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關(guān)于部門經(jīng)理就職演講稿6篇-資料下載頁

2025-11-27 06:21本頁面
  

【正文】 司發(fā)展勢態(tài)良好。今年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略,拓展市場開發(fā)渠道。在工程技術(shù)管理方面:要強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應(yīng)用,抓新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,增強公司技術(shù)實力,形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:要堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強項目成本管理,加大精細管理力度,提高創(chuàng)利水平?! ∥?、整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、明確分工、各盡其責?! 」疽獙崿F(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,時刻保持清醒的頭腦,居安思危,要認識到自身與同行間存在的差距與不足,要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓。面對激烈的市場競爭,作為一位領(lǐng)導必須放眼全局,拓寬發(fā)展領(lǐng)域,實現(xiàn)新的突破。在今后工作中我將從大局出發(fā),突出重點,統(tǒng)籌規(guī)劃,充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。  總之,在總公司的充分信任下,在全體員工的大力支持下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員把公司做大做強,加快公司體制改革步伐,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,實現(xiàn)多元發(fā)展,提升公司的知名度和影響力。也希望大家在今后的日子里能夠多為公司的發(fā)展建言獻策,和我共同努力,實現(xiàn)咱們公司的跨越式發(fā)展!  我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!部門經(jīng)理就職演講稿篇六  大家好,感謝董事會,感謝各位領(lǐng)導,感謝各位同事。今天,公司任命我為運營部經(jīng)理,這是公司和領(lǐng)導給予的信任和支持。也是各位同事的支持與鼓勵。  我原來是一名開發(fā)工程師,在xxxx,在各位領(lǐng)導的指導和幫助之下,我在較短時間里面順利跨過從開發(fā)工作轉(zhuǎn)入運營工作的難關(guān)。順利完成各種運營相關(guān)的工作事項,取得了一定的成績。同時,也深深的意識到,我還存在著不足。但是,無論遇到什么困難,我都知道,努力和回報是成正比的,這使我有了極大的勇氣,敢于去面對任何挑戰(zhàn)。不斷地挑戰(zhàn)困難,才能不斷地成長起來。  然而,1個人的力量是單薄的,雙拳難敵四手。公司的市場工作要取得更大的成果,必須依靠團隊的力量,從運營上幫助市場開拓和銷售工作。  在新的一年里,我將擔任新的崗位。對于我而言意味著更多的責任,我勇于承擔這個責任,我的目標只有一個:與公司并肩完成目標,公司的目標就是我的目標,群策群力,共同迎來公司勝利的一年?! ∩先魏?,我的規(guī)劃有以下四點:  第一,落實和執(zhí)行好運營部的職能,細化運營部門的運營工作和職能布局?! 〉诙?,根據(jù)市場需要,快速完成運營部招聘工作和人員布局?! 〉谌?,以公司的戰(zhàn)略和目標為指導,制定運營策略并認真執(zhí)行運營策略?! 〉谒?,加強運營部門與研發(fā)部門的配合,與研發(fā)部門一起成為市場部門的堅實后盾,讓市場人員毫無后顧之憂地沖鋒陷陣?! ∫陨鲜俏业牟块T規(guī)劃,我衷心希望在xxxx年繼續(xù)得到各位同事的支持,我會竭盡全力付出自己最大的努力,與部門同事共進退,共創(chuàng)優(yōu)越的成績,為公司作出最大的貢獻?! ∥蚁嘈?,這不謹謹只是一份工作,更是我們大家事業(yè)的開始。xxxx年,我們并肩奮斗!  謝謝大家,謝謝。關(guān)于部門經(jīng)理就職演講稿6篇
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