關(guān)于縣委辦公室主任提拔考察近三年現(xiàn)實表現(xiàn)材料范文-資料下載頁
2024-12-06 05:52本頁面
【正文】 題不再發(fā)生。對于普通群眾來訪，他手上有再忙的事都先放在一邊，熱情細(xì)心接待。有一次在接待某鎮(zhèn)某村一名老黨員上訪反映其“家庭生活困難、基層黨組織對老X員關(guān)心關(guān)懷不夠”的問題，他在辦公室與來訪的老同志耐心細(xì)致地交談了半個多小時，話到最后，老人家終于打開了心結(jié)，表示“你們熱情接待了我，好像吃了一副良藥，心情舒暢了，沒有任何問題了。”這名老同志愉快地回了家。 四、以上率下，從嚴(yán)從實。 該同志待人謙和誠懇、處事穩(wěn)重低調(diào)、做事親歷親為。他帶領(lǐng)縣委辦公室以“責(zé)任和效率”為核心，把制度規(guī)范的剛性與人格魅力的柔性相結(jié)合，著力打造表率部門。一是全面推行崗位責(zé)任制管理。明確每名辦公室干部職工的崗位職責(zé)，實行精細(xì)化崗位責(zé)任管理，做到責(zé)任清晰、責(zé)任壓實。針對內(nèi)設(shè)股室的問題，推行“班組化”作業(yè)模式，既分工明確，又合作共事。二是全面推行任務(wù)清單式管理。堅持每月制定辦公室工作任務(wù)清單，把任務(wù)、責(zé)任細(xì)化到人頭，明確工作要求和辦理時限。實行每月交辦、督辦、報告、通報、點(diǎn)評，形成倒逼機(jī)制，有效促進(jìn)了工作落實和效率提升。三是全面推行工作績效化管理。堅持把工作任務(wù)完成情況與年終目標(biāo)考核掛鉤，強(qiáng)化定性與定量考核相結(jié)合，堅持亮績、評績、考績相結(jié)合，努力形成“人人有事干、事事有人干、人人好好干、事事干得好”的工作局面，“5+2”“白+黑”成為工作常態(tài)，辦公室凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。在201X年XX月召開的全市X委系統(tǒng)辦公室工作會上，某縣委辦公室作了“緊扣高質(zhì)量加快發(fā)展、著力提高‘三服務(wù)’水平”的交流發(fā)言。在承擔(dān)某高峰論壇等重大活動服務(wù)中，發(fā)揮X員先鋒模范作用，縣委辦公室展現(xiàn)出了“六種精神”，即：顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神、能打硬仗能挑重?fù)?dān)的實干精神、精益求精注重細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)精神、主動負(fù)責(zé)不折不扣的執(zhí)行精神、靈活機(jī)動善于應(yīng)變的挑戰(zhàn)精神、主動補(bǔ)位不計得失的奉獻(xiàn)精神。 201X年XX月，縣委辦公室黨支部被評為全市先進(jìn)基層黨組織。綜上，XX同志政治素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、個人形象好，在領(lǐng)導(dǎo)心目中他是信得過、靠得住的參謀助手，在同事心目中他是拼命三郎，在下屬心目中他是好老師，在群眾心目中他是貼心人?，F(xiàn)實表現(xiàn)優(yōu)秀，綜合評價優(yōu)秀。
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