廣告部工作總結-資料下載頁
2024-12-06 22:52本頁面
【正文】 平面、刊物、DM、命名、CF等）撰寫執(zhí)行的經(jīng)驗。 與業(yè)務人員商討市場現(xiàn)況，及“廣告策略”之認同。 與設計師共同負責完成創(chuàng)意表現(xiàn)之稿件以及提案說明。 掌握創(chuàng)意概念之撰寫。 提案書中有關創(chuàng)意部份文案撰寫與編制。 組長： 1．具備小組管理能力和協(xié)調(diào)能力。 在小組長中發(fā)揮創(chuàng)作能力和指導能力，領悟創(chuàng)意意圖。 負責交付設計及構成人員之工作銜接，開始獨立承擔個案之創(chuàng)意視覺表現(xiàn)。 承接創(chuàng)意總監(jiān)的指導，與撰文共同完成所負責客戶之創(chuàng)意表現(xiàn)。 與策劃、文案共同負責完成創(chuàng)意表現(xiàn)之稿件以及提案說明。 具備一切視覺設計（平面、立體、包裝、電視廣告影片CF等）表現(xiàn)與制作執(zhí)行的經(jīng)驗。 訓練及指導組內(nèi)設計人員 二、部門工作流程： 平面設計部設計流程框架 平面設計部設計完稿交付框架 二、 部門任務 部門人員穩(wěn)定：人員招新，確保部門人員穩(wěn)固和考核標準，平面設計11人， 策劃、文案、管理人員為4人，建立人才激勵機制，使人能盡其才。 部門團隊的組建：部門分為3組（一組：策劃、文案、應急成員；二組：全 案組；三組：包年組）。 落實部門工作計劃建設 協(xié)助公司其它部門的工作任務及公司內(nèi)部設計稿件。 部門制訂相應的管理和績效考核制度，按照考核標準，連續(xù)季度最后1名 為淘汰者，目的促進平面部全體成員的成長和能力提升,同時為促進公司的整
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