車間主任的個人述職報告-wenkub.com
2024-12-07 02:03 本頁面
【正文】 電單耗下降了33%。動力消耗：202產品：。以前，皂化收酸后趕緊開攪拌機，人為增加攪拌工夫1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。 三、消費方面： 我裝置是建成較早的裝置，消費工藝比較落后，裝備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產惹事故。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力?！ ∽约涸诠ぷ髦幸恢眹栏褚笞约?，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。向員工講形勢、講任務、提要求。通過解決詳細問題來解決思想問題。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定?！ ∠旅媸俏乙荒陙淼墓ぷ鞯暮啒慊仡櫍骸 ∫?、思想政治方面： 一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。 ，不斷提高班組管理水平。 ?！ ?，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作?！ ×?、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務 加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2014年實現了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產責任事故，無重大設備事故?！ ∫荒陙?，車間始終把安全生產工作作為重點工作。解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等?！ ∪?、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
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