【正文】 成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)　　其與目標成本的差距，及時采取相應的措施加以調節(jié)和干預，以保證成本目標的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制、日?？刂啤！　?。對實際發(fā)生成本與標準成本之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差?！　?。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執(zhí)行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標，按期進行考核評比?！　?三)改革用人機制，建立一支專業(yè)的生產成本管理隊伍　　在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產成本管理隊伍，各生產車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產?！　?四)提高成本會計水平，加快網(wǎng)絡建設　　成本會計工作要順應國際國內市場環(huán)境以及企業(yè)生產環(huán)境的變化，必須學習國內外一切先進的生產成本管理經(jīng)驗，按照以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家原則，結合企業(yè)實際認真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產成本管理信息?！　〖涌炱髽I(yè)的網(wǎng)絡建設，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內部局域網(wǎng)。通過信息共享及時掌握生產運行狀態(tài)，實現(xiàn)成本實時跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)生產成本管理問題并得以及時解決。推動會計電算化發(fā)展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產成本管理提供可靠的技術支持。　　七、生產成本分析　　(一)生產成本分析目的　　揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)?！　?二)生產成本分析的形式和內容　?。浩髽I(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法?！　。骸　?1)月度主要分析生產成本與經(jīng)濟技術指標的偏差。　　(2)季度主要進行專題分析?！　?3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比?！　?三)生產成本分析的實施　　，財務部的成本分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內完成。　　?！　　⒓?、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經(jīng)濟活動分析會進行。　　健全原始記錄　　原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產、技術經(jīng)濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據(jù)。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：　　(1)反映生產經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄?！　?2)反映活勞動消耗的原始記錄。　　(3)反映在生產經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。　　(4)其他原始記錄。　　原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據(jù)?！　〗⑦m合企業(yè)內部的結算價格　　在生產經(jīng)營過程中，企業(yè)內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業(yè)內部各單位的經(jīng)濟責任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，應制定企業(yè)內部結算價格。　　制定結算價格的主要依據(jù)有：　　(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格?！　?2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的議價，作為內部的結算價格。　　(3)企業(yè)生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格?！　?4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格?！　〕鲜鲇媰r方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算?！　〗∪尕浀挠嬃?、驗收、領退和盤點制度　　為了保證入庫材料物資數(shù)量與質量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提。為了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費用相對準確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進出頻繁，盡管嚴格管理，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確?！　嵤┯行У亩~管理　　定額是指在一定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標準?？茖W先進的定額，是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如制造費用的預算等。　　消耗定額的制定是作為企業(yè)產品生產發(fā)生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當企業(yè)編制成本計劃時，是根據(jù)計劃期內平均消耗水平所制定的定額。當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的。當企業(yè)為實現(xiàn)預期利潤而控制成本時，是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據(jù)生產的發(fā)展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。　　頒布科學、完善的規(guī)章制度　　規(guī)章制度是企業(yè)為了進行正常的生產經(jīng)營和管理而制定的有關制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證?！　∑髽I(yè)內與成本會計有關的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發(fā)領用制度、物資盤存制度、費用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內容應隨著生產發(fā)展、經(jīng)營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。　　工作內容　　負責編制本車間產品成本報表　　負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議　　負責監(jiān)督車間材料領用　　參與車間各項物資期末盤點　　協(xié)助成本管理科科長制訂產品定額　　協(xié)助編制本車間年度費用預算　　負責控制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支情況　　負責匯總并核對預算開支　　協(xié)助科長進行項目財務分析、成本測算　　注意積累實踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，了解生產和領料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。　　1逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務?！　?加強理論學習，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。關于企業(yè)安全生產工作計劃范本