廣告部工作總結(jié)-資料下載頁
2024-12-06 22:52本頁面
【正文】 平面、刊物、DM、命名、CF等）撰寫執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)。 與業(yè)務(wù)人員商討市場(chǎng)現(xiàn)況，及“廣告策略”之認(rèn)同。 與設(shè)計(jì)師共同負(fù)責(zé)完成創(chuàng)意表現(xiàn)之稿件以及提案說明。 掌握創(chuàng)意概念之撰寫。 提案書中有關(guān)創(chuàng)意部份文案撰寫與編制。 組長(zhǎng)： 1．具備小組管理能力和協(xié)調(diào)能力。 在小組長(zhǎng)中發(fā)揮創(chuàng)作能力和指導(dǎo)能力，領(lǐng)悟創(chuàng)意意圖。 負(fù)責(zé)交付設(shè)計(jì)及構(gòu)成人員之工作銜接，開始獨(dú)立承擔(dān)個(gè)案之創(chuàng)意視覺表現(xiàn)。 承接創(chuàng)意總監(jiān)的指導(dǎo)，與撰文共同完成所負(fù)責(zé)客戶之創(chuàng)意表現(xiàn)。 與策劃、文案共同負(fù)責(zé)完成創(chuàng)意表現(xiàn)之稿件以及提案說明。 具備一切視覺設(shè)計(jì)（平面、立體、包裝、電視廣告影片CF等）表現(xiàn)與制作執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)。 訓(xùn)練及指導(dǎo)組內(nèi)設(shè)計(jì)人員 二、部門工作流程： 平面設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)流程框架 平面設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)完稿交付框架 二、 部門任務(wù) 部門人員穩(wěn)定：人員招新，確保部門人員穩(wěn)固和考核標(biāo)準(zhǔn)，平面設(shè)計(jì)11人， 策劃、文案、管理人員為4人，建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。 部門團(tuán)隊(duì)的組建：部門分為3組（一組：策劃、文案、應(yīng)急成員；二組：全 案組；三組：包年組）。 落實(shí)部門工作計(jì)劃建設(shè) 協(xié)助公司其它部門的工作任務(wù)及公司內(nèi)部設(shè)計(jì)稿件。 部門制訂相應(yīng)的管理和績(jī)效考核制度，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)季度最后1名 為淘汰者，目的促進(jìn)平面部全體成員的成長(zhǎng)和能力提升,同時(shí)為促進(jìn)公司的整
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