【正文】 太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1118”奮斗目標的圓滿完成，李xx總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李xx總經理結合企業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實?，F(xiàn)紀要如下：　　一、認清形勢、強化意識，切實增強“xx”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感　　“xx”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“5152”奮斗目標。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)?！　≡诎踩a上，要確保60多對礦井以及所有產業(yè)領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻?！　≡诿禾恐鳂I(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產能規(guī)模，難度不斷加大。按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨?！　≡趩T工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。　　圓滿實現(xiàn)集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“xx”規(guī)劃的高效落實?！　《⒓涌焱七M、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成　　(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失　　由王茂盛副總經理牽頭，繼續(xù)強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境?！　∮啥夹陆偣こ處煚款^，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施?！　〖訌姌I(yè)務保安責任制的落實。各業(yè)務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統(tǒng)建設問題和難點、疑點問題。今后，經理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會?！　?二)抓好生產經營，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入　　在6月2日召開的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。16月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標?！　∶禾堪鍓K　　一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩(wěn)定生產、高效生產，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中：　　(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調配采掘力量。王臺鋪礦重點是關注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序。鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究?！　?2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現(xiàn)礦井的提能增效。　　(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運。加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產?！　?4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設步伐，確保XX年一季度投產?！　?5)趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運。加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。　　(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風井?！　?7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區(qū)開拓延伸進度，力爭3年內形成產能?！　?8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理?！　?9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設?！　《窃诿禾渴袌鲣N售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一結算“五統(tǒng)一”。認真研究隨著集團公司“xx”期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力。結合集團公司煤化工等關聯(lián)產業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作?！　∶夯ぐ鍓K　　一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設備滿負荷運行，提高企業(yè)經濟效益?！　《且谧ズ酶骰ぴ诮椖拷ㄔO的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設?！　∶簩託獍鍓K　　一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎?！　《且y(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度?！　‰娏Π鍓K　　一是采取有力措施，完善應急預案，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行?！　《羌涌礻柍勤w莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。　　煤機板塊　　要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設和土地手續(xù)批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。　　多經板塊　　一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經濟，深入落實內部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。　　二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。　　(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展　　由張宏永副總經理負責，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系?！　∮哨w俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度?！　∮砂l(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益?！　∝攧罩行摹⒇攧展疽e極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足“xx”重點項目的建設需要。　　要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。　　(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平　　要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。　　后勤服務、安全社區(qū)建設要和后勤輔業(yè)改革推進相結合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進。　　三、轉變作風、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進　　當前，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍?！　「鞯V井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。　　由秘書局牽頭，建立總經理信息快報制度。每月各產業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理?！　「魑桓笨偨浝韺λ止艿捻椖客七M工作必須全過程參與，需要落實各分管業(yè)務范圍內的工作，要組織召開專業(yè)會議，研究解決，嚴格落實?！　∶貢忠詴h紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核?！竟緯h總結】