jié)構(gòu)） ?項目經(jīng)理組織企業(yè)各職能部門進行項目資源配置方案進行論證，并取得公司和各職能部門的支持 ?項目經(jīng)理提出項目實施計劃方案上報公司總經(jīng)理和高層管理會進行審批 工作分解結(jié)構(gòu) 根據(jù)項目的規(guī)模、技術(shù)特點、時間進度要求、項目承擔的風險程度、項目的管理難度、項目地區(qū)分包商技術(shù)實力等因素，對項目分解成 N個小項目，并分包給 N個承包商或幾個承包商（小于 N個） 項目進度計劃 項目經(jīng)理與承包商簽定合同后，與其共同商議分項目實施方案和項目進度計 劃，并明確項目考核標準和項目實施過程中的監(jiān)控標準，雙方達成一致的合作協(xié)議 內(nèi)部資源配置 工作范圍 ?針對項目的工作范圍和工作分解結(jié)構(gòu)要求，對項目小組成員進行工作范圍分工，明確每個成員的責任、權(quán)利、考核標準等 ?項目經(jīng)理協(xié)助公司人力資源部進行項目崗位分析，作好項目人力資源配置 ?項目經(jīng)理組織項目成員進行討論，讓項目所有成員對項目的使命、目標、工作范圍、進度、費用等要素充分理解，并提出合理建議 ?根據(jù)項目成員承擔的工作范圍和工作性質(zhì)，對相關(guān)人員進行培訓 ?項目經(jīng)理提出項目內(nèi)部資源配置實施方案，上報公司總經(jīng)理和高層管理會進行審批 時間 ?根據(jù)項目實施時間要求，制定項目總體進度和各分項目進度甘特圖，項目經(jīng)理進行跟蹤考核和監(jiān)督 費用 將項目總體費用根據(jù)各分項目的規(guī)模、特點和實施要求進行分解，并將各費用落實到每一個分項目負責人，項目經(jīng)理定期進行監(jiān)督和考核。 10 高：有重復發(fā)生的可能 1/3 9 1/8 8 1/20 7 中：偶爾發(fā)生 1/80 6 1/400 5 1/2020 4 低：幾乎不發(fā)生 1/15000 3 1/150000 2 極低：不可能發(fā)生 ≦ 1/1500000 1 庫下載 項目風險預測：發(fā)生風險影響的嚴重性 不良后果 標準：不良后果的嚴重程度 等級 危害（沒有預兆） 嚴重影響項目，可能終止，沒有預兆 10 危害（有預兆） 嚴重影響項目，可能終止，有預兆 9 極其嚴重 主要影響項目進度、預算或績效；可 能造成嚴重延誤、超支或績效降低 8 嚴重 主要影響項目進度、預算或績效；工 作可能完成，但客戶將非常不滿 7 中等 影響某些進度、預算或績效；客戶不滿意 6 輕 輕微影響進度、預算或績效；客戶略微不滿意 5 極輕 對項目有些小影響； 客戶意識到了影響 4 微小 對項目有些小影響；平均客戶會意識到影響 3 極微小 影響非常小；只有具備意識能力的客戶能注 意到影響 2 沒
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