【正文】 強對外聯(lián)系與接待工作，做好校務公開工作?！　∽龊脤W校公章使用登記工作?！　?及時出好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知?！　?搞好學校網(wǎng)站信息更新和維護工作?！　?做好學校領導交辦的其他工作?！　∪?、具體措施：　　制定嚴格的工作規(guī)范，加強工作規(guī)范化建設。工作上樹立“服務第一、發(fā)展至上”的理念，嚴格按照崗位職責辦事，堅持“嚴格、規(guī)范、優(yōu)質、高效”的宗旨，按照“借鑒、充實、改革、創(chuàng)新”的工作原則開展各項工作。加強與各處室、廣大教職工的交流、溝通和了解，及時上報、反饋工作中出現(xiàn)的意見和建議，為領導決策提供信息依據(jù)，全心全意做好本部門的工作?！　栏駡?zhí)行學校的有關制度，搞好考勤工作，及時統(tǒng)計公布考勤結果，做到公平公正，賞罰嚴明?！　徫辉O置、職稱評聘、職稱異動、評先樹優(yōu)、學期考核、年度考核等教職工關心的熱點、焦點問題，嚴格按照上級文件精神制　　定實施方案，并交由學校辦公會研究通過，實行陽光操作，對于要求公開的事項及時公開，做到公平公正，堅決維護學校的良好形象?！　〖訌妼W校網(wǎng)站的建設，積極征集信息，及時維護和更新，從而使之成為師生交流思想、傳遞信息，獲取知識的重要渠道，使網(wǎng)站成為學校對外宣傳的主要窗口?！　〖訌妼W校的對外宣傳，及時總結、搜集、挖掘、撰寫學校的典型經(jīng)驗和事跡材料，利用電視、報紙和網(wǎng)絡加大宣傳報道力度，擴大社會聲譽，提升學校的形象?！　〖訌姍n案管理人員的教育，嚴格執(zhí)行借閱制度和借閱程序，增加責任心和保密意識，為學校工作服務，對學校檔案要按《檔案接收制度》及時歸檔，做好對各種文檔材料的收集、歸類、整理工作。建立健全教職工人事檔案，加強對教職工的人事管理?！　∨浜蠀f(xié)助各處室做好教育教學、后勤基建、安全保衛(wèi)、招生就業(yè)、計劃生育等學校各項工作?！　」芾韺W校及校領導的公章使用工作，做好使用記錄工作?！　√幚砗酶黜椗R時性的工作，完成領導交辦的其他工作?！　W校辦公室主任工作計劃10一、調研匯總：　　經(jīng)過一天走訪各部門，收集了一些信息，整理如下：　　地產(chǎn)開發(fā)公司人員約23人，物業(yè)73人，網(wǎng)絡公司3人，大部分員工20xx年入職的；　　公司目前有辦公室、財務部、項目部、新增成本招采部、企劃營銷部；　　公司氛圍很融洽、領導很親和、工作愉快；也希望新來的同事真誠、不擺架子、不拉幫結派；　　“目前是一群人，還沒有形成真正的團隊”，公司目標和個人目標還沒有一個有機的結合；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系，有一個可以想象得到的發(fā)展空間(包括收入和地位)；　　部分辦公室職能如薪酬、車輛管理目前由財務部在兼管，至少車輛建議辦公室管起來；　　關鍵崗位(部門負責人)基本到位，新成立的部門目前只有負責人到位，骨干員工還需補充；　　薪酬體系、培訓體系尚需完善；　　除了有專業(yè)方面的培訓外還希望有管理類的培訓，能激發(fā)員工激情的培訓，制度培訓宣貫等；　　員工期待對公司事務參與感更強，參與機會更多些；　　對辦公室負責人的期望：有親和力、做事認真、建立積極的公司氛圍，建立行政、人事制度，有利于做事有個規(guī)矩，　　同時還要能對外協(xié)調公關，對內小到公司各項具體的后勤事務等。大多數(shù)領導和同事以為辦公室負責人能做的事有很多，是個很重要的崗位?！　?目前的項目主要是XXXX，有過一次負面報道，芙蓉北路　　項目合作開發(fā)。其他幾個項目目前還沒動工。　　二、SWOT分析　　優(yōu)勢：公司經(jīng)濟實力較好，土地儲備豐富；　　領導們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；　　關鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學習欲望強；　　有一個項目的基本經(jīng)驗　　劣勢：現(xiàn)代化公司意識；　　公司位置較偏僻，招人難度較大；　　地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設計、多項目管控、市場研究(土地市場研究和房產(chǎn)市場研究)、成本合約等　　知識管理體系沒有建立起來，項目做完的經(jīng)驗總結還不夠體系化；　　關鍵崗位長期激勵方案缺失；　　機會：地產(chǎn)剛性需求未來20年內一直存在，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展；　　除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個利潤增長點；　　目前已經(jīng)有一批愿意長期追隨公司發(fā)展的員工隊伍；　　規(guī)范化管理將推動員工成長、良好的商業(yè)素質重塑公司品牌，創(chuàng)新營收模式，公司業(yè)績成長。股東收入增加?！　√魬?zhàn)：政策性的房地產(chǎn)打壓；　　現(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負面報道；　　人力資源價值還沒有得到有效的開發(fā)?！　∫?guī)范化管理會增加公司財務成本，如果不能創(chuàng)新營收模式將會使股東回報率降低?！　∪?、行動計劃(45年)　　整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關表格匯編成冊　　招募人才，XX人才網(wǎng)、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問、土建成本、機電成本、策劃等人才招聘到崗?！　「黝惸苋司奂焦竞?，建立“群策群力”團隊合作的工作氛圍，實現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學習型組織。(另作行動學習方案)　　完善例會制度　　周例會：作為管理例會，各部門負責人以上參加；　　月(或季度)例會：全體員工參加，利用這個平臺公司領導給員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報公司工作進展等；　　年會：全年工作總結，次年工作計劃安排?！　〗⒙殬I(yè)生涯規(guī)劃體系，結合公司戰(zhàn)略、組織架構，設置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面?！　〗Y合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系；建立關鍵崗位長期激勵體系如送讀MBA，購車補貼補助方案，股權激勵等?！　〗⑴嘤栿w系，可分為新員工培訓、房地產(chǎn)業(yè)務鏈普及知識培訓、中高管領導力培訓等。第一年把新員工培訓和房地產(chǎn)業(yè)務鏈培訓做起來。第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做中高管領導力專項培訓項目?！　￠_展各類員工集體活動，每周組織一次體育健身活動如羽毛球活動，每年組織一次集體旅游活動，每年年會組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團隊意識，讓大家感覺這是我們自己的組織，自己的家!同時設置員工生日、結婚、生子禮品禮金等福利?！　≈鸩介_展計劃管理工作，設定年初目標，進行分解，制定計劃管理相關制度，流程、表格?！　」景l(fā)展在100人內不急于建立考核，但要注意抓績效?！　?目標是要團結一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點在招聘、培訓體系的完善、后兩年開始重心在薪酬和績效考核體系完善?！?