優(yōu)秀黨支部活動自查整改工作方案-資料下載頁
2024-12-06 04:12本頁面
【正文】 要事項的決策必須經(jīng)過管理班子調(diào)研、商討后決策，做好相關(guān)記錄備查 。項目是公司、分公司的一個組成部分。項目管理人員特別是項目管理班子，必須帶頭講政治，帶頭不打折扣的執(zhí)行。項目管理班子要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。讓項目管理做到制度化、規(guī)范化、有規(guī)可依，有章可循。 。面對日新月異的市場及管理模式新變化。項目黨支部將從政治思想、管理模式、技術(shù)水平等方面對管理班子開展一系列教育培訓(xùn)工作，以期提高管理班子的綜合管理水平，提升項目的盈利能力。 ?。ㄈ┘訌?qiáng)黨員及管理隊伍建設(shè) 。按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量的要求。項目黨支部將強(qiáng)化對入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，定期進(jìn)行考察并形成考察報告，提升入黨積極分子的思想政治及業(yè)務(wù)能力水平。嚴(yán)把入口關(guān)。 在定期召開“三會一課”及項目管理會的基礎(chǔ)上，利用早點名時間，召集項目主要管理人員對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)。定期組織項目主要管理人員去優(yōu)秀項目參觀學(xué)習(xí)，擴(kuò)寬視野。同時，在提升黨員干部職工的政治素養(yǎng)的同時，提升項目業(yè)務(wù)骨干的整體能力和素養(yǎng)，并將學(xué)習(xí)情況通過多種方式進(jìn)行公示。 （四）加強(qiáng)陣地建設(shè)，推進(jìn)黨建工作 。按照集團(tuán)黨務(wù)公開實施細(xì)則要求，在辦公區(qū)、生活區(qū)黨務(wù)公開欄上及時更新、公開相關(guān)內(nèi)容。 。以“支部建在項目上”為主題，設(shè)置固定展示區(qū)域，主要展示組織生活、主題實踐活動、黨員風(fēng)采、“三會一課”等內(nèi)容。 。分類建立支部工作手冊、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、日常工作記錄、會議記錄、黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳、黨員服務(wù)、“三重一大”、黨組織委員會會議等臺賬。 。將黨建工作作為項目的一項重要工作來抓，結(jié)合實際情況深入開展xxx隧道出口“黨員示范工程”、xxx隧道斜井“樣板工程”、成立xxx出口“黨員先鋒團(tuán)隊”、建立xxxx“黨員責(zé)任區(qū)”。全體黨員均要亮牌示范：戴黨徽、亮承諾和明責(zé)任，結(jié)合“四雙”制度，做好表率、示范工作。 ?。ㄎ澹┰u估考核抓成效 項目黨支部每半年將會結(jié)合“四雙”評議的的具體內(nèi)容，對服務(wù)工作進(jìn)行評估，并形成評估報告，找出問題并提出整改措施。項目部設(shè)立支部書記信箱，負(fù)責(zé)收集職工群眾意見。讓活動真正做到長效化、制度化、規(guī)范化。進(jìn)一步提升項目黨支部發(fā)揮作用的實效性，服務(wù)群眾，服務(wù)大局，提升項目黨建影響力。 四、實施步驟 項目黨支部利用“三會一課”、中心組學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育、“大學(xué)習(xí)、大討論”等多種形式，加強(qiáng)對“四項制度”的宣貫學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)行動自覺。深刻理解“四項制度”出臺的背景意義，準(zhǔn)確把握“四項制度”的內(nèi)在聯(lián)系，正確認(rèn)識“四項制度”的精神實質(zhì)，尤其集中對《工程項目黨組織委員會會議制度》的認(rèn)識和理解。 ?。?）四雙工作?！半p學(xué)”階段，嚴(yán)格執(zhí)行公司“四雙”方案，杜絕“有計劃執(zhí)行不嚴(yán)”的問題，提高執(zhí)行力?！半p亮”階段，結(jié)合“xxxxxx”黨建主題活動，解決黨員“亮諾”過虛的問題。過程中，加強(qiáng)對黨員的幫扶力度，過程糾偏，解決黨員“踐諾”不力的問題?！半p評”階段，結(jié)合黨員承諾情況，嚴(yán)格會議程序，解決黨員“評諾”不實的問題。同時，以季度為單位，加大對黨員“踐諾”工作的考核，獎優(yōu)罰劣。 ?。?）工程項目黨組織委員會會議制度。嚴(yán)格議事內(nèi)容和議事程序，做到一事一議，重點解決“該上會不上會、不該上會亂上會”、決定事項和參與決策事項區(qū)分不清的問題。細(xì)化“議事清單”、制定工作清單和責(zé)任矩陣。同時，加強(qiáng)對會議決議落實的監(jiān)督檢查，確保項目黨組織真正發(fā)揮參與決策、組織發(fā)動和保證監(jiān)督作用。 ?。?）強(qiáng)化監(jiān)督防控風(fēng)險實施細(xì)則。 一是強(qiáng)化風(fēng)險識別和防范措施。結(jié)合各崗位特點進(jìn)行廉潔風(fēng)險點識別，突出問題、全面梳理，明確重點部位、重點環(huán)節(jié)。根據(jù)風(fēng)險種類和等級制定防控措施，建立重點崗位廉潔風(fēng)險清單和責(zé)任矩陣。 二是以黨委定期談話制度為抓手，項目班子成員嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員間、班子副職與分管部門之間要做到談話全覆蓋、無遺漏，確保項目廣大黨員、“六管”人員心中有敬畏，不踩“紅線”、不逾越“底線”。 。 對照“四項制度”具體要求及實施方案，加強(qiáng)檢查考核力度，確保全面從嚴(yán)治黨在工程項目黨組織落地生根。 五、總結(jié)提升（12月16日12月31日） 項目黨支部結(jié)合前期創(chuàng)建情況進(jìn)行全面自檢，結(jié)合民主評議，形成專題報告。重點對創(chuàng)建程序、日常管理、存在不足進(jìn)行匯報，總結(jié)推廣好的做法。
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