【正文】 說：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了?！眲湔f:“子龍與吾從患難之時心如鐵石，豈以富貴能動搖乎”他小舅子又說：“我親眼見他引軍投曹去了”看看，證人都出來了，可是劉備卻說：“子龍必有原因，再說子龍反者，斬之.”因為這樣信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，敵人聞風(fēng)喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想如果任何一個團隊要是能做到這種信任話，我們可想而知這個團隊會創(chuàng)造怎樣成績。 相互包容，人都不可能是完美，都可能做錯事，這時僅有包容才有和諧，才能相互尊重，才能相互理解，也僅有這樣才能和諧共事，才能成就大事。俗話說：“牙齒還有咬到舌頭時候，在一個單位共事，難 免有發(fā)生矛盾和誤會時候，這是就需要我們有一種相互體諒，相互包容博大胸懷，非原則問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句古話說：“天下事，何時了，有些事，不了了，必須了，不得了”所以非原則問題，就難得糊涂一次吧，較真不僅僅影響工作，影響感情，最主要是沒有任何意義和價值。 相互補臺，說起來容易做起來可就難了，要做到相互補臺，就要求團隊每個成員都要樹立全局觀念，不能只顧自我利益，要將個人利益融入團隊總體目標利益中去，在現(xiàn)代社會中，我想一個再復(fù)合人才也不可能做完所有事情，所謂一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們要想做成大事，就必須學(xué)會成員之間相互補臺，敢于承擔(dān)職責(zé)，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書自貶三級，收到了怎樣效果相信不用我說各位都明白吧，所以做好相互補臺有時對消除誤會，挽回大局是十分重要. 相互謙讓，其實就是一種見困就上，見見名義就讓精神，或許此刻很多人認為這是傻子才做事，其實在我看來，如果是知足，懂反省人，有團隊精神人，他看到謙讓，他也會懂得謙讓你。反之，要構(gòu)成一個有凝聚力團隊就必須要做到這點，不然每個人都斤斤計較話那就不叫是一個團隊了。 一個團隊每個人，本事素質(zhì)可能不一樣，崗位主角可能不一樣，生活方式可能不一樣，可是只要挑戰(zhàn)極限勇氣相同，勇創(chuàng)一流志向相同，捍衛(wèi)團隊行動相同，這個團隊就必須能創(chuàng)造出一片天地。 我還聽到這樣一個案例，不明白各位聽到這件事情，有什么感想呢就是西安楊森制藥廠幾名員工陪他們客戶在美麗麗江游覽時，正談歡聲笑語，興趣盎然時，突然下起了大雨，眼看大家衣服就要被淋濕，員工們不約而同脫下了自我西服，用手撐開，圍成人傘，使客戶免受風(fēng)雨。 在一個團隊里，我們必須要建立和諧信賴關(guān)系，營造良好人際氣氛，相互尊重，相互理解。對他人多一點謙讓，多一點微笑，多一點主動。如果每個成員都做到了這些。我相信這個團隊必須會是一個強大勇猛團隊，必須能創(chuàng)造出一片屬于這個團隊天地. 關(guān)于團隊精神文章 第12篇： 21世紀是一個團隊至上時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。拳頭攥緊力量之所以比巴掌力量大得多，是因為手上全部力量都凝聚在拳心!一支優(yōu)秀團隊同樣如此，強大凝聚力，成為團隊提高工作效率制勝法寶。在當(dāng)今影樓殘酷競爭中脫穎而出，只會是那些具有強大凝聚力團隊。依靠個人力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱那樣“團結(jié)就是力量”，僅有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。 在企業(yè)團隊建設(shè)實際運行過程中雖不是一件簡便事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣――是一件十分困難事情，常常感覺好像無從下手。通常能夠借助一些常見管理工具來簡化團隊建設(shè)工作。團隊成員自我深入認識，明確團隊成員具有優(yōu)勢和劣勢、對工作喜好、處理問題解決方式、基本價值觀差異等。經(jīng)過這些分析，最終獲得在團隊成員之間構(gòu)成共同信念和一致對團隊目看法，以建立起團隊運行運行規(guī)則。 作為一個富有凝聚力企業(yè)，其所擁有員工最好要具備對企業(yè)認同感?！捌髽I(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需集合力，它使所有員工對企業(yè)目標有一種極大認同，需要所有員工對企業(yè)事業(yè)有一種主動參與直至將其作為個人事業(yè)一部分。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力兩大載體，僅有將這二者統(tǒng)一齊來，才能真正建立好企業(yè)凝聚力?！笆髽舜笸酢绷_技集團董事長鮑丹寧從1995年開始，每年都來江蘇，與蘇州羅技公司員工一齊過傳統(tǒng)中國新年。除了吃、喝、看節(jié)目、演節(jié)目、表彰員工之外，鮑丹寧照例要說這樣一句話：“羅技是一家不大公司，但一向在與員工共同成長”。這就充分說明了企業(yè)與員工目標相一致，才會有很強企業(yè)凝聚力，才會成就企業(yè)遠大目標。 在日常工作中要堅持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通溝通渠道、頻繁信息交流，使團隊每個成員間不會有壓抑感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當(dāng)然那里還包含一個好統(tǒng)帥和準確目標，或發(fā)展方向問題。當(dāng)個人目標和團隊目標一致時候，員工就容易產(chǎn)生對公司信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并堅持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強事業(yè)心和職責(zé)感，對團隊業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意進取承擔(dān)團隊任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。 團隊精神培育是對管理者要求。團隊合作對企業(yè)最終成功起著舉足輕重作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面有效激勵能夠起到激發(fā)員工個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工作用。異常是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上，加以其它領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)整體目標就能順利地實現(xiàn)。 團隊首先是個團體。由“團體利益高于一切”這個被普遍認可價值取向，自然而然地能夠衍生出“團隊利益高于一切”這個“論斷”。但在團隊里過分推崇和強調(diào)“團隊利益高于一切”可能會導(dǎo)致兩方面弊端。一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調(diào)團隊利益，處處從維護團隊自身利益角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間價值目標錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。另一方面，過分強調(diào)團隊利益容易導(dǎo)致個體應(yīng)得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調(diào)團隊利益，就會出現(xiàn)“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”情景。作為團隊組成部分，如果個體應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們進取性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團隊競爭力和戰(zhàn)斗力發(fā)揮，團隊總體利益也會所以受損團隊合作和團隊凝聚力意義在于往往能激發(fā)出團體不可思議潛力，團體協(xié)作干出成果往往能超過成員個人業(yè)績總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！币粋€團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力又何談干事創(chuàng)業(yè)在 一個缺乏凝聚力環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮!僅有嚴密有序團體組織和高效團隊協(xié)作，懂得團結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。 “團結(jié)就是力量”，對于一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團結(jié)不離分內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在吸引心理，它使群體中個體相互依存、理解群體紀律約束，自覺抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展必要條件。