【正文】 工作的認識僅僅停留在表面，看人做，聽人講如何做多，親身感受做具體處理一些工作少，還未能完全領會其精髓所在，但也使我對服裝企業(yè)生產(chǎn)有了深層次的感性和理性認識，對服裝的流程有了更深了解。理論教學與實習教學緊密結合。傳統(tǒng)教學模式的工藝課與實習課是分立的，這就導致在實習過程中出現(xiàn)了理論與實踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。所以在今后的學習中，能夠根據(jù)不一樣資料，實習教學中具體情景，靈活采用更有效的方法。比如說能夠先講后練、先練后講、邊講邊練，或采用現(xiàn)場教學，讓學生自學等多種形式進行。 相信，在這次實踐活動中的所獲所得必定對我們將來的職業(yè)生涯的發(fā)展有所幫忙。 2020服裝廠實習報告 第十四篇： 暑假伊初，帶著鎮(zhèn)靜的心境，回到了我那山青水秀的故鄉(xiāng)?？赡切┖煤玫墓ぞ呔烤菇Y果沒有成能沒有竭陪著我！果為我要里臨著夢想社會！所以我得去工做挨暑假工！ 經(jīng)過歷程他人引睹我進進了廣東一一般的中貿服拆廠，剛一到廠的時分，身邊打仗的人也完整換了足色，出有了西席的指面，出有了同教的相助，統(tǒng)統(tǒng)皆正鄙人級的安排下戰(zhàn)先輩的教導里，統(tǒng)統(tǒng)皆處正在弘大年夜的竄改中。 正在到廠里的第一天我先是團體的參沒有雅觀了全部廠區(qū)計劃，對公司團體的熟悉，工場范圍龐大年夜卻也并所設念的那樣，各消耗有條理的，安排的有的，是當前需供去的，究竟結果教校的培養(yǎng)得標的目標是初級技術崗亭真用性人才，除對技術的錦上減花中，更要對全部服拆財產(chǎn)了如指掌，才氣從上服拆止業(yè)的展開。 果為我是男（女）生，所以一開端給我分派的是縫紉，其時覺得縫紉借好，究竟結果正在教校也教過一些，果該出甚么大年夜成績吧！可是當我踩了一天的縫紉機后，我有種念做縫紉機的覺得，讓他人踩我吧！懶得動了！那腰真的是直沒有起去了！但我念到了當前的日子，借是挺了下去！再后去便許多多少了，出有第一天那末累了！ 正在經(jīng)過一段工婦的實際后，我漸漸的知講了一些正在課堂上教沒有到的知識！國中服拆與國內服拆正在板型尺寸上有大年夜的好別：服拆中戚閑服占多數(shù)，正在尺碼上較國內的大年夜，及其寬松。褲子沒有分男女以低腰為主。除夏拆中，服拆里料較薄，衣袖較少正在色彩的選擇上以灰、烏色、朱綠色、石頭色、米色為主，也有大批的雜紅色。與國內的服拆習習用色、拆配皆沒有大年夜沒有同。衣服上上皆故意袋，去講多，并且許多坐體心袋。 正在中貿服拆企業(yè)，客戶是要檢查樣品的，郵寄的樣品要符開其正在樣衣訂單里的要供，才氣上里的，歷程是重復的，常常要幾次以至十幾次建正才氣最終的確認下消耗訂單。太少的的重復，華侈了人力物力財力，更的是背犯了“款項”的當代市場本則，那便要供部戰(zhàn)技術、消耗線各環(huán)節(jié)的相同協(xié)做，量量戰(zhàn)；次一，借要思考郵寄的戰(zhàn)用度，低落本錢。 工場消耗的需供，被調到后段工做了很少一段，后段正在工場里指的是鎖釘、整燙、檢驗、包拆等幾服拆減工的后收拾整理階段。我待正在檢驗的起碼，體會也便最深：檢驗是量量把握必沒有成少的組成。的量量檢驗體系要量量是沒有的。量量檢驗與量量防備相比，講是降伍了節(jié)奏，屬于事后把閉，把閉究竟結果還是而的把握足腕。防備看是能夠沒有量量缺點，那末檢驗的一里下次沒有再。要對所產(chǎn)物做100%的檢查，返建或重新收拾整理，會出運。 正如一名門徒所講的那樣，“一件衣服正在工場是百分、千分、萬分，可是到了主顧足里，那百分之百！”檢驗成衣，要當真檢查每件成衣，污益、色好大年夜、皺、陳腐、抽紗等成績時，掀上異常的箭頭小標簽，按成績種類分掛正在好別地區(qū)，然后支到的做。及格產(chǎn)物借要渾算剩余線頭，粘除毛絮等，借要留神產(chǎn)物的構造機閉、尺寸規(guī)格、色彩戰(zhàn)文件該當，完整的及格。 正在真習的時期，廠圓借安排了經(jīng)歷的閆門徒給了四次實際課程的培訓，那與正在教實際課程是截然好別的，是以閆門徒兩十多年的從業(yè)經(jīng)歷為根底的，以事例為范本，報告服拆減工工藝戰(zhàn)辦理，分別從樣品試制、本材料的構造、工時定額、裁剪縫制織物稀度、色好、縮率等等逐一了具體的解說，更與了當代服拆企業(yè)的辦理中的成績。使對真習更的體會。 正在與閆門徒的中，我深深覺得中貿服拆廠要市場展開的要供，運做辦理。與市場情景貼合開的消耗體制，服拆減工財產(chǎn)，是十分煩瑣的止業(yè)，更是閑碌的止業(yè)。正在需供的時分，按需供的間，需供的產(chǎn)物，便要讓員工熟悉一秒鐘的代價，將的華侈收縮到最低限度?？烧趬粝氲倪\做中，減班減面正在人們得意識中成了，偶然以至會連盡工做30小時沒有連盡工做的，面正在車縫著一環(huán)節(jié)得尤其?？墒钦陉U收客戶從下訂單到收貨的歷程劃按時，卻正在上其真沒有松迫，那便闡明正在工做時，有華侈，消弭華侈要。從工場的運做去看，自客戶下訂單開端，技術開端產(chǎn)業(yè)板制做、工藝流程設念、流前線安排等事件。采購開端構造減工所需本料、輔料，包拆需供的商標，吊牌，包拆袋，紙箱等物。而最大年夜的成績便出里，材料構造越少，留給后里工序的也便越少，那便了上述的，而成績的處理，除自我中，借要依好大年夜情景的展開，即全部紡織服拆財產(chǎn)的展開，下新技術紡織產(chǎn)業(yè)園的展開，我相疑成績會處理的。 別的如古服拆企業(yè)的開做力是靠按時交貨、本錢低、量量好去。是正在中貿服拆企業(yè)大年夜多數(shù)訂單要供產(chǎn)量大年夜，交貨期又短，的貿易屬于減工貿易里的去料減工，接納的是定牌消耗，企業(yè)利潤的主體賺與減工費，可睹服拆貿易展開的艱易，“消耗無缺點”的產(chǎn)物才氣最大年夜限度的效益，團體量量辦理舉動隱得尤其。而正在工場里沒有及格品常常是正在最終工序的，且水仄上的相互推辭任務，是十分沒有成與的。量量辦理中的是躲免得誤，盡正在同一塊石頭上絆倒兩次。那便要供辦理者、技術人員要親臨消耗現(xiàn)場，真天沒有雅觀察，才氣正在操做現(xiàn)場成績，使成績正在前工序消弭。正在消耗現(xiàn)場十分，要立刻念圓設法處理，量量是各工序去的，而檢查的。產(chǎn)物沒有管幾次檢查，也沒有把沒有及格品檢查成及格品。所以防備是量量辦理的關鍵。 2020服裝廠實習報告 第十五篇： 按照專業(yè)教學計劃的要求，我在浙江省湖州市安吉縣湖州新三和服飾有限公司為期2周的實習。經(jīng)過這次短期的實習，我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了必須的了解，同時，我經(jīng)過實習的各環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團隊精神。 我于20xx年8月13至8月25日為期2周的實習。 湖州新三和服飾有限公司在浙江省湖州市安吉縣天荒坪鎮(zhèn)山河村。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設備齊全，有完整的生產(chǎn)管理體系，年生產(chǎn)本事可達30萬件單棉服裝。該公司堅持“質量第一，客戶至上”的服務方針，精品意識貫穿于生產(chǎn)全過程，產(chǎn)品質量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽。 主營行業(yè)服裝服飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料，輔料，羽絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場(歐美、中亞、日本、韓國)。 湖州新三和服飾有限公司是在xx年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經(jīng)營越來越好，知名度也在提高。 我是在8月12號去湖州新三和有限公司實習的，首先潘師傅對我大致介紹了一下公司的情景，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善，這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常犯錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。 經(jīng)過2周的實習我了解了服裝廠的工廠管理制度是職責控制制度，該公司要分為以下部門：(1)廠長辦公室(2)業(yè)務部(3)質管部(5)裁剪車間(6)縫制車間(7)后整理(輔工車間、整燙、檢查、包裝)(8)廠部辦公室(9)設備部(10)餐廳部(11)后勤部(12)倉庫。 各部門都有其自身的職責，比如，廠長工作職責是：一抓人員，深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產(chǎn)所需人員。加強員工教育，提高整體素質。加強技術骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務實際操作流程。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。深入車間生產(chǎn)，及時調整生產(chǎn)計劃，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。將內銷和外銷定單合理銜接，盡最很多的處理庫存面輔料。三是抓管理，根據(jù)人特長，對管理人員進行合理分工，營造每人的工作進取性。分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。明確工作職責按iso9000標準控制產(chǎn)品質量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會檢查上日工作情景，布置當日工作計劃。 2020服裝廠實習報告 第十六篇： 我們的實習任務是根據(jù)自我的尺寸設計一款女式上裝，并打板。首先要做的是量尺寸，一件上裝所需要的尺寸有：身高(號)、胸圍(B)、肩寬(S)、領圍(N)、衣長，胸劈門。依需要我們互相量尺寸，期間我們怕量不準，特地重心看教材，仔細了解測量要求，帶測量完畢之后，便開始了結構紙樣設計，我畫的是配有西裝領，刀背省及附有腰帶的女式上裝，比照教師之前課上所交教過的母型上裝的制圖方法，我開始了在牛皮紙上制圖。 首先，將給定的制圖條件，套入制圖過程中所涉及的公式，計算并記錄下來。 然后，套用教師之前所教的制圖方法結合教材建立貼合設計的衣身母型變態(tài)后的式樣，由于制圖是制成副抓哏的基礎，來不得半點差錯，一旦失之毫厘，就勢必差之千里，所以我們畫得格外認真。其中值得注意的是胸劈門的確定，胸劈門的主要作用是：1)使衣身更好滿足人體胸中央部及乳峰部位球面形態(tài)的需要2)能調節(jié)前肩沖量的大小，使之更貼合人體肩胸部位間的表面形態(tài)。在相同條件下，胸劈門越大，則前肩沖量也越大。所以，經(jīng)過對胸劈門的控制，能夠將前肩沖量調節(jié)到夢想的程度， 所以研究到設計女式上裝，面料的縫紉皺縮率，上裝需裝掛面，工藝的歸拔處理等諸多因素。另外需要注意的是省，在制圖過程中，我所需要制的是刀背省，研究到省所處的部位，衣料特性，合體程度乃至造型要求等諸多因素，我所選擇的省的形態(tài)是橄欖省型，而在省量比值上的取法除了與收省部位及其隆起程度有關，還與合體程度、面料特性、工藝形式等有關，在相同情景下，合體程度越強，則省量比值就越大，反之就越小。棉來哦伸縮性越強，則省量比值越大，反之越小。活省偏大，死省相對較小。根據(jù)設計紙樣，不一樣地方省值的大小取值也不盡相同。這樣一件上裝的基本形態(tài)就出來了。 之后就是對上裝領子的設計，盡管衣領造型絢麗多彩變幻莫測，但從結構上分析基本上可分為以下幾種類型：無領(a=0，b=0)、坦領(0《=a《=1，b》a)、立領(a》0，b=0)、翻駁領(a》1，b》a)其他領(注：a表示領座，b表示領面)，而我在設計中所應用到的就是屬于翻駁領類型的西裝領，制定領座a=3，領面b=5，根據(jù)制圖條件及教師上課時所指導的制圖方法將西裝領畫好。 再者就是對款式外觀上的美化，在上裝的腰部設計了腰節(jié)，使整件衣服在不失女性堅毅一面的同時，更體現(xiàn)其柔和的一面。 整制圖過程中，除了將之前上課所學運用于設計制圖中去外，我們還新學了衣袖的制圖方法，經(jīng)過上課教師的一邊制圖，一邊佐以講解，我了解到在衣袖母型的建立中，必須的袖子立體傾角對應必須的袖斜線傾角，且兩者成反比關系，顯然，袖斜線傾角越小，從而越便于手臂活動，但手臂下垂時的袖根部余褶較多。反之，袖斜線傾角越大(不能超出極限)，則袖立體傾角越小，從而袖子的成型效果越好，但不利于手臂活動。根據(jù)實際需要，我們將袖斜線傾角按寬松、普通、合體三種袖型結構劃分成三取值范圍。以便正確選擇。袖斜線傾角的大小可按兩直角邊的長度之比即15：X反映之。其中袖上平線中的15厘米長度固定不變，垂直方向的長度X可自由調節(jié)。X小意味著袖斜線傾角小，X大意味著袖斜線傾角大。而X的總的變化范圍約為3《=X《=13+，3《=X《=8為適宜寬松袖選擇的取值范圍，常用于茄克衫、長袖男襯衫、寬松衫、童裝等一類上裝的袖子。8《=X《=12為適宜普通袖選擇的取值范圍，常用于女襯衫，男短袖襯衫、兩用衫、風衣、童裝等一類上裝的袖子。12+h2《=X《=13+h2為適宜合體袖選擇的取值范圍，常用于男、女西服、大意等一類上裝的袖子。而在制圖中，由于設計的是女式西裝，所以我們所選擇的是合體袖，經(jīng)過教師一步一步 耐心的講解，我們也按照自我的尺寸：袖長五十五厘米、袖籠周長四十七厘米，畫好了袖子。 2020服裝廠實習報告 第十七篇： 一、認識到采購的主要資料：理解采購要求或采購指示。選擇和管理供應商。一好的供應商是確保供應物料的質量、價格和交貨期的關鍵。訂貨。訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進度檢查、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質量上的差錯。貨到驗收。 二、認識到采購物料的各方面的輕重和不一樣物料的采購管理策略組合。 三、認識到人際關系的重要，異常是工廠與工廠之間的供應和銷售關系，正確查找適宜的合作關系。 四、認識到倉庫的管理對合理的采購具有重要的作用。 本人看法：可分為四點。 一、從資本集約度分析。工廠大部分工序都是由人來完成，在流程中人力和設備不能有機結合，嚴重降低生產(chǎn)效率。本人認為運作管理人員應研究哪些任務由人完成、哪些任務由機器完成的問題。 二、從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一生產(chǎn)運作系統(tǒng)能否靈活對應產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的本事。在本工廠中，不論在設備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。異常是在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不一樣種類時，難以在較短時間內從一品種變換到另一品種， 生產(chǎn)工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內的多種工作任務，不能在任務的多環(huán)節(jié)和流程中進行調配。 三、從顧客參與分析。它的形式通常是讓顧客參與產(chǎn)品設計。工廠正是由于設計方面的問