廣告部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-06 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分的準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更大的進(jìn)步，提升公司的知名度和影響力。為了落實(shí)搞好平面部的工作，新的一年中平面部仍將繼續(xù)開展頭腦風(fēng)暴會、讀書會、培訓(xùn)會等，以充分調(diào)動大家的積極性，為大家營造一個良好的能力提升氛圍。平面部還將采取一系列的措施加以監(jiān)督和管理，相信在大家共同的努力下，平面部在策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、執(zhí)行力等將會邁上一個新的臺階。 因此，平面部為了今后能在工作中做得更加出色，總結(jié)過去工作中的缺陷與不足，在這一年中，平面部不足的地方主要有多個方面表現(xiàn)： 一、設(shè)計(jì)專業(yè)能力還待提升；二、文案和策劃能力需要不斷的完善和增強(qiáng)；三、部門整體學(xué)習(xí)能力比較差，創(chuàng)新能力缺乏；四、平面部整體成員設(shè)計(jì)思路和成長意識心態(tài)還不夠成熟和完善；五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不夠成熟；協(xié)調(diào)能力和組織能力有待提升；六、全面有效的組織部門認(rèn)真學(xué)習(xí)策劃、文案、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等多方面的專業(yè)知識少；七、其它綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)；因此，平面設(shè)計(jì)部自身工作職責(zé)以及內(nèi)部的具體情況，現(xiàn)對今年年度平面設(shè)計(jì)部工作作如下計(jì)劃： 一、 部門組建及人員編制： 構(gòu)建和完善部門組織運(yùn)營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各 項(xiàng)工作順暢運(yùn)行，穩(wěn)固員工隊(duì)伍。 建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系， 加強(qiáng)部門平面設(shè)計(jì)水平和相關(guān)能力的提升，建立進(jìn)取型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、 協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。 平面部組織架構(gòu) 創(chuàng)意總監(jiān)： 1．負(fù)責(zé)審核、評估、接受或駁回業(yè)務(wù)端的“廣告策略單”。 與公司業(yè)務(wù)總監(jiān)一起和客戶溝通前期思路構(gòu)想達(dá)成共識。 3．提出可探尋的“策略方向”，搭
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