廣播電視臺20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路-預(yù)覽頁
【正文】 千萬間除險(xiǎn)安居展新顏——xx全力推進(jìn)地質(zhì)災(zāi)害隱患綜合治理除險(xiǎn)安居工作紀(jì)實(shí)》《擼袖子勇?lián)?dāng) 共奮進(jìn)立潮頭——xx市宣傳思想文化工作回顧》等等專題片受到市領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。組織人員對周邊縣市兄弟臺進(jìn)行了初步調(diào)研，安排班子集體外出向市域外媒體融合工作走在前列的廣播電視臺學(xué)習(xí)取經(jīng)。新媒體中心投入精干力量，直播了“比學(xué)樹”現(xiàn)場觀摩活動、xx市黨代會、三場電視問政等30場活動，推出“‘我最喜愛的習(xí)總書記的一句話’ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政一把手談體會”和“門前三包比趕超”系列推文，承制發(fā)布“xx改革進(jìn)行時(shí)”“今天，把鏡頭留給自己”“括蒼風(fēng)云 崢嶸七秩”等25個(gè)富有創(chuàng)意的H5和IH5作品，開設(shè)各類專題并制作相應(yīng)的專題圖，制作發(fā)布重大國際節(jié)日、中國傳統(tǒng)節(jié)日以及中國節(jié)氣的海報(bào)，托管“法治xx”等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及部門微信公眾號，承接xx市互聯(lián)網(wǎng)清朗指數(shù)榜匯總制作與發(fā)布工作；投入技術(shù)力量，加速開發(fā)可定制性的網(wǎng)絡(luò)投票系統(tǒng)和互動問卷答題、抽獎系統(tǒng)等后臺建設(shè)，為各類大型活動如電視問政、少兒春晚等提供新媒體技術(shù)保障，開發(fā)建設(shè)PC端和APP，9月份成功上線xx廣電商城，10月份上線試運(yùn)行蘋果版和安卓版的“xx新聞”APP。鞏固廣播電視安裝開發(fā)公司業(yè)務(wù)，完成對全市x多公里主干線維護(hù)搶修改線工作，全市新建小區(qū)聯(lián)網(wǎng)工程30個(gè)，竣工驗(yàn)收x戶，光纖入戶工程x戶，完成光纜熔接共計(jì)x余芯，做好1192路公安監(jiān)控的維護(hù)搶修工作，完成63路公安民宗監(jiān)控、17個(gè)加油站監(jiān)控工程建設(shè)，還有200余路公安監(jiān)控正在建設(shè)中，完成26處管線遷改和蒲岐、柳市等村的線路改造整治（上改下）工作，并配合華數(shù)市區(qū)分公司完成石帆機(jī)房的升級改造搬遷工作。（五）深化作風(fēng)建設(shè)，內(nèi)部管理不斷完善順利完成機(jī)關(guān)黨委和老年協(xié)會的換屆選舉工作，將每月第一周的周五設(shè)為黨員固定活動日，開展理論中心組學(xué)習(xí)12次，電視業(yè)務(wù)培訓(xùn)班2期，理論培訓(xùn)班2次，評選推薦了2個(gè)四好科室，組織黨員干部觀看愛國影視劇3部，發(fā)展黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名，慰問困難老黨員15人次。進(jìn)一步規(guī)范“三公”管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把好財(cái)務(wù)審批關(guān)，從4月份開始，按照正面清單的要求，停止相關(guān)人員的稿費(fèi)發(fā)放。加大干部隊(duì)伍交流和掛職鍛煉，強(qiáng)化中層干部隊(duì)伍建設(shè)，臺內(nèi)部交流2人，提拔1人，跨單位交流1人，下派村第一書記掛職鍛煉1人，城中村改造掛職鍛煉1人。五是完善后勤服務(wù)保障，建立出入登記制度和強(qiáng)化內(nèi)保和消防安全舉措，不斷提高職工食堂的服務(wù)質(zhì)量。要精心組織好重大主題報(bào)道、典型宣傳、熱點(diǎn)引導(dǎo)、輿論監(jiān)督等各項(xiàng)工作，實(shí)施重大報(bào)道多頻道、多欄目聯(lián)動，在第一時(shí)間聯(lián)動微信公眾號和微網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)第一時(shí)效首發(fā)或直播、之后連續(xù)播報(bào)或直播，搶占新聞輿論引導(dǎo)先機(jī)，及時(shí)把市委市政府的重大決策部署傳達(dá)好。繼續(xù)推進(jìn)采編播設(shè)備數(shù)字化、高清化建設(shè)。以“公益聯(lián)盟”為載體，組織社會公益組織和團(tuán)隊(duì)，做大xx公益，全年組織24場以上主題公益活動，做大媒體公信力。在經(jīng)營模式上要從單純的廣告盈利模式向以用戶為基礎(chǔ)的整合營銷轉(zhuǎn)型，從單純的廣播電視媒體資源向多屏融合的全媒體廣告資源轉(zhuǎn)型。二是積極拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。五是進(jìn)一步優(yōu)化廣電固定資產(chǎn)的經(jīng)營模式，提升資源的市場化配置和利用效率，拓展增值空間，以招投標(biāo)的方式向社會租賃為主，逐步推進(jìn)社會化、市場化有償服務(wù)。將廣播、電視、新媒體新聞打通融合在一起，整合資源，形成中央廚房式的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，統(tǒng)一采編、統(tǒng)一分發(fā)、統(tǒng)一管理。積極探索新形勢下薪酬工資考核發(fā)放結(jié)構(gòu)，在保障基本薪酬的前提下，根據(jù)考核導(dǎo)向拉開績效獎勵(lì)空間，激發(fā)干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的積極性。（六）強(qiáng)化服務(wù)意識，提高整體工作水平完善內(nèi)部管理，建立健全預(yù)算管理、收支管理、政府采購、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目、合同管理等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)范和流程，完善人財(cái)物的管理使
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