領(lǐng)導(dǎo)力提升的心得體會-wenkub.com
2024-12-07 02:21 本頁面
【正文】 做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部，擁有自已的興趣愛好，可以讓自已的生活更豐富，結(jié)交更多的朋友，同時可以也是個人魅力的一個重要方面。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，都有自已的一技之長，這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在，也是領(lǐng)導(dǎo)的特點所在。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作，如何把重?fù)?dān)挑下來后，把業(yè)務(wù)在最快的時間內(nèi)完成，做出特色，做出成績，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動腦。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對于有才干的干部，要重點培養(yǎng)，加壓加擔(dān)，要給他一個成長的機會與平臺，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的?！弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。二、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵一名領(lǐng)導(dǎo)曾對我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。如果專業(yè)不扎實，當(dāng)為一個部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)整個部門路線時就會發(fā)生偏差，講話、做事、方針、政策甚至?xí)[笑話。我將盡自己所能把所學(xué)到的知識運用到實際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、一個管理者的責(zé)任性，用一份做人的真誠和愛心、一份堅定的政治責(zé)任心，完成好上級組織交給的每一項工作，為打造和諧、魅力、繁榮的新市中而努力奮斗!領(lǐng)導(dǎo)力提升的心得體會5通過在_黨校幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo)，而且時間不算太長，正因為這樣，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷摸索前進(jìn)，下面談?wù)剛€人對領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個人看法。授課專家平易近人、幽默風(fēng)趣，與大家都成了朋友關(guān)系。六是學(xué)習(xí)實踐能力，把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)，作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，促進(jìn)社會科學(xué)地進(jìn)步。二是貫徹執(zhí)行能力，面對問題能及時拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力。通過這次學(xué)習(xí)，我完全弄清了“一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該等同于一個好的管理者”的理念。二、總結(jié)經(jīng)驗，工作思維得到創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，最關(guān)鍵的執(zhí)行力。教授學(xué)者們淵博的學(xué)識、豐富的管理經(jīng)驗、妙語連珠的講授使我思域大開。提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的，與企業(yè)人自身有關(guān)，還要受到社會外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵機制、培訓(xùn)機制、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響。踏實做人，認(rèn)真做事，講誠信，講方法。作為中層管理人員，應(yīng)該站在團隊的最前面，身先士卒、率先垂范，積極幫助下屬解決問題。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強學(xué)習(xí)的主動性。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個人品質(zhì)、責(zé)任心、信念、價值觀等等。我的理解如下:一、角色定位和角色移情。只有領(lǐng)導(dǎo)者切實地去尊重追隨者，讓他們能成為自己的支持力量，為了他們的利益去工作，這樣才能得到他們的追隨。心中能裝得下天下，那么天下就是他最適合的舞臺。因此，對于領(lǐng)導(dǎo)者用人來說，如何有效地使用“人才”，是用人之道的核心。四、領(lǐng)導(dǎo)者不是強調(diào)個人實現(xiàn)，而是“與別人一起或是通過別人”去實現(xiàn)。如果你不能給他人帶來希望和愿景，你就不是一個好的帶隊者，你的隊伍遲早要垮，或者，你被人所
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