公司行政部門工作總結5篇-資料下載頁
2025-11-27 05:31本頁面
【正文】 面的不適應?！ ∝撁嬗绊懷永m(xù)的問題。 1）行政部前期沒能進行系統(tǒng)的管理，積累的一些矛盾被沉淀了下來?！ ?）以前遺留的不良的工作作風，還有陰影?！ 」镜碾A段性發(fā)展帶來的整體認識偏差及重視程度不足的問題。 1）各方面還是更習慣把行政部作為單純服務職能的“綜合辦”對待，還不習慣其履行考核等管理職能?！ ?）公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進的難度可想而知?！ ‖F(xiàn)行及試行制度本身尚待完善，由此引發(fā)的問題?！ 渭冞@一項并不構成嚴重困難，但在前述幾項的共同作用下，此項容易成為引發(fā)矛盾的導火索?！ 。ǘ┎蛔悖骸 ⌒姓楷F(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離。 1）部門關鍵崗位，職業(yè)相關性方面，要么初入職場，所有工作都需要指導進行，要么缺乏專業(yè)素質，這都存在如何更好契合企業(yè)具體要求的問題。 2）置換現(xiàn)有人員，以目前的條件，在時間成本及精力成本上均需較大投入，一時也無必要?！ F隊建設、內(nèi)部管理尚有不足?！ ?）由于行政部管理幅度較寬（行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍）、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。這一點上已經(jīng)加強，但還需進一步加強。 2）行政部內(nèi)部管理，如車輛、文件傳遞等，仍有提高的余地。 責任心、責任感有待進一步加強?！ ?）行政部工作“即時重要”的性質，決定了工作瑣碎但責任重大的特點。 2）部門內(nèi)個別崗位尚存在熟悉工作、轉變角色等問題，加之年齡結構普遍偏低，責任意識的培養(yǎng)將是長期的工作?！ 》找庾R與服務水平尚待提高?！ ?）目前部門個別崗位服務意識不足，主要還不是責任心的問題，而是對工作性質的理解有待提高的問題?！ ?）服務水平與服務技能有直接關系，好在部門員工普遍悟性較強，且大部分均有上進心?！ ∪⒏倪M措施及下一步工作 ?。ㄒ唬└倪M措施 針對前述的困難及不足，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持耐心，虛心求教，加強學習，經(jīng)常培訓，提高認識，嚴格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改進?！ 。ǘ┫乱徊降墓ぷ鳌 ∠旅娓鶕?jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作： 努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。 以完善部門每個員工崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識，通過梳理每個崗位的工作流程，明確責任界限，提升服務意識與服務水平。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度?！ ∫怨局贫润w系建設為契機，每個崗位就自己的管理范圍，從新審視涉及到的制度、規(guī)定，提升規(guī)范化、制度化管理的水平。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；結合集團的企業(yè)文化宣傳，辦一些有文化特色的活動。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系?！ ∷?、小結 公司已經(jīng)定下一年在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，行政部在其中的作用首當其沖?！ ±щy是存在的，現(xiàn)實的，難免的；我們的不足也是顯而易見的。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升！ 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！
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