廣播電視臺(tái)20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路-資料下載頁
2024-12-06 22:43本頁面
【正文】 電視直播節(jié)目，努力解決xx數(shù)字調(diào)頻同步廣播覆蓋問題，擴(kuò)大調(diào)頻廣播收聽受眾。繼續(xù)強(qiáng)化廣播電視社會(huì)公益效應(yīng)。以“公益聯(lián)盟”為載體，組織社會(huì)公益組織和團(tuán)隊(duì)，做大xx公益，全年組織24場以上主題公益活動(dòng)，做大媒體公信力。以《電視問政》《代表在現(xiàn)場》燈為平臺(tái)，關(guān)注難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，助推我市重點(diǎn)工作開展，以廣電市民監(jiān)督團(tuán)為渠道，通過群眾監(jiān)督和媒體監(jiān)督合力，提升輿論監(jiān)督能力，全年組織24場以上活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督活動(dòng)常態(tài)化。以《陽光行動(dòng)》《律師在線》《姐妹幫忙》為平臺(tái)，為市民提供咨詢和幫助。（三）強(qiáng)化經(jīng)營創(chuàng)收意識(shí)，大力發(fā)展廣電產(chǎn)業(yè)在臺(tái)網(wǎng)分設(shè)新形勢下，繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收意識(shí)，在確保輿論宣傳的前提下，全力以赴推進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。在經(jīng)營模式上要從單純的廣告盈利模式向以用戶為基礎(chǔ)的整合營銷轉(zhuǎn)型，從單純的廣播電視媒體資源向多屏融合的全媒體廣告資源轉(zhuǎn)型。積極探索xx廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子。一是推進(jìn)大型活動(dòng)盈利化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)利潤化。利用大型演播室開展豐富多彩的綜藝活動(dòng)，推出群眾喜聞樂見的綜藝節(jié)目。二是積極拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。依托廣電品牌資源，發(fā)展傳媒培訓(xùn)教育業(yè)等。三是繼續(xù)加強(qiáng)與廣電相關(guān)高校的合作，開拓文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建微廣播、微電影、動(dòng)漫創(chuàng)作基地，策劃廣播微劇、微電影，開發(fā)相關(guān)的衍生產(chǎn)品。四是培育發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，依托廣電資源承辦活動(dòng)，合作組建視聽類傳媒技術(shù)公司等；進(jìn)一步拓展廣播電視安裝工程開發(fā)公司的業(yè)務(wù)范圍，積極參與我市智慧城市建設(shè)中的管道鋪設(shè)業(yè)務(wù)及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)工程業(yè)務(wù)。五是進(jìn)一步優(yōu)化廣電固定資產(chǎn)的經(jīng)營模式，提升資源的市場化配置和利用效率，拓展增值空間，以招投標(biāo)的方式向社會(huì)租賃為主，逐步推進(jìn)社會(huì)化、市場化有償服務(wù)。同時(shí)進(jìn)一步充實(shí)廣告經(jīng)營隊(duì)伍，提高廣告經(jīng)營制作能力。（四）強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)，加快全媒體深度融合發(fā)展強(qiáng)化媒體融合發(fā)展的緊迫性和重要性，進(jìn)一步盤活我臺(tái)存量資源，推行扁平化管理，促使人財(cái)物等資源向一線采編制播崗位傾斜，以改革促融合。一是成立全媒體新聞中心。將廣播、電視、新媒體新聞打通融合在一起，整合資源，形成中央廚房式的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，統(tǒng)一采編、統(tǒng)一分發(fā)、統(tǒng)一管理。推進(jìn)與新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理等方面的融合，不斷探索具有縣級(jí)廣播電視臺(tái)特色的新型傳播模式，搶占輿論宣傳新陣地。二是積極探索人事和績效考核、薪酬分配機(jī)制改革。繼續(xù)發(fā)揮績效考核指揮棒的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收和業(yè)務(wù)宣傳兩方面的考績考核管理，以目標(biāo)量化考核為依據(jù)，探索“兩級(jí)聯(lián)動(dòng)、雙向并進(jìn)”考績模式。積極探索新形勢下薪酬工資考核發(fā)放結(jié)構(gòu)，在保障基本薪酬的前提下，根據(jù)考核導(dǎo)向拉開績效獎(jiǎng)勵(lì)空間，激發(fā)干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的積極性。（五）強(qiáng)化安全意識(shí)，建設(shè)平安廣電繼續(xù)強(qiáng)化安全播出無小事的理念，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全管理規(guī)定，加強(qiáng)與市委zd委、公安局、文廣新局等單位的協(xié)作聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)大樓的安保、消防工作，強(qiáng)化機(jī)房值班制度，實(shí)行24小時(shí)專人值守及“三位一體”值班制度。加大安全生產(chǎn)和安全播出培訓(xùn)教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全教育全員覆蓋。加強(qiáng)節(jié)目內(nèi)容安全審查，嚴(yán)格把控采編、編輯、播音、制作、初審、終審6級(jí)審核關(guān)，確保廣播電視安全播出。（六）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高整體工作水平完善內(nèi)部管理，建立健全預(yù)算管理、收支管理、政府采購、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目、合同管理等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)范和流程，完善人財(cái)物的管理使用。繼續(xù)充實(shí)媒資系統(tǒng)，發(fā)揮媒體資源優(yōu)勢，繼續(xù)在物業(yè)開發(fā)、后勤保障、檔案管理方面下功夫，強(qiáng)化機(jī)關(guān)的服務(wù)功能。加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理工作，建立能進(jìn)能出、能上能下的人才交流機(jī)制，切實(shí)組織好有關(guān)“從嚴(yán)治黨”方面的學(xué)習(xí)教育，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”等作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行宣傳紀(jì)律，加強(qiáng)行業(yè)管理，進(jìn)一步打造一直高素質(zhì)的廣電人才隊(duì)伍。
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