【正文】 強對外聯(lián)系與接待工作，做好校務(wù)公開工作?！　∽龊脤W(xué)校公章使用登記工作。　　1及時出好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知?！　?搞好學(xué)校網(wǎng)站信息更新和維護工作。　　1做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！　∪⒕唧w措施：　　制定嚴(yán)格的工作規(guī)范，加強工作規(guī)范化建設(shè)。工作上樹立“服務(wù)第一、發(fā)展至上”的理念，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)辦事，堅持“嚴(yán)格、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨，按照“借鑒、充實、改革、創(chuàng)新”的工作原則開展各項工作。加強與各處室、廣大教職工的交流、溝通和了解，及時上報、反饋工作中出現(xiàn)的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息依據(jù)，全心全意做好本部門的工作?！　?yán)格執(zhí)行學(xué)校的有關(guān)制度，搞好考勤工作，及時統(tǒng)計公布考勤結(jié)果，做到公平公正，賞罰嚴(yán)明。　　對崗位設(shè)置、職稱評聘、職稱異動、評先樹優(yōu)、學(xué)期考核、年度考核等教職工關(guān)心的熱點、焦點問題，嚴(yán)格按照上級文件精神制　　定實施方案，并交由學(xué)校辦公會研究通過，實行陽光操作，對于要求公開的事項及時公開，做到公平公正，堅決維護學(xué)校的良好形象?！　〖訌妼W(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)，積極征集信息，及時維護和更新，從而使之成為師生交流思想、傳遞信息，獲取知識的重要渠道，使網(wǎng)站成為學(xué)校對外宣傳的主要窗口?！　〖訌妼W(xué)校的對外宣傳，及時總結(jié)、搜集、挖掘、撰寫學(xué)校的典型經(jīng)驗和事跡材料，利用電視、報紙和網(wǎng)絡(luò)加大宣傳報道力度，擴大社會聲譽，提升學(xué)校的形象?！　〖訌姍n案管理人員的教育，嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度和借閱程序，增加責(zé)任心和保密意識，為學(xué)校工作服務(wù)，對學(xué)校檔案要按《檔案接收制度》及時歸檔，做好對各種文檔材料的收集、歸類、整理工作。建立健全教職工人事檔案，加強對教職工的人事管理。　　配合協(xié)助各處室做好教育教學(xué)、后勤基建、安全保衛(wèi)、招生就業(yè)、計劃生育等學(xué)校各項工作。　　管理學(xué)校及校領(lǐng)導(dǎo)的公章使用工作，做好使用記錄工作。　　處理好各項臨時性的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！　W(xué)校辦公室主任工作計劃10一、調(diào)研匯總：　　經(jīng)過一天走訪各部門，收集了一些信息，整理如下：　　地產(chǎn)開發(fā)公司人員約23人，物業(yè)73人，網(wǎng)絡(luò)公司3人，大部分員工20xx年入職的；　　公司目前有辦公室、財務(wù)部、項目部、新增成本招采部、企劃營銷部；　　公司氛圍很融洽、領(lǐng)導(dǎo)很親和、工作愉快；也希望新來的同事真誠、不擺架子、不拉幫結(jié)派；　　“目前是一群人，還沒有形成真正的團隊”，公司目標(biāo)和個人目標(biāo)還沒有一個有機的結(jié)合；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系，有一個可以想象得到的發(fā)展空間(包括收入和地位)；　　部分辦公室職能如薪酬、車輛管理目前由財務(wù)部在兼管，至少車輛建議辦公室管起來；　　關(guān)鍵崗位(部門負(fù)責(zé)人)基本到位，新成立的部門目前只有負(fù)責(zé)人到位，骨干員工還需補充；　　薪酬體系、培訓(xùn)體系尚需完善；　　除了有專業(yè)方面的培訓(xùn)外還希望有管理類的培訓(xùn)，能激發(fā)員工激情的培訓(xùn)，制度培訓(xùn)宣貫等；　　員工期待對公司事務(wù)參與感更強，參與機會更多些；　　對辦公室負(fù)責(zé)人的期望：有親和力、做事認(rèn)真、建立積極的公司氛圍，建立行政、人事制度，有利于做事有個規(guī)矩，　　同時還要能對外協(xié)調(diào)公關(guān)，對內(nèi)小到公司各項具體的后勤事務(wù)等。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和同事以為辦公室負(fù)責(zé)人能做的事有很多，是個很重要的崗位。　　1目前的項目主要是XXXX，有過一次負(fù)面報道，芙蓉北路　　項目合作開發(fā)。其他幾個項目目前還沒動工?！　《?、SWOT分析　　優(yōu)勢：公司經(jīng)濟實力較好，土地儲備豐富；　　領(lǐng)導(dǎo)們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；　　關(guān)鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學(xué)習(xí)欲望強；　　有一個項目的基本經(jīng)驗　　劣勢：現(xiàn)代化公司意識；　　公司位置較偏僻，招人難度較大；　　地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設(shè)計、多項目管控、市場研究(土地市場研究和房產(chǎn)市場研究)、成本合約等　　知識管理體系沒有建立起來，項目做完的經(jīng)驗總結(jié)還不夠體系化；　　關(guān)鍵崗位長期激勵方案缺失；　　機會：地產(chǎn)剛性需求未來20年內(nèi)一直存在，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展；　　除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個利潤增長點；　　目前已經(jīng)有一批愿意長期追隨公司發(fā)展的員工隊伍；　　規(guī)范化管理將推動員工成長、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng)新營收模式，公司業(yè)績成長。股東收入增加?！　√魬?zhàn)：政策性的房地產(chǎn)打壓；　　現(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負(fù)面報道；　　人力資源價值還沒有得到有效的開發(fā)?！　∫?guī)范化管理會增加公司財務(wù)成本，如果不能創(chuàng)新營收模式將會使股東回報率降低?！　∪?、行動計劃(45年)　　整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格匯編成冊　　招募人才，XX人才網(wǎng)、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問、土建成本、機電成本、策劃等人才招聘到崗?！　「黝惸苋司奂焦竞?，建立“群策群力”團隊合作的工作氛圍，實現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學(xué)習(xí)型組織。(另作行動學(xué)習(xí)方案)　　完善例會制度　　周例會：作為管理例會，各部門負(fù)責(zé)人以上參加；　　月(或季度)例會：全體員工參加，利用這個平臺公司領(lǐng)導(dǎo)給員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報公司工作進展等；　　年會：全年工作總結(jié)，次年工作計劃安排?！　〗⒙殬I(yè)生涯規(guī)劃體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)，設(shè)置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面。　　結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系；建立關(guān)鍵崗位長期激勵體系如送讀MBA，購車補貼補助方案，股權(quán)激勵等?！　〗⑴嘤?xùn)體系，可分為新員工培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識培訓(xùn)、中高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。第一年把新員工培訓(xùn)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)做起來。第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做中高管領(lǐng)導(dǎo)力專項培訓(xùn)項目?！　￠_展各類員工集體活動，每周組織一次體育健身活動如羽毛球活動，每年組織一次集體旅游活動，每年年會組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團隊意識，讓大家感覺這是我們自己的組織，自己的家!同時設(shè)置員工生日、結(jié)婚、生子禮品禮金等福利。　　逐步開展計劃管理工作，設(shè)定年初目標(biāo)，進行分解，制定計劃管理相關(guān)制度，流程、表格?！　」景l(fā)展在100人內(nèi)不急于建立考核，但要注意抓績效。　　1目標(biāo)是要團結(jié)一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點在招聘、培訓(xùn)體系的完善、后兩年開始重心在薪酬和績效考核體系完善?！?