【正文】 一、在惠民利民上下功夫求實(shí)效。作風(fēng)建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)就是為了讓老百姓生活得更加美好、更加幸福。一要多進(jìn)群眾家門。俗話說“進(jìn)得一家門，才成一家人”。大家既要“接天線”，更要“接地氣”，要嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)系指導(dǎo)基層工作制度，深入開展“走基層”“雙報(bào)到”等工作，自覺接地氣、到一線，多進(jìn)群眾家門、多聽群眾意見，以心交心、將心比心，在與群眾的真情交流中拉近距離、增進(jìn)感情、增長智慧、贏得信賴。二要多聽基層訴求。要定期接訪下訪，開展好民情大調(diào)查、干部大走訪、問題大排解等活動(dòng)，只要群眾有反映，都要認(rèn)真研究、及時(shí)解決，能怕事麻煩、怕話刺耳、怕人上門，真正把情況掌握在基層，把問題解決在基層，把工作落實(shí)在基層。三要多辦民生實(shí)事。堅(jiān)持從群眾“最怨、最急、最盼”的事情抓起，多做一些雪中送炭、急人之困的工作。今年，要重點(diǎn)扭住“20項(xiàng)民生實(shí)事”松手，按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，兌現(xiàn)承諾、檢驗(yàn)作風(fēng)。同時(shí)，要在廣泛聽取民意基礎(chǔ)上，在盡力而為、量力而行的前提下，多策劃辦幾件暖心窩、得民心的關(guān)鍵小事、利民新事，以小切口爭取大效果。 工作作風(fēng)的好壞直接決定營商環(huán)境的優(yōu)劣，也直接影響發(fā)展質(zhì)量的高低。同前些年拼政策、比資源相比，現(xiàn)在的發(fā)展更多的是比服務(wù)、比環(huán)境、比效能。我們要想在建設(shè)X強(qiáng)區(qū)中邁出大步伐，就必須下定決心在“服務(wù)之爭”“效能之爭”中勝出，就要把“用戶思維、客戶體驗(yàn)”360度無死角地貫穿服務(wù)市場主體的全過程、各方面。誰負(fù)責(zé)審批、誰制定政策，誰就要先以普通市民、普通市場主體的身份，經(jīng)常把各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦一遍、流程走一遍，斷優(yōu)化和提供一目了然的“流程圖”，讓企業(yè)和群眾知道怎么辦、找誰辦、在哪兒辦、什么時(shí)候能辦成，現(xiàn)在辦成的怎么辦，實(shí)現(xiàn)政策和落地之間的“零距離”。今年5月底，新的政務(wù)中心將啟用，我們要借此機(jī)會(huì)，向X的“”看齊，向國際一流營商環(huán)境看齊，特別是職能部門要勇于自我革命，拿出一批在全國叫得響的“硬招”，讓辦事的打心眼里豎起大拇指，真正能有獲得感。 二、在整治四風(fēng)上下功夫求實(shí)效。糾治四風(fēng)，是貫穿干部作風(fēng)建設(shè)全過程的，也是最難啃的硬骨頭，必須抓住放、馳而息。一要力戒習(xí)慣思維。形式主義的要害是只圖虛名，重實(shí)效。根子在于忽視形式與內(nèi)容的關(guān)系，本末倒置。就像我們的民生實(shí)事，很多都是干部全面了解群眾想法，自己拍腦袋想出來的，導(dǎo)致群眾被實(shí)事，錢花了少，沒辦在心坎上，甚至拍在馬蹄子上。人的精力是有限的，形式上顧得多了，抓實(shí)質(zhì)問題的時(shí)間就少了；面子上想得多了，解決實(shí)際困難的動(dòng)力就少了。我們干工作、上項(xiàng)目，要摒棄傳統(tǒng)的合時(shí)宜的做法，能一味重形象，急于出政績，卻脫離實(shí)際，背離群眾需求，甚至搞一些“為了群眾幸福卻令群眾幸福”的面子工程。這是我們必須下氣力克服的。下步工作中，無論是城鄉(xiāng)建設(shè)，還是民生工程、項(xiàng)目落地，都必須堅(jiān)持到實(shí)地、察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，充分聽取民聲民意，科學(xué)論證實(shí)施方案，力戒搞花架子、做表面文章，堅(jiān)決杜絕“形象工程”和“政績工程”。二要力戒粗枝大葉。細(xì)節(jié)決定成敗。我們做工作必須步步精心、事事用心。目標(biāo)定位要精確，圍繞既定的發(fā)展目標(biāo)，但要知道做什么，還要清楚步驟、方法、措施。政策措施要精準(zhǔn)，要精心研究政策，吃透政策，用活政策，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性，提高施政實(shí)效。工作方式要精細(xì)，抓項(xiàng)目、抓招引、搞建設(shè)，要從大局著眼、細(xì)節(jié)入手，逐項(xiàng)研究、梳理，步步緊扣推進(jìn)。三要力戒心浮氣躁。今年是換屆之年，一些同志容易產(chǎn)生浮躁急躁心態(tài)，個(gè)別干部好大喜功、驕傲自滿，也有的好像無欲無求、佛系心態(tài)，極少數(shù)的熱衷于攀富結(jié)貴，揚(yáng)名造勢，心思精力用到“虛功”而非實(shí)干上。誰在真干，誰在實(shí)干，老百姓心里有桿秤，組織手中也有把戒尺。要通過“三實(shí)”檢驗(yàn)干部，真正樹立注重品行、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新的用人導(dǎo)向。我們身處建設(shè)X強(qiáng)區(qū)的關(guān)鍵階段，啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘，都要靠真刀真槍地苦干實(shí)干。要從考核機(jī)制和用人導(dǎo)向入手，引導(dǎo)大家真正沉下心來，把謀劃搞實(shí)、把方案訂細(xì)、把措施抓牢、把重點(diǎn)抓好，以經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)績贏得組織和群眾的認(rèn)可。 三、在常抓抓長上下功夫求實(shí)效。這次會(huì)議是一次回顧總結(jié)會(huì)，更是新一輪干部作風(fēng)再加強(qiáng)的動(dòng)員部署會(huì)，全區(qū)各級(jí)各部門務(wù)必以高度負(fù)責(zé)的精神，折扣地做到“六個(gè)必須”，即，憂患意識(shí)必須斷提高，始終保持永遠(yuǎn)在路上的定力和堅(jiān)韌；領(lǐng)導(dǎo)力量必須進(jìn)一步加強(qiáng)，主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、“一崗雙責(zé)”要協(xié)同發(fā)力；問題導(dǎo)向必須更加鮮明，減存量、消增量的工作要嚴(yán)在日常、抓在經(jīng)常，防止老毛病反復(fù)，老問題“回潮”；出臺(tái)的政策制度必須認(rèn)真執(zhí)行，能成了新一輪的垃圾文件、抽屜政策；公開承諾的事項(xiàng)必須堅(jiān)決兌現(xiàn)，能損害公信力和權(quán)威性；六項(xiàng)機(jī)制必須堅(jiān)持懈，斷促進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成，防止好經(jīng)驗(yàn)成了“夾生飯”。當(dāng)前要突出四個(gè)方面：一是明察暗訪要常態(tài)開展。要把常態(tài)化明察暗訪作為實(shí)施有效監(jiān)督的重要手段和方式。區(qū)紀(jì)委監(jiān)委要定期牽頭組織相關(guān)部門，組成工作專班，開展各種形式的明察暗訪。對(duì)問題多發(fā)高發(fā)領(lǐng)域要重點(diǎn)查、反復(fù)找，堅(jiān)決遏制良態(tài)勢。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真查處，定期通報(bào)，形成震懾，確保抓出成效。二是初信初訴要及時(shí)處理。老百姓反映問題的處理，最好的時(shí)機(jī)就是抓住“第一次”，否則事倍功半，總量難控。各單位要看好自己的門、辦好自己的事，能問題上交、矛盾外甩。三是正風(fēng)肅紀(jì)要?jiǎng)诱媾鲇?。加大?duì)形式主義、官僚主義新表現(xiàn)和“私假怕拖飄低”等突出問題查辦力度，對(duì)問題多發(fā)頻發(fā)、影響惡劣的單位部門要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。特別對(duì)那些問題嚴(yán)重、影響惡劣的典型案件，要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，查實(shí)一起嚴(yán)懲一起。四是評(píng)價(jià)考核要見效見果。工作專班要注重過程管理，全程準(zhǔn)確把握各級(jí)各部門動(dòng)態(tài)，作為考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。評(píng)價(jià)結(jié)果要與評(píng)先樹優(yōu)、干部使用掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹立鮮明導(dǎo)向。 四、在上下聯(lián)動(dòng)上下功夫求實(shí)效。好作風(fēng)既是管出來的，也是帶出來的。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“風(fēng)向標(biāo)”、種好“責(zé)任田”，馳而息剎歪風(fēng)、樹正風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。一要以上率下帶出好作風(fēng)。各級(jí)黨組織要牢固樹立作風(fēng)建設(shè)抓好是本職、抓是瀆職、抓好是失職的意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)放在全局工作中研究和謀劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，既抓業(yè)務(wù)、又抓作風(fēng)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。尤其是主要負(fù)責(zé)同志要率先垂范，對(duì)作風(fēng)建設(shè)親自抓、負(fù)總責(zé)，管好班子、帶好隊(duì)伍，帶頭深化作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)。二要干事創(chuàng)業(yè)煉出好作風(fēng)。干事創(chuàng)業(yè)的成效是作風(fēng)的試金石。要把轉(zhuǎn)作風(fēng)與干事業(yè)緊密銜接，對(duì)標(biāo)對(duì)表全年目標(biāo)任務(wù)，撥快心中的時(shí)間表，亮出自己的成績單。適當(dāng)時(shí)機(jī)，我們將組織重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩，彼時(shí)各級(jí)各部門的工作成效是騾子是馬，得拉出來溜溜。別因?yàn)閾Q屆想三想四，心猿意馬，那個(gè)沒用。三要典型開路引出好作風(fēng)。宣傳部門要充分利用媒體資源，大力宣傳正面典型，積極宣傳實(shí)干擔(dān)當(dāng)單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法，讓大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。紀(jì)委監(jiān)委要曝光一批突出問題和反面案例，讓廣大黨員干部受到震懾、得到警醒，心有所戒、行有所止。各鎮(zhèn)街也要立足自身實(shí)際，因時(shí)因事因地開展形式多樣的正反兩面宣傳，用身邊人教育身邊人，營造干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)先的濃厚氛圍。